1、管理会计职能定位及实现路径 ：本文从信息系统论和企业价值论两个角度阐释了管理会计的职能定位，并以元亨公司为例，具体分析了管理会计的三大职能，即：预测和决策、规划和控制及分析和评价这些职能如何在企业实际经营管理活动中得以实现，对我国企业管理会计的开展和运用具有参考借鉴意义。 关键词：企业管理会计;信息系统;企业价值;实现路径 一、管理会计的职能定位 （一）基于信息系统的管理会计职能定位 基于信息系统管理会计，许多专家学者都做了详细的定义。牛彦秀（202223）指出，管理会计仅是会计信息系统的组成局部，能够提供企业经营的核算信息，管理会计对企业经营而言具有核算功能。管理会计能够为企业管理提供决策支
2、持，按照各个步骤在企业经营中实施有效的措施。范丽仙（2023）提出，企业管理会计能够为企业经营提供有效的信息，从而提高企业经营管理效率，实现企业经济效益最大化。所以，管理会计不但表达传统会计监督和核算功能，也表达组织和规划功能，同时还具备评价和控制功能。管理会计职能的核心是企业管理者根据管理会计报告提供的数据信息开展方案、控制和评价，从而高效利用已有的资源，实现资源利用效率最大化。通过归纳分析上述研究成果可以得出，管理会计职能应包括决策、控制和评价。管理会计可以控制企业运营，实现既定的规划，考核企业运行成效，从财务核算拓宽到对企业过去反映、对现在控制以及对将来规划，形成了完整的时间轴来管理企业
3、运行。 （二）基于企业价值的管理会计职能定位 企业经营管理者从起初的追求股东利益最大化，逐渐变为追求相关者利益最大化，管理会计功能也随之改变。赵成民（202223）基于利益相关者的角度研究了会计管理的职能，指出管理会计具备预测、决策、规划、控制以及评价等职能。宋庆恩（202223）提出在当前市场经济环境下，企业经营管理几乎围绕价值管理开展，管理会计的职能重点划分为：预测经济环境、为企业经营提供决策效劳、为企业经营提供目标、转变经济开展方式以及指导考核企业经营业绩。为创造企业价值，管理会计应不断创新经营管理方式，每一个企业经营活动都可以看成一个系统，可以开展从研发、生产、售后效劳管理等各个环节，
4、形成了企业内部完备的价值链条。所以，王斌和顾惠忠（2023）基于企业价值的视角，将管理会计职能分为两个层次：一个是信息支持体系，为企业分析价值和驱动要素决策搭建信息平台;另一个是管理调节体系，以价值驱动要素为根底规划和调节企业经营过程。 二、元亨公司管理会计职能实现路径 （一）管理会计岗位设置及职能定位 （1）元亨公司简介。湖南元亨公司于2023年创立，位于XX市，是专门制造中央空调和冷却塔的企业，企业在长沙和合肥建有生产基地，拥有普及全国的客户。十几年来，企业高度重视经营管理，坚持“品量高、工期短、本钱低三大生产原那么，抢抓开展机遇，持续不断开展产品结构审计，采取兼并重组和拓展行业的方式，延
5、伸产业链条，打造了实力雄厚的集团公司。元亨企业从规模较小的企业，开展奥规模庞大的企业集团，拥有2023多个控股子公司，在全国各个区域布局，走在了同行业的前列。企业开展之初，公司管理非常薄弱，但管理层非常注重企业管理，投入大量的财力物力人力加强企业管理会计工作，积极引进高端人才，调整企业组织结构，通过学习来改变企业管理，学习了大量关于本钱否决、作业本钱监管、企业责任会计等先进管理理念，推动了企业创新开展，不断提高企业内部监管和控制本钱的能力。（2）公司岗位设置及主要工作内容。元亨公司根据惯例需要设立了管理会计岗位，并专门成立管理科，通过十多年的开展，管理会计职能不断拓展，细化了不同岗位的工作职责
