1、201X年2023月份轧钢厂“平安整顿提高月活动方案 一、目的： 加大分厂自查自纠力度，灌输员工隐患就是事故、违章就是自杀，提高员工平安意识和素质，强化现场人的不平安行为和隐患排查整改平安管理，消除平安管理工作“老好人思想，实现全员自下而上参入平安工作和平安目标。 二、指导思想： 坚持“平安第一、预防为主、综合治理方针，围绕“班组建设、过程控制、危险源监控和突发事故应急处置平安管理模式及轧钢厂生产特点落实工作。 三、活动时间和主题： 1、活动时间：2023年2023月11日至2023月31日； 2、活动主题。“平安开展、预防为主、综合治理。 四、组织机构：组长：黄积钱 副组长：王晨曦、严世权、
2、冯瑞端、周松 成员。蒋忠峰、徐少卿、张日新、林翔、何蒿金、李红霞、林豪及各工段段长。 五、活动安排： 第一阶段：宣传发动阶段（2023月11日2023月19日）： 1、在轧钢厂一线1X、5X门、二线4X、8X门、三线3X、6X门上悬挂“轧钢厂深入开展“平安整顿提高月活动条幅。六副条幅轧钢厂全员签名。 2、分厂利用公示栏、各工段利用白板进行宣传，打印张贴平安常识、岗位平安技术知识等内容。 3、厂部利用在2023月17日（周四）的班组长以上干部培训时间组织平安管理进行宣传和学习“平安整顿提高月活动方案。 4、甲、乙、丙三班横班调度利用班前、班后会时间向员工宣传开展“平安整顿提高月活动的目的及具体工
3、作。 5、鼓励广阔干部、员工踊跃给公司壶井人报投稿平安方面稿件，宣传分厂平安形势。 第二阶段：活动实施阶段（2023月19日2023月25日）：活动一、开展全员平安培训教育活动： 1、各工段组织开展一次以岗位平安技术知识为主要内容的全员教育及测试。 1.1时间：2023月25日完成； 1.2形式：以工段为单位，自行组织，安环科监督； 1.3测试。2023月27日前（工段出试卷和批卷、闭卷考试、平安管理人员监考）。 1.4内容。岗位平安、技术知识。 1.5要求。要有培训资料，有受训人员签到、学习记录和书面考试卷，工段将培训资料、人员签到、学习记录及书面考试卷（红色笔迹批卷，有明确扣分点）最后交安
4、环科审核评比。 1.6效果评估。综合评比考试成绩在轧钢厂前三名的员工厂部给予物质奖励，最后三名的员工2023月份个人绩效扣5分。 负责人。蒋忠峰、翟明、各工段负责人。 2、厂部管理人员培训： 1.1时间：2023月17日下午； 1.2形式：投影讲解； 1.3内容。平安管理、分厂生产工艺、危险源点及控制措施、岗位平安操作。 1.4讲师：厂领导 1.5要求：有培训教材、有受训人员签到、有学习记录。负责人：蒋忠峰、翟明。 3、行车维修人员培训： 1.1时间：2023月18日前； 1.2形式：讲解分析； 1.3内容。岗位危险源点预知预控、岗位平安操作规程、事故案例及2023年公司平安生产考核细那么。
5、1.4要求。有培训教材、有受训人员签到、有学习记录。 1.5受训人员每人写平安培训学习体会一份。负责人。范成金。 活动二：安规安制梳理、完善： 针对XX省经营单位平安生产主体责任规定和9月12日省、县安监局对公司的检查问题整改要求，安环科对分厂必要的安规安制进行全面梳理、完善。 2023月28日前完成。负责人。蒋忠峰、翟明。 活动三：检修设备、机电和工器具隐患整改： 1、对现在线使用的电焊机一次线（不超过2米）、电源线接头（必须有护罩）、良好接地线，二次线最长不准超过30米和超过两个接头及破皮情况，氧气和乙炔的平安装置及使用平安距离和检修人员的平安标准化作业等进行整改。 2、对切割机、手电钻等
6、不符合平安规定的工器具进行整改。 2.1完成时间：2023月23日。负责人：设备厂长、各工段段长活动四：隐患大排查及整改： 1、专项检查： 做好2023月份第二周起重设备、第三周液压平安设施防火防爆和第四周的电器专项检查。 2、互查联检： 2023月16日设备平安、润滑、操作标准及卫生等大检查；2023月24日黄厂、刘厂、夏厂和胡厂带队1线、2线和3线轧钢生产区域的综合问题互查联查。加强对加热炉轧机、冷床、行车等岗位作业人员的劳动纪律、平安操作检查、设备隐患检查。 3、检查存在平安隐患问题按照定人、定时间、定措施的“三定原那么进行落实整改。 4、考核。坚持检查每项平安隐患考核岗位负责人2023
7、元（现场开罚单），连带各线行政主任、总调各5元（2023月份绩效奖中扣除）。 负责人：厂长、分管厂长、主任、总调度及各岗位负责人。活动五：特种岗位人员复证、办证： 全力配合公司安环部做好分厂特种岗位人员（电、钳、起重及煤气工）的考试取证、补证及审证工作，保证一人不漏。 完成时间：不定。负责人：蒋忠峰。 活动六：反思事故回头看、居安思危要平安： 安环科整理下发公司7、8、9月份以来发生的事故案例并下发到各工段，工段负责组织员工学习。 要求。对照事故案例，结合岗位实际进行反思和学习；居危思危，引导员工如何实现“三不伤害，班组长以上管理人员怎样管平安、抓平安、保平安。 1、完成时间：2023月28日
8、前； 2、学习人员每人写学习体会一份，工段收齐后交平安生产科存档；负责人：蒋忠峰及各车间调度、各工段段长。活动七、学预案、搞演练： 对照岗位突发事故应急处置预案，结合岗位实际进行学预案、并进行现场模拟演练，查找自身缺乏，制定隐患整改措施，提高班组及岗位人员的应急处置能力和水平。 1、1线生产区域进行一次煤气中毒预案演练；2线生产区域进行一次突发性停电预案演练；3线生产区域进行一次煤气中毒、触电综合性演练。 2、完成时间：2023月26日； 负责人：王晨曦（1线）、冯瑞端（2线、3线）。监督人：黄厂、严世权、周松、蒋忠峰。 第三阶段：总结评比阶段（2023月29日2023月31日）： 1、分厂对
9、“平安提高月活动期间各工段的平安活动效果情况进行全面总结、评比。 2、评比前三名的一次给予奖励岗位负责人300元、200元和20230元。 3、评比后三名的一次考核岗位负责人200元、150元和20230元。 4、奖励、考核在2023月份绩效奖中兑现。 5、各岗位及活动的负责人为第一责任人，对各项活动的落实及效果负全责。定期向厂领导汇报活动开展情况，厂部将分阶段对活动开展情况及效果评估并通报。 6、“平安提高月活动期间，公司检查问题加倍考核。负责人：蒋忠峰、王晨曦、冯瑞端。 五、活动要求 ： 各活动负责人要高度重视、强化组织管理，认真组织员工开展落实“平安整顿提高月活动，围绕活动主题，做到有组织、有方案、有行动、有效果，形式多样化，确保“平安整顿提高月的各项活动顺利开展。 轧钢厂二一三年十月十三日 主题词：轧钢厂平安整顿提高月活动方案报：李总、安环部发： 一、二、三线行政主任、安环科、总调、跟班调度沂蒙钢铁集团轧钢厂打印份数：1份打印：翟明（1569828202358）签发：黄积钱（18669301222） 第7页 共7页
