1、科技标兵事迹材料 ，还在冰雪严寒的兰州刘白黄河大桥工地进行技术方案论证的公司副总工程师同志，接到公司急电，要他速赴上海负责高速公路施工，他收拾简单的行李，一路东行，在业主28日二期工程开工仪式前，赶到集团公司指挥部报到了。第一次担任工程经理，他有一种从未感到过的压力，而他又是个变压力为动力、勇于创新的人，他以一个共产党员 的责任，开始了他在人生新的挑战。进点后，他率先垂范、吃苦在前，带着经理部全体员工顶寒风细雨、趟刺骨泥水，投入到紧张的施工前期各项准备工作中，实现了到的“三个第一：在有一、二、六公司共同参战高速公路施工中最后一个进点，第一个完成安摊建点工作；第一个完成管段测量放线工作；第一个开
2、工（涞坊路段路基施工）。受到局指、业主的称赞，拉开了四局管段施工大干的序幕。他本人先后被评为公司优秀共产党员、公司十大科技标兵、集团公司先进青年知识分子、XX省建筑业优秀工程经理、全国公路工程优秀工程经理等荣誉称号。 勤于思考，勇于创新，实现良好的企业效益。高速公路是XX省引进的第一个民营较大投资的重大市政工程工程，管理上实行bot方式运作。同志针对投标单价低，降造幅度大，工程合同造价一次包死等特点。为尽快熟悉bot的管理条款，他一个星期扎在近十公分厚的中标书里，分析比较每一个单项工程及不同结构的单价，找出亏损的客观因素，对持平及赢网利的进行测算，努力从字里行间寻找变更索赔的突破口，为组织施工
3、生产提供正确的决策方案。经过对标书的研究和分析，面对中标书苛刻条款，他以现场实际情况为由，提出变更设计要求，一方面利用各种形式向业主陈述所变更工程的理由，另一方面向设计部门提出变更的实据，经过屡次沟通和现场查看。淀浦河大桥（南岸）和华徐路连续跨线桥91-97号墩202300多根打入桩全部变更为钻孔桩灌注桩根底，变更产值近800万元。此次的设计变更，同志信心大增，为下步施工过程的设计变更积累了经验，同时，树立了施工bot工程的信心，稳定了队伍。这以后，龙珠庵旧桥撤除和建新桥；沪松公路横向跨线桥桥台石灰桩处理等实现了变更，有效地降低了整个工程的亏损额。在施工过程中，哪怕是几千元的变更，他都不以小而
4、不为，资料做全，工作做细，到达目的。对于大的变更抓住不放，昼夜完善资料，力争做赢。因地方政府要求，高速公路在沪松公路增设出入口，带着工程、预算人员现场勘查，编制施组和预算方案，业主的审核几经苛刻，从方案“优化到市场调查，小到一颗铁釘的单价。仅方案修改八次，双方会审六次，又经过三个月屡次的艰苦谈判。最终，业主认可了经理部多万的报价方案。事后，参与谈判的业主投资代表说：真是谈判高手。仅此一项为降低整个工程本钱添上了一笔重彩。 严格要求，精细管理，树立良好的企业信誉。面对本钱压力，面对大城市施工平安质量的要求，同志以人为本抓好过程管理、细节管理。在内部，组织全体员工学习bot管理知识，工作中讲标准、
5、讲标准；学习XX省有关平安质量、文明施工等规定和要求，整章建制，统一思想，提高认识。要求管理人员盯现场敢负责、抓关键重落实。坚持日点名、周检查、月总结。他将“创立节约型企业活动落实生产和工作的各个环节。大到施工物质采购，小到办公用品使用，以实用、现用、急用为主，做到现采购、零库存。在经理部班子成员中没有一人配，对确需工作的部门，实行多部门共用，经理部的局部办公桌椅、食堂炊具均所借租房单位的，把有限的资网金投入到施工生产中。对外，一方面抓好外协队伍的考查、选择、使用和管理。坚持重实力、重信誉、重履约，把外协队伍纳入经理部管理的主要工作，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。严格控制分包工程数量
6、，合理确定分包单价。在外协队伍施工工程中引进竞争机制，沪松公路横向跨线桥施工，车流密度大，行人多，干扰大，在南半幅桥施工中，选择了两家队伍，从根底到结构一家一半，形成了你争我抢的大干局面，此举有效地调动了积极性，加快了工程进度，降低了各项费用开支，仅用三个月就完成了半幅桥的施工。这种做法在华徐路连续跨线桥、涞寅路横向跨线桥等单项工程中实施，均收到良好的效果。另一方面，加强工程质量管理，施工生产实行24小时旁站监督，对不按标准施工的外协队伍及时停工整顿或去除出场。在XX省组织的两次重点工程质量大检查中，综合评分名列前茅，受到好评。在弘扬企业精神，展现大企业风采上，同志从自身做起、对文明施工从严要求，施工区域标牌醒 第4页 共4页
