1、2023年商务副局常年底个人述职述廉 年，我主要分管外资工作，联系招商促进处、外资管理处、财务处、市投诉中心、外商效劳中心等。 一、履行岗位职责状况 （一）关于招商引资工作 1、创新形式，编制完成年版招商引资工作根底资料，延展了招商推介平台。今年招商资料的编制留意招商项目的创新，在项目推介方面留意我市支柱产业、产业园区、城区经济方面的介绍，为外商供应宏观导向和微观项目相结合的招商项目，涉及装备制造业、根底设施、高新技术、现代农业、效劳贸易、文化旅游等领域，项目针对性方面有所提高。 2、巧借平台，组织参与了一系列经贸招商活动。今年以来，招商处作为牵头处室先后组织参与了商务部和省商务厅主办的多项经
2、贸活动。主要有2月份在澳大利亚、新西兰举办的“中原文化澳洲行活动和在香港、澳门举办的“中原文化港澳行暨2023豫港澳投资贸易洽谈会、3月份在泉州举办的“河南省承接产业梯度转移政策说明会、4月份在焦作举办的“年豫台经贸合作洽谈会和在安徽合肥举办的“第四届中国中部投资贸易博览会、7月份在德国、希腊、西班牙举办的“欧洲河南投资贸易洽谈会、8月份在泰国、新加坡、印度尼西亚举办的“东南亚河南投资贸易洽谈会、9月份在举办的“河南省承接纺织服装玩具产业转移洽谈会和在厦门举办的“第十三届中国国际投资贸易洽谈会、10月份在广州举办的“河南省承接台资企业产业转移洽谈会、11月份在香港举办的香港招商活动和在拉美国家
3、举办的招商活动、12月份在日本、韩国举办的“日韩河南投资贸易洽谈会、在美国、加拿大举办的“美洲河南投资贸易洽谈会“和在台湾举办的“中原文化宝岛行等大型经贸活动。 3、跟踪热点，自主举办有针对性招商活动。今年以来，受全球金融危机的影响，国际资本流淌呈现出新的热点，中部地区由于优越的地理位置和宽敞的市场潜力而备受外资关注，承接港澳台和沿海地区产业转移成为我市利用外资新的亮点，港澳台、珠江三角洲、长江三角洲、福建东南沿海地区成为我市招商引资的重点方向。为此，我市先后自行组织开展了系列招商活动。主要有4月份王文超书记率团在香港、澳门开展经贸招商活动，6月份在上海市举办了承接产业转移招商活动，7月份在广
4、东、福建、浙江三省举办了“市承接产业转移南下招商活动和在北京举办了“市承接产业转移北上招商活动，11月份赴台湾开展了经贸文化沟通活动。通过这类活动的举办，进一步提高了招商活动的针对性和实效性，取得的成效有： 4、有的放矢，做好客商来郑投资考察活动。为加强重量级客商的重点跟踪工作，今年以来，随着知名度和影响力的扩大，一批国内外500强企业、大型央企、商协会和政府的高层领导相继来郑考察。通过省市领导的介绍，进一步增加了他们投资的信念和进程，也带动了一系列投资的跟进。今年通过重点邀请，我市先后接待了德国西门子公司、挪威kongsbergesco公司、通用电气（中国）、ibm公司等40多个团组500多
5、名重要客商。 5、转变思路，尝试以专业化招商小分队推动“大招商、招大商格局的形成。在筹划开展市领导走访500强企业（含物流业、会展业重点机构）活动的根底上，尝试开展500强招商小分队活动。今年，结合我市招商活动筛选出美国杜邦、德国西门子、韩国lg、台湾富士康等企业，主动联络，走访对接，开展专业化招商工作。通过一对一重点推介，初步对接我市与500强企业的合作时机与空间，形成我市承接500强投资的工作方案，为500强落户供应全过程投资促进效劳。 6、完善机制，进一步狠抓招商引资项目进展和落实。针对今年以来的签约项目，建立完善项目协调推动机制，形成落实项目的倒逼机制，实行领导牵头促进重大项目制度和项
6、目联动推动机制。对重大项目，由市领导挂帅，项目业主、项目落户地和相关部门参与成立项目推动领导小组，围绕项目洽谈、落户、开工、建设、验收各环节，实行责任制，实行全过程保姆式跟踪效劳，确保项目落实。一是实行项目台帐制度。明确要求各县（市）区对项目的进展状况、存在问题登记造册，建立台帐，明确解决问题的时限、责任单位和责任人。依据项目实际状况，对不能按规划开工或工程进展缓慢的，取消市重大招商引资项目资格；将符合产业政策、进展潜力大、带动力量强的好项目准时列入市重大招商引资项目库，实行重点跟踪。二是实行项目工作例会制度。市对外开放工作领导小组和各县（市）区定期召开工作例会，听取重大招商引资项目建设进展状
7、况，协调解决项目进展中存在的有关问题，总结项目建设经验，支配布置下一步工作。三是实行项目督查制度。市委督查室、市政府督查室、市开放办切实履行督查职责，亲热协作，通过日常督查、重点督查和集中督查等形式，对重大招商引资项目进展状况、存在问题的解决状况进行督查。 （二）关于外资管理工作 1、搞好猜想分析，合理分解目标。为做好今年目标任务的分解，依据全市现有外资存量以及各县（市）、区利用外资进展趋势、对年利用外资目标进行了认真的猜想和分析，找出规律以及有利因素和不利因素。拟定预分解方案，使目标任务的分解做到合理、科学。 2、完善跟踪效劳机制，促进外资到位。为更好地加强对外资项目的管理和效劳，促进已批企
8、业能够准时出资，对以来已批准尚未出资到位的212家企业进行了全面普查、摸底，逐个摸清企业具体状况及存在问题，通过普查及排队，对外资存量做到心中有数，同时加强与县（市）区及企业沟通，不定期召开资金到位碰头会，促进项目的资金到位率的提高。 3、完善项目推动督导与落实机制，促进现有企业再投资。我们始终把办好现有外资企业，效劳好现有外资企业作为管理工作重点，不断改进效劳质量，针对有再投资意向的企业，建立定点跟踪，监测分析，协调效劳，定期通报等推动机制，做到审批快捷便利，问题准时协调解决，促进了企业尽早再投资及资金顺当到位。年1-10月份，共8家企业再投资，再投资项目实际使用外资6万美元，占全市实际使用外资的17.5。 4、加大对外商投资大项目的效劳力度，推动大项目顺当进展。针对目前所把握的大项目的具体状况，建立全方位、多层次的协调效劳体系，深化企业，了解问题，点对点效劳，并准时与有关部门沟通协调，解决问题，推动了深信投、黄河大观、华润燃气、怡丰置业、永通特钢、广通商贸等一批重点外商投资项目的落实。1-10月份，实际到位在1000万美元以上的大项目24个，实际利用外资56861万美元，占全市实际利用外资总额的49%。 5
