1、公司驻外办事处管理方法 驻外办事处管理方法（讨论） 一、简化管理，提高效率。同时公司要对各办事处严格管理，有组织，实行优胜劣汰，公司和员工共同承担责任、风险，迅速建立全国营销效劳网络。 二、全国设8大区域，（第一区域：广东，江西，萧山；第二区域：福建，金华，衢州，丽水；第三区域：温州，台州，舟山，宁波，绍兴；第四区域：山东；第五区域：苏北，盐城，淮安，宿迁，徐州，连云港；第六区域：苏州，南通；第七区域：南京，镇江，扬州；第八区域：上海，嘉兴）每区域有2位主要负责人，其中一局部为经济兴旺区域，一局部为经济不兴旺区域，每个大区开展2023个办事处，对各办事处，分销以销量考核为主，净利润为辅；每个大
2、区销售额不能低于202300万，对分立办事处到达一定量的办事处经理以股份经理，超额完成任务给予特别奖励；同时保证每个办事处的活力，区域经济兴旺地区，原那么上不超过20230公里的效劳半径就有网点，经济不兴旺地区每省不少于一个； 1.东部经济兴旺区域价格竞争充分，以低价走量为主；西部、中部要做适当利润，所以应该推出一个低价品牌以批发为主，一个中档价格品牌以直销为主； 2.把业务员、办事处经理维修效劳人员的工资费用打包，根本工资和费用在结算价的5个点或8个点范围内发放，其中分销为结算价的5个点；直销为结算价的8个点； 3.工资、费用打包给办事处经理，办事处经理收入分为业务收入和管理收入，管理收入两
3、位经理平分或者根据奉献大小由公司决定如何分配，业务员、维修人员工资、费用由办事处经理承担，待遇由经理提议公司决定并统一发放，原那么上办事处业务员的待遇不超过公司给办事处经理的70%； 4.结算价以上局部除税的利润：给公司交保证金的款到发货的办事处占70%，公 司占30%，公司授信给办事处，然后款到发货的，公司与办事处各占50%，不能款到发货的经公司同意办事处占30%，公司占70%，关于货款，给公司交保证金的办事处款到发货；如发生销售费用，需经公司严格审批，不应超过税后利润的30%，如超出由个人承担。 5.办事处分立：当某地区业务量到达一定量时，可以成立新办事处，老办事处在新办事处效劳范围内的老
4、业务，由新办事处做，业绩30%给老办事处，新设办事处收入的5%上交给老办事处，跨区域业务、电子商务业务，业务以40%计算； 6.办事处不能弄虚作假并统一采购，耗材和零部件由公司统一采购价上浮2023%给办事处结算，售后产生利润归办事处，维修人员如借用需付费； 7.公司在全国各地设的办事处房租由公司承担，大家都可以共用，超过自己范围，算50%，每个办事处必须留有一个位置给其他办事处用，跨区域必修申报和沟通，不能抢客户，但可以合作，办事处共用； 8.所有的客户属于公司，分给各办事处用，售后效劳由办事处负责，利润算给办事处，业务员、业务经理、维修人员离开公司，必须保密公司客户资料； 9.人事管理：人事部门负责招聘，培训，办事处经理建议决定，最终决定权在公司；办事处要每周汇报工作，每月做工作方案；办事处经理管理职责主要是销售，售后效劳，内勤及人事，对开发客户或业务完不成的，公司将取消或合并该办事处，或更换办事处经理； 2023.公司根据局部实际情况，政策将作一些修改。 第3页 共3页
