1、电气总管个人工作总结 一、2023年工作总结与回忆 作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密不可分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标完成奠定坚实的根底，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面开展电器管理工作，取得了较好的成绩： (一)带头学习政治业务，提高素质 身为电器班组班组长，打铁先要自身硬，思想素质过硬至关重要。为此，我坚持带头政治学习，努力武装自己的头脑，认真学习科学开展观理论，学习党的十七届六中全会精神，学习有关法律法规和企业规定，学习专业知识，指导自身的工作。特别是在公司、车间重大措施出台，容易引起班员思想波动时，我都从正面做宣传解释，引
2、导班组成员理解消化，最大限度地以公司、车间保持思想和行动上的一致，推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实。同时，以人为本，从严要求，切实做好电器岗位各项管理工作，树立精细管理观念，全面提高业务管理水平，使电器班组管理步入制度化、标准化和科学化的轨道。 (二)带头开展技术攻关，保证安全 坚持时时处处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化标准化。理论与实际考试时，下力气，认真做，力争率先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回，发现不妥立即着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业安全，生产正常。如在在知识研发上，有分切知自动化改造；TL
3、C触摸屏程序设置等。另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤勤巡视、勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡视，加大对各种电器设施的每日巡查力度，对发现有安全隐患的问题立即整改，将其消灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行提供有力的保障。 (三)组织进行科技创新，节能降耗 首先，在设备的安装过程中，以节约为原那么，充分利用公司原有的旧设备对局部电器进行升级改造，在去年的根底上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高。2023年年初，我花了3个月的时间组织人员安装新设备。 为了尽快全面掌握国外引进的先进设备的电气安装维修技术，我主
4、动配合安装公司安装施工，在安装线路的工作中，多条线路无一过失。其中，他发现一台接地短路，由于及时排除了隐患，保证了生产安全。在安装过程中，他又发现热电偶安装方向与图纸不符，便于安装公司联系，使这一错误得以及时纠正。在整个安装过程中，自己虚心好学，吃苦耐劳，技术上突发猛进。 其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象的考核与监督力度，使得问题根本上得以杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节约之风，提高综合利用率，做到废件回收管理，节约了材料，提高了效率
5、。加强对各种工作标准和效益挖潜的空间开拓，积极为生产排忧解难，从节约能源减少劳动强度，提高修理质量入手，创造性的开展工作，确保效益挖潜能收到了良好的效果。 (四)强化职工的岗位培训，打造团队 没有一支能征善战的工作队伍，就不会有一个能征善战的班组集体。为了进一步提高值班电工人员与常日班电工人员的技术能力，自己以人为本绩效管理为根底，强化了人员素质培训，先后组织学习了?电业安全工作规程?、?安全生产法?、?安全管理经济处分标准?、?安全知识学习?、?员工安全准那么?企业管理根底?等等，以效益创新及检修方案为有利条件，结合实际情况培养电气人员单独作业的能力，不断提高全体人员的铁的工作执行力和综合素
6、质。同时，加强了绩效管理，奖优罚劣，有效调动大家的积极性和创造性。 (五)加强整章建制工作，完善机制 没有规矩，不成方圆。首先，我进一步建立健全和落实了部门员工的岗位责任制和各项规章制度。对员工的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，做到千斤重担大家挑,人人头上有指标。一是完善了电器设施台帐制度，对电器设施进行标准化管理，争取做到清晰记录每个事业部电器设施运行状况，确保电器设施的正确使用与维护。二是大力推进各项管理制度的执行力度，结合实际生产情况紧紧围绕日常维修方案检查。在抓好细节管理的同时，合理强化好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电器设施整体工作
7、稳步前进，确保各项目标任务的顺利完成。三是加大能源考核控制力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管责任指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的浪费。 (六)狠抓安全生产操作，防微杜渐 树立有安全才能保稳定，促开展的意识，时刻进行事故预防，防患于未然，抓事故“苗子，抓隐患整改，严禁设备带病运行，提高设备健康水平，做到警钟长鸣，尽可能消除安全隐患。强化安全的重要性，注重工作质量及效率的提高，强化现场管理标准。利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反安全操作的人和事，发现问题及时制止。 二、2023年工作存在的主要问题 虽然，我们的工作取得了一定的
8、成绩，但是，冷静分析全面观照，我和本部门的工作还存在几个方面的缺乏： (一)管理工作不到位。因为我一直以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就无视了细节上的管理，少数人还存在着纪律观念缺乏，工作责任心较差的现象，影响了工作的质量。 (二)工作缺乏预测性。对未来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，没有更好地做到未雨绸缪。电器部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与能力的问题，业务素质还需要进一步提高。 (三)合作连动不够紧。有的工作领域参与不够，局部电工缺乏大局意识，在和其他部门间配合不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，一定程度上影响了工作的效
9、率。 三、2023年工作展望与思考 (一)落实安全生产责任制和执行作业安全机制。落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心，是实现安全生产目标的保证。按国家有关安政策和国家、公司?安全生产工作规程?的要求，加强管理，强化监督，切实承当起自己的安全生产责任心。执行作业安全确认制是保证人身和设备安全的前提。使我班的安全生产管理工作上一个新台阶。 (二)加强设备和备件质量管理和技术监督工作。要严把设备及备件质量关，守好大门，要认真分析设备的事故原因，采取措施，防止同类事故的发生，要及时发现，及时处理，“问渠那得清如许？唯有源头活水来。我相信，只要我们上下同心协力，干群同舟共济，我们一定能在今后的工作中，
10、以更加一流的管理，创造全车间前所未有的辉煌明天。 (三)继续推进绩效考核管理。即把安全文明生产、劳动纪律、班员的根本技能，工作表现等四项考核内容分别归为德、勤、能、绩四个方面，对班组每位成员进行考评，月末将当月考评结果张榜公布，并根据名次排序进行奖惩，班组以百分制形式从这四个方面考评班员的日常表现，每月考评的业绩还将作为职工年底评先，竞争上岗的重要依据。 (四)继续落实设备管理责任。安全第一，预防为主，树立安全为天意识，把防范安全责任事故的发生作为生产的重中之重，实行标准化作业，进一步落实各项反事故措施，实现人身伤亡事故率为0，设备完好率为100的目标，保证转动设备主变及发电机组安全、经济、稳定、长周期运行。 (五)改良班组作风，推进文明建设。立班组良好形象，克服“脸难看、话难听、事难办的不良作风，要求使用文明用语，养成良好的职业习惯，要做到热情诚恳、文明礼貌、周到细致、不漠然处之、不敷衍应付，全心全意为班组、为车间做好效劳工作。 欲穷千里目，更上一层楼。在已经到来的2023年，我们电器部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取出色地完成公司领导交给的各种任务，以最大的热情，最大限度地效劳于生产，为全面完成2023年的公司整体工作目标任务做出应有的奉献。 7
