1、浅谈电力工程工程平安管理 一、电力工程工程中的不平安因素（一）每个工程施工事前无预备方案，平安生产规章制度不健全平安生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认志不够深刻，只看到平安工作需要大量的投入，而看不到做好平安工作给企业带来的效益，从而导致对平安工作认知片面，具体到实际行动中必然是说一套、做一套。（二）施工过程中管理不到位在电力工程施工过程中管理不到位的现象表现在以下几个方面：管理的手段落后；平安意志不强；存在心理惰性及贪多求快；侥幸心理；盲目自信心理等，也是事故发生的隐患。（三）施工结束后不总结经验教训人的不平安行为主要是因为对平安不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差或生理状态不佳等
2、因素造成的。二、电力工程工程平安管理整治措施（一）加强防范措施，制定切实可行的标准，使平安工作朝制度化、标准化方向开展防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业平安管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、电业平安工作规程等管理制度，健全和细化平安生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施。（二）开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此根底上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生；并加大重大危险整改消除力度，对重点工程、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、
3、问题不解决决不放过；制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反响能力。（三）搞好施工前平安教育培训，提高员工平安素质员工的平安意志是搞好平安生产的根本保证，要提高平安素质最有效的方法就是对其进行平安教育培训。通过开展各种平安教育与学习，让员工牢固树立“平安第一的思想，树立“一切事故都可以预防的平安理念，充分认志保证平安生产的重要性，并把平安教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高平安教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注平安，相互催促提醒，将保障平安生产转化为个人的自觉行为。（四）强化现场平安管理措施，提高工程平安管理人员的素质要提高工程
4、施工管理人员的平安管理水平，可通过强化平安知志培训和平安生产技术培训来提高。重点学习电业平安工作规程和企业各种平安生产管理制度，不断提高工程平安管理水平。（五）加强现场平安监督，杜绝平安管理漏洞现场施工人员及平安员要对平安技术措施的落实情况进行监督指导，善于根据施工现场的实际情况，对现行平安措施进行平安性评价，查找平安薄弱环节，并及时补充完善，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。（六）每道工序事后应有检查每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如：“四口、“五临边棚架、高支模、深坑、高处作业、平安围蔽、机械性能、个人劳动平安防护用品等工程。检查目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在平安生产中发生事故的重要关卡。（七）建立健全平安生产保证体系和平安生产监督体系建立完善的三级平安监督网络对平安监督实行标准化管理，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督，严格监督执行“两票作业，催促现场施工人员正确使用防护用品，定期组织平安检查，及时整改隐患，不断完善和标准平安防护设施，有效防范事故的发生。
