1、篇一：公司办公室系统年工作要点 关于下发“公司办公室系统。年工作要点的 通知 公司所属各单位、机关各部室、中心： 现将“公司办公室系统。年工作要点下发给你们， 请遵照执行。 附件。公司办公室系统。年工作要点 二一。年。月。日 主题词。办公室系统。年工作要点通知 抄送。公司有关领导，存档。 公司办公室20。年。月。日印发 公司办公室系统。年工作要点 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七届四中全会精神和公司的决策 部署，围绕公司“三大中心任务，创新思维，开拓性工作，坚持“三高一严（高起点、高站位、高标准，严要求），做到“三精一提升（精心效劳、精细管理、精准业务，提升执行力），发挥“四大职能（参谋、督
2、办、协调、效劳），努力打造效能型办公室和效劳型办公室。 二、目标 内强素质，外树形象，争创集团一流办公室。 三、重点工作 （一）加强信息和调研，在集团内争创信息先进单位 1、深入开展调研工作 针对公司阶段性重点工作开展调研，为领导决策提供参 考依据，在调研课题选题方面，将与有关单位、部门领导沟通，制订调研课题方案，突出实效性和针对性。办公室简报密切跟踪公司领导动态，发布领导最新讲话精神； 工作内参面向公司领导，总结工作经验，突出精、细、实，传递行业信息。健全调研员网络，建立鼓励和考核机制，形成浓厚的调查研究气氛。 2、加强信息工作 努力打造信息沟通平台，完善党群信息和行政信息管 理方法。情况通
3、报面向基层职工，传递公司动态和职工热点问题；承钢信息周报及时刊登各单位生产经营动态。建立信息员队伍，及时掌握和了解基层情况，加强与集团、行业等上级信息部门沟通，不断提高上报信息质量。 3、从培养培训入手，提高办公室系统人员文字质量 组织专题讲座，加强对办公室系统人员文字的培养和 培训，组织学习专业知识和理论知识，丰富知识面，不断 提高文字能力和写作水平。积极参加公司召开的相关会议，及时掌握领导思路，并广泛收集和积累素材，提高文字材料质量，提高文字材料命中率。 4、加大对公司重点事项的督办和催办 按时出刊督办简报通报重点工作落实情况，提供 重大事项参考性建议。按照公司阶段性工作建立督办网络、制定
4、督办方案，及时反响督办结果，做到督办有方案、有检查、有结果。建立督办台账，并按照公司每周督办会要求，及时掌握督办事项进展情况；按照集团和公司要求，完成领导临时交办的督办工作。 （二）加强秘书效劳，提高办文、办会和办事效率 1、标准公文管理，加快公文流转 202223年，按照公司“五体系整合要求，修订完善公 司公文处理实施细那么、文件控制程序，拟定各类 型公文模板，推行公文样板操作。在完善公司层面的公文 管理工作上，做到红头文件类别清晰、体系文件标准完整，重点做好行文格式、文本用语准确、公文流程选择等各项 内容的审核把关，确保公文过失率为零。加强对基层单位、部门公文管理的专业指导，标准基层公文发
5、放层次、字号 序列，建立基层公文发放目录，满足两级公文管理的需求，形成立体化文件管理体系。在外来文件管理上，优化文件管理流程，接收、分类及时准确，批办、传阅便捷，实现公文高效流转。 2、严密会议组织，做好会议效劳 按照“统一组织、分工负责的原那么，对各类会议实 行分类管理，采取实名制签到，标准会场布置，提高会议效果。执行公司会议管理方法，标准会议组织流程和办会标准，明确会议组织责任人，严格考核。加强对专业会议及基层会议的组织协调和指导，推广使用oa系统中会议管理流程，提高会议组织工作效率。 3、严格印鉴管理，确保不出过失 根据集团整合需要和公司开展，及时修订印鉴管理 方法，坚持用印审批制，标准