6、，到达管理会计监管企业经营活动的目标。本文重点分析元亨公司的岗位设置及主要工作内容。第一，本钱管理岗。元亨公司以预测与决策本钱为目标，采用变动本钱法进行管理。主要步骤如下：首先，审核生产车间产生的本钱和费用，分为计制造本钱费用和当期损益期间费用；其次，分析上述两局部费用，把每局部费用划分为固定本钱费用和变动本钱费用；再次，编制产品本钱的制造本钱费用，将费用依据性质分别计入产品生产本钱和制造费用的账户中。在每年度将制造本钱中每个工程的变动本钱与固定本钱进行汇总，并将制造本钱和变动本钱局部汇总。最后，获取固定本钱信息和变动本钱信息。从元亨公司本钱管理岗分析，元亨公司本钱管理重点采用变动本钱法核算与
7、控制本钱，从而实现预测和决策企业本钱的目标。第二，费用管理岗。元亨公司为规划和控制生产经营费用，专门设立费用管理岗，主要职责包括两个方面：一方面是规划企业发生的费用；另一方面是控制规划费用。元亨公司费用管理岗坚持减少企业本钱的原那么，编制了预算管理制度，明确了经理办公室、预算团队及有关部门的责任，并确定了预算领导的详细职责。元亨公司费用管理岗重点采用预算管理方案和控制发生的费用。第三，管理会计报告岗。元亨公司按照一定时期编撰管理会计报告，为企业管理层决策提供相关资料。每月结账后一周内，管理科依据本月账表填写固定格式的管理会计报告，此报告反映了企业管理层最关心的经营指标，分析比较这些指标与预算数
8、据。尤其重点分析预算指标完成情况，评价有关负责人执行工作状况。元亨公司实施预算管理过程中，根据企业实际运行状况与预算之间差异及产生差异的原因，元亨公司将预算总目标及各部门预算分目标作为业绩评价标准，比照实际情况与预算数据，找出差异及产生差异的原因，对有关责任人进行奖惩，从而调动企业员工的积极性。可以从两个方面来分析工作过程：一方面是管理分析评价会计报告中各指标，了解预算落实根本情况，找出存在的问题并分析原因，提出企业经营管理的对策建议；另一方面，依据落实预算情况对企业责任人进行奖惩，并为确定以后的预算目标提供遵循。 （二）管理会计职能实现路径 （1）实现预测和决策职能的路径。管理会计预测和决策
9、职能重点根据企业将来的经营目的和管理方式，遵循经济开展规律，选择有效的模型量化问题，预测企业销售状况、利润大小、本钱上下以及企业资本变动状况，并根据预测的情况，提出实现企业目标的对策方案。企业的决策水平是以预测情况为根底的，从多种预测方案中选择最正确方案，按照相关的企业目标和相关资料，确定最正确的决策方案。在整个过程中，核心的工作是按照企业管理层掌握的企业信息对各种方案开展可行性论证，全面衡量有关因素对方案的影响，通过分析比照选择最正确方案。从元亨公司本钱管理岗分析，元亨公司通过精确的运营预算，规划和决策企业经营管理，制订了企业开展战略规划。元亨公司预测经营管理重点用于销售、本钱、资金以及利润
10、等方面的预测，确定合理有效的预测指标，选择科学有效的预测方法，并对预测成效进行检验分析和评价。元亨公司在设计产品和生产产品之前就对生产经营本钱进行测算，重点包括设计产品、生产技术、经营管理等方面产生的本钱。从预测本钱及时间顺序分析，重点表达在以下几点：一是在编制本钱方案和确定本钱方案时，元亨公司重点按照当前公司生产和销售情况，明确经营目标的根底上，预测经营管理本钱。改进公司每年生产技术，分析方案年度产品本钱情况，比方分析本钱管理岗每年的产品本钱态势，按照产品产量和所需本钱之间的关系，预测公司的未来开展态势，从而为预测公司下一年度的产品本钱方案提供决策依据。二是元亨公司在执行本钱方案时继续预测本
11、钱，主要目的是考察执行本钱方案的因素，进一步预测完成方案的情况，这期间元亨公司重点分析前期本钱方案落实情况，考虑公司生产技术，预测对后期执行本钱方案情况，从而选择生产过程中的最优本钱方案。三是元亨公司重点分析本钱管理岗的主要指标和本钱变动之间的关系，探索两者之间存在的因果联系，通过建立数学模型分析经济技术对产品本钱的影响，从而选择最优的经济技术方案。四是本钱管理岗分析产品本钱、数量和利润三者的关系，采取本量利分析法，预测企业产品保本点和保利点对应的销售量，预测为到达目标利润所需的固定本钱及目标变动本钱情况。另外，为实现预测目标，管理岗位还应提出固定本钱和控制单位产品变动本钱的有效方案，按照目标
