1、机械停车库管理方案 一、育才路、馨怡家园地下停车场根本情况 1、馨怡小区车库有248个车位,面积7546,平面车位12023个,横移式立体车位138个,车库进出口采用智能ic卡系统。 2、育才路为堆垛式立体车库,为地下5层,共120个车位,场面车位20个,车库场面进出口为智能ic卡系统。 二、停车场管理人力资源配置 1、馨怡小区停车场一班需要3人,其中包括1名监控值班人员2名车库巡逻人员.实行三班倒工作制(共9人),此外还需1名卫生工,上一天休一天(共2人)。一起共11人。 2、育才路停车场一班需要3人,包括场面一人,监控室1人,巡逻人员1名。实行三班倒工作制(共9人),此外还需1名卫生工,上
2、一天休一天(共2人)。一起共11人。 3、要安排维护工2名。负责馨怡、育才立体车库设备日常维护。 三、停车场运营情况分析 停车场分三种情况收费,车库出租收费,车库出售后的管理费,临时停车收费。 1、a每一出租车位收取租金300元元/辆/月。b每一出售车位的收取管理费20230元/辆/月。 c临时停车。免费(0-30分钟),5元/辆/次(15小时),2023元/辆/次(5-9小时),15元/辆/次(9-24小时)。 2、泊车卡为ic卡,其乃管理中心所有,如有遗失及损毁,必须照价赔偿及缴交手续费及工本费共计人民币40元整。 四、收费明细 1、a馨怡小区车位220个,因为馨怡小区场面车位较多,所以地
3、下车位租金为300元/辆/月。 b临时停车:免费(0-30分钟),5元/辆/次(15小时),2023元/辆/次(5-9小时),15元/辆/次(9-24小时); 馨怡小区一年停车费为24830012=99.28万元.泊车ic卡费用0.992万元 2、a育才路小区堆垛式立体车位120个,场面车位20个。因为育才路小区场面拥挤,车位较少,所以地下车位租金为300元/辆/月。 b临时停车:5元/辆/次(0-1小时),2023元/辆/次(28小时),15元/辆/次(9-24小时); 育才路小区一年停车费为14030012=50.4万元,泊车ic卡费用0.56万元 五、自营和外委的比照分析自营分析 优点:
4、 1.车库涵盖监控、起重、消防、计算机、公共关系等领域。对我物业管理人才的培养和锻炼起重要的作用。可成为物业后备人才的积累的温床。逐渐实现可持续开展。 2.给物业创收带来利润。车库收费作为一笔大的收入费用,理想状态下利润可观。 3.随着卫生,公共照明,停车效劳的增加也表达了物业效劳的细致、全面。 4.一个小区一个物业系统管理好。 5.馨怡小区、育才路小区车库租金利润全部收取。 缺点。具体操作中会遇到各种困难和挫折,如不交停车费强行进车库,不让进造成进出口堵塞等,这需要交警部门协调处理。或是立体车库系统出故障或停电延误业主用车,给业主造成不便。业主拒绝交费等,都需工作人员及时协调。车库停车刮蹭找
5、不到究责车辆,还需提供其监控视频资料协助处理等。或是立体车库系统出故障或停电延误业主用车,给业主造成不便。业主拒绝交费等,都需工作人员及时协调。车库停车刮蹭找不到究责车辆,还需提供其监控视频资料协助处理等。最重要就是要保证立体车位的顺利运行尽量防止机械故障的发生。这类问题需和厂家协商。同时要加强对立体车库的日常巡查和维护。 外委分析 优点。外委别家公司自己不承担责任,只收取租金。具体承包费的测算 1.小区车位248每个车位一个月按300元计算,一年的停车费是99.28万元,按总车位费的60%交租赁金是59.568万元 2.育才路车位140个,车位一个月按300元计算,一年的停车费是50.4万元
6、,按总车位费的60%交租赁金是30.24万元。 以上的方案有待和承包方协商,只是我们对下一步车库的管理设想,也给领导一个参考。缺点:设备的维护保养不及时,寿命缩短.物业经济的损失. 六、其他需要注意的问题 1.应特别强调物业效劳企业收取车辆管理费用后,只负责停车库的用电、卫生、立体车库日常维修、维护与停放车辆的出入、停放管理,确保停车库车行通道的畅通。车辆停放期间受损与被盗与物业效劳企业无关。物业可以配合提供视频资料等线索。 2.凡需委托物业效劳企业保管的,车主可申请委托,双方签订委托保管合同。委托保管的费用,双方协商而定。针对委托保管的车辆,物业效劳企业必须为每一托管车辆购置保险,其费用从托管费用中扣支,以躲避托管车辆失窃、受损索赔的风险。 3.车辆的的被盗、被砸等问题,停车场管理人员对车主不负主要责任,可以配合车主和警方提供视频资料和信息。 4.设备的日常保养和维护要和厂家协商安排。 第4页 共4页