6、用印登记，确保记录标准，查询方便。并强化“印即“权的意识，提升责任感，做好印章刻制、印章保管和印章回收作废的各项工作，实现管理零失误。 4、加强外事管理，提高效劳水平 提升外事管理员业务素质，熟悉出访国家外事纪律和 风俗习惯，及时为领导提供出访指南。落实公司外事管理方法，标准外事管理工作。加强与集团和省外办的联络，提高办事质量和办事效率。 5、提高秘书效劳意识和效劳本领，努力做到效劳到位 按照“四优一创活动要求，提升整体素质和形象， 标准工作程序，提高办事效率，落实工作责任制和首问负责制。树立精品意识，坚持无小事理念，把大事做细，把小事做精，提高效劳专业化水平。按照坚决服从、领会准确、执行到位
7、、反响及时的原那么，办事到位不越位，提升效劳主动性、预见性和艺术性。 （三）精细接待管理，树立窗口形象 1、细化管理，提高接待满意率 发挥接待工作桥梁、纽带和窗口作用，以良好形象展 示企业风采。组织学习生产工艺流程、公关接待礼仪等方面的知识，进一步提高理论水平、品德修养、业务能力。 制定接待标准和方案，明确接待等级，做好各项接待工作。完善接待文件，更新接待指南，制作接待指导手册，提高公司整体接待水平。 2、严格审批，合理调配，控制四项费用不超标 执行会议预算制度和费用方案审批制度，通过接待 （综合）科预订承钢宾馆、云山饭店等有偿使用的会议室， 篇二。集团公司2023年组织工作要点 xx集团公司
8、2023年组织工作要点 2023年集团公司组织工作的总体要求是。以党的十八大、十八届三中全会和省委十一届四次全会精神为指导，深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神，贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，坚持党要管党、从严治党，坚持围绕中心、效劳大局，坚持解决问题、狠抓落实，深入开展党的群众路线教育实践活动，不断深化干部人事制度改革，着力加强党员干部教育、管理与监督，扎实推进基层党组织建设，进一步提高组织工作科学化水平，为公司全面实现年度生产经营和改革改制任务目标提供坚强有力的组织保证。 一、围绕企业中心工作，大力加强各级领导班子建设 1.加强领导班子思想政治建设。加强和改进党委中心组学习（扩大）会
9、议制度，强化专题辅导、交流研讨等学习活动，切实抓好党的十八大、十八届三中全会、习近平总书记系列讲话、省委十一届四次全会、XX省国资委监管企业产权制度改革三年行动方案等系列重要精神的学习，增强各级领导班子引领改革、谋划改革、推进改革的自觉性。协调省管干部参加省委党校专题学习班，组织相关中、高级管理人员参加省委组织部、省国资委党委等相关部门组织的学习 -1- 班，抓好集团各级党组织的学习宣传贯彻活动，筑牢推动企业改革改制的思想根底。 2.认真完成换届选举各项工作。按照省国资委党委要求和集团党委年度工作部署，认真做好集团所属各级党组织领导班子的换届选举工作。着力完善各项程序，强化上下联动、有效互动，
10、加强对各二级党组织的换届指导。切实通过班子换届，配齐配强各子公司领导班子，注重领导班子成员在履历、专长、性格等方面的合理搭配和年龄结构上的梯次配备，增强班子整体功能，促进班子创造卓越业绩。 3.强化领导班子发挥示范作用。围绕公司年度生产经营和改革改制目标任务，结合党的群众路线教育实践活动、“管理提升年活动，进一步加强领导班子作风建设。着力在2023年开展的“解放思想、提升管理为主题的重点课题调研根底上，有针对性的优化课题，在2023年深入开展领导班子成员下基层调研活动，坚持领导干部周末节日值班，持续开展二级单位主要负责人主讲形势与任务报告会、员工思想动态采集等工作，突出找准和解决企业生产经营和