12、利润的变动，拿出相对应的决策。综上所述，实现预测和决策职能应确定对象，分析其动因，根据企业经营活动提出多种方案，并选取最正确的方案，并根据获取的信息进行反响。实现路径如图1所示：（2）实现规划和控制职能的路径。管理会计规划和控制职能主要通过管理手段对元亨公司经济活动开展规划，对企业经营过程进行制约，从而实现预期管理目标的过程。元亨公司管理会计的规划和控制职能，核心是通过全面预算监管来完成。元亨公司根据编制的预算，开展控制经营行为，同步的报告和记录企业经营活动，实时比较分析实际数据同预算数据的不同，并分析两者存在差异的原因，合理确定责任方。另外，对个别不利的差异提出改善的方法，根据需要修改预算，
13、从而发挥控制职能，通过管理会计有效监管元亨公司经营过程，实现各个方案的目标。元亨公司管理会计方案和控制职能重点有以下局部构成：一是制定控制标准，全面预算不仅是元亨公司实现管理目标的重要手段，也是检验元亨公司生产经营活动的重要标准，为有效开展控制，应全面预算各项监管指标，按照元亨公司责任分工抓好落实，制定有关责任部门预算，作为考察责任部门的依据；二是及时记录日常生产获取的信息，并对有关信息进行反响，根据企业制度编制报表；三是分析比对企业经营的反响信息和责任预算资料，分析两者之间的差异，检验责任部门的绩效情况；四是纠正存在偏离预算差异的地方，深入分析发生差异的原因，调整元亨公司的经营活动，保证实现
14、企业预期的生产经营目标。就元亨公司预算管理而言，主要由预算执行、预算调整和预算反响三个控制构成，重点通过三者来实现，其中为实现预算执行控制，设立了费用管理岗的审批权限，划分了有关责任；设置了预算调整权限，明确规定预算调整的情况；同时对预算情况进行报告，确保反响信息迅速准确。通过上述分析，管理会计规划和控制职能是采用预算管理体系来实现，如图2所示：（3）实现分析和评价职能的路径。管理会计分析和评价职能主要对象是企业内部责任单位，验证各单位的责任，实行考核评价。元亨公司重点通过责任会计制度考核有关责任，编制管理会计报告分析计算企业经营利润、本钱费用及资产管理有关的指标数据，最终还是评价各管理部门完
15、成业绩和履行责任的情况。另外，元亨公司实行平衡记分卡，通过平衡记分卡展示公司财务目标，并检验执行和实施战略的成效，元亨公司通过平衡记分卡不仅分析了财务指标，还能评价顾客、业务流程及员工等有关工作开展情况。特别是在企业内部经营方面，为抢占市场吸引客源，满足股东对财务回报的需求，元亨公司管理层高度重视组织财务，提高客户满意度的财务目标，设立了检验目标的一系列指标。在员工学习成长方面，元亨公司管理会计报告岗明确了公司长期实现目标，重点包括组织信息体系、员工能力建设等方面的检验。对以上各方面的检验都转化为财务指标进行评价。产品质量、订单时间、产品研发、生产效率和客户满意度等方面得到逐步改进，减少了企业
16、经营本钱，增加了销售额，提高了资产周转效率，为企业开展带来了高额利润。在整个经营管理过程中，分析和评价非财务指标，使元亨公司管理层高度重视非财务业绩动机，实时掌握除财务资本之外的其他要素影响情况。通过管理会计报告和平衡记分卡，分析考核公司的财务和非财务绩效，评价财务、顾客、业务流程、技术创新和员工五个角度对公司产生的业绩。财务方面的评价指标最为重要，其他方面的业绩评价效劳于财务方面的业绩评价，而且最后落实到财务方面的评价指标上。元亨公司为实现经营管理目标，获取最好的业绩，首先应让客户满意，只有客户满意才能为企业带来利润。为满足客户日益提高的需要，元亨公司积极适应市场变化，加快推动技术创新，这些都需要企业员工来实现。根据以上所述，设计了管理会计的分析和评价图，如图3所示。 三、结论及启示 （一）结论 管理会计在企业经营管理过程中发挥重要功能，管理会计职能与企业内部管理密不可分，管理会计职能重点提供科学合理的