11、改革改制中的实际问题、了解员工意见建议、及时研究解决员工合理合法诉求，以各级领导班子作风的进一步转变、示范带头作用的有效发挥，密切同广阔员工群众的联系，促进企业生产经营、改革改制工作顺利推进。 -2- 二、深化干部人事制度改革，大力加强干部队伍建设 4.优化干部选拔任用的制度机制。围绕中央新修订的党政领导干部选拔任用工作条例的学习贯彻，结合企业深化改革实际，及时改进提高公司干部选拔任用工作机制。认真学习领会中央关于完善竞争性选拔干部方式的指导意见和党政领导干部选拔任用工作条例精神，既坚持公开竞聘上岗机制，又坚持从实际出发，注重扩大干部工作中的民主，科学合理确定参加民主推荐、民主测评、竞聘评委的
12、人选范围，综合运用投票推荐、竞聘打分、个别谈话、组织考察等多种方式，真实了解民意、正确集中民意，提高民主质量。注重辩证、客观地分析推荐得票、竞聘得分情况，把票数、分数作为重要参考而不是唯一依据，结合党组织平时掌握的情况、干部队伍结构和工作实际需要，综合考虑确定人选，有效防止唯关系推荐打分、唯分取人、当老好人等不良现象。注重干部队伍的老中青相结合，不简单以年龄决定干部进退去留。同时，加强对各二级党组织选拔任用干部的指导和监督。 5.营造风清气正的选人用人环境。深入推进企业改革改制，大力在用人制度改革中坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人为贤，坚持注重实绩、群众公认。有效加强公开竞聘干部等方
13、式选拔任用的过程监督，畅通广阔员工群 -3- 众对干部选拔任用中违规行为的举报渠道，强化对举报的调查核实及结果运用，坚决遏制选人用人不正之风和腐败现象。及时完善和落实领导干部问责制，落实坚持有权必有责、责权要对等、失责要追究等的要求，对干部选拔任用中出现“带病提拔、违规提拔等违规违纪现象，发现一起、查处一起，不仅要查处当事人，而且要追究责任人，积极有效营造风清气正的选人用人环境。 6.强化中高级管理人员的教育培训。按照xx集团公司2023年党建工作指导意见精神，认真组织开展集团层面的高级管理人员轮训工作，着力以党的十八届三中全会精神、省委十一届四次全会精神、XX省国资委监管企业产权制度改革三年
14、行动方案精神、企业改革改制、融资融券、市场营销、工程预决算、突发事件应急处理等作为重点培训内容，强化高级管理人员引领企业改革改制、开展经济能力培训，提高履职能力。适中选派中、高级管理人员到省国资委等部门挂职学习、参加党建扶贫和驻村工作等，提升中、高级管理人员综合素质，效劳企业改革改制工作需要。同时，加强对各二级单位层面的中级管理人员轮训工作的指导。 7.加强对干部的管理与监督力度。坚决不移地贯彻党管干部原那么，着力把党的意志和中央要求贯穿于各级干部的管理、监督等各项工作中。结合企业实际，认真落实集团公 -4- 司中高级管理人员解（辞）聘和内部退养暂行规定、省属监管领导干部配偶、子女及其配偶在本单位任职的暂行规定、xx集团公司廉政管理制度等，强化对各级党员干部的重点管理与监督，促进中高级管理人员切实完成责任目标，取得工作实绩，赢得员工群众公认。要围绕“科学、保密、高效、平安要求，优化干部档案管理工作根底条件，标准干部档案管理日常流程，建立干部档案查阅制度规定，完善干部档案审核工作机制，提升干部人事档案信息化建设水平，确保干部档案工作质量。要强化对干部的经常性提醒教育，强化干部认真执行领导干部个人有关事项报告制度等制度，催促干部为民务实清廉、效劳企业改革。 8.加强考核评价体系的有效执行。改进提高干部考核方式方式，注重简便实用、可操作性强，注重与贯彻落实xx集团公司内部经济责任制
