1、大干100天发言稿篇一：大干100天发言稿凝心聚力 坚决信心大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色工程部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。今天，我们召集工程部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现发动大会，就是为了落实陕西有色榆林新材料对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。目前，1#机组主厂房零米以下土建工作根本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，
2、聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。一、大干100天进度目标：8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。8月3日1#锅炉钢架到顶。二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：1. 组织措施在活动期间，工程部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来
3、保证施工的高效率。我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。1#机组土建施工由李华莆同志负责。4#机组土建施工由颜南佳同志负责。5#机组土建施工由颜均余同志负责。2. 经济杠杆措施充分发挥经济杠杆作用，提高广阔员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定，无论施工工程大小，全部制定“三定目标，定人员，定工期，定费用，让广阔员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。3. 施工管理措施工程部每天召开施工协调会，及时解决施
4、工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定方案，即：日方案、周方案、月方案。每天落实日方案的完成，对不能按方案完成的工程，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日方案的完成来保障周方案、月方案和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，工程部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。4. 技术保障措施工程部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带着下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。5. 设备物资保障措施技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给
5、物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键工程的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证方案的顺利实施。四、严把平安、质量关，为工程保驾护航平安是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视平安工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松平安警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保平安上万无一失。质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量到达同类机组国内先进水平。五
6、、后勤及综合保障工程部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个平安稳定的工作和生活环境。提出四点要求：一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天活动取得成效二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。三是严格执行各项平安管理规定，加强高危作业监
7、护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不平安因素消灭在萌芽中；四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天的活动中。同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工顶峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多剧烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大
8、家！ 2023年5月18日篇二：大干100天发动会发言稿盯紧目标 抢抓进度 大干100天实现2023年工程建设良好开局劳动竞赛发动大会同志们：石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已到达了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的根本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度方案安排以及筹建处、总监办、驻地办在2023年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设发动会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标劳动竞赛发动大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度方案目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天劳动竞
9、赛活动的发动大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的发动会，会议的主要内容是研究分析当前工程建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和发开工程全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现工程建设的良好开局。本次竞赛活动的实施方案，工程全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立工程劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。组长：金建明副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博成 员： 马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣领导小组主要对劳动竞赛活开工作进行检查、监督和指导，催促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成
10、熟工法，形成长效机制。具体分工如下：组长负责全面工作。副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。下面，我代表工程领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求：一、认清形势，坚决信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。自2023年工程跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的开展态势。1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.191
11、6亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m3，占设计总量的32.1%，填方48.52万 m3，占设计总量的37.3%；软基处理累计完成104403 m， CFG完成87664 m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16739 m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；盖梁（台帽）20个，占设计总量的9.4%；承台25个，占设计总量的39.1%；梁板完成334片。占设
12、计总量的26%。3、梁场及拌合站建设方面：根据筹建处要求及工程生产实际，本工程方案投入7套拌和设备，其中方案混凝土拌合站在原有两套的根底上增加一套，两套水稳拌和站已经架设安装调试完毕，方案两套沥青拌和站一套已安装调试完毕。（水稳设备:2套，型号：WBS600，WBS700生产能力：600t/h,700t/h.沥青设备:1套， 型号：DJ4000生产能力：320t/h.）4、计量支付进展情况工程部已完成四期计量工作，正在进行第五次计量工作，已经完成进度产值约11085.97万元，占总产值的18.8%。距离工程投标总额5.9亿还有很大的差距。以上的情况，使我们很清晰地看到，我们的建设步伐已经滞后，
13、任务相当繁，施工进展不均衡，人员设备配备缺乏，形象工程进展不佳等多个方面问题仍然制约着我们的进程，这其中有局部拆迁退地的原因，也有一些是我们、自身的问题。因此，我们要借助劳动竞赛这个契机，坚决信心、克服困难、攻坚克难，不断完善自身管理，以饱满的热情，积极投入到“大干100天劳动竞赛活动中来，在全线迅速掀起施工建设高潮。我们工程的态度是：做好了，绝不小气；做不好，绝不客气。各作业队要提高主观能动性，抓抢黄金施工季节，追赶施工进度，全力推开工程建设及投资目标的实现。各作业队要紧紧围绕“大战100天，攻坚保目标的目标任务，制定严密的方案和详细的保障措施，加大人力、物力资源投入，严格按照招标文件要求和
14、投标文件的承诺，上足人员，上足机械设备。二、明确目标，突出重点，确保劳动竞赛活动有的放矢。今年是石安高速全面建设的关键之年，目前，工程工程进展已经滞后，我们全力要追赶进度，争取在12月31日前，超额完成13年目标任务，在春节前落实筹建处及公司下达的各项指标，形势紧迫，任务艰巨，这就要求我们必须明确目标，科学运筹、周密布置，加快推进。为响应大干100天劳动竞赛，我工程部设立路基突击队、桥涵突击队。设立专项工程青年突击队，力求在工程施工一线，在青年队伍中，培养一批青年人才，树立一批典型，进一步鼓励广阔团员青年在生产中充分发挥生力军和突击队作用。开展突击队活动，重点是在抓落实，结果是看成效。在当前和
15、今后一个时期，我们结合工程任务实际，将突击队劳动竞赛活动内容的重点放在路基、路面、桥梁上来，通过建章立制，层层分解，责任到人，狠抓落实，确保活动有序稳步的推进。在路改桥、梁板预制和路基土石方、路面施工的重点工程上，组织各突击队通过具体生动的活动形式，引导突击队员立足本职岗位，提高技能水平和创新能力，充分调动突击队员的生产积极性和创造性，充分发挥突击队的生力军和突击队作用，明确工作思路，强化工作手段，针对人员和工程建设实际，应不断细化对突击队活动考核标准，采取每月定期考核和重要时机随机考核的方法，真正将工作成绩突出的优秀个人评选出来。在具体活动开展中，遵循劳动竞赛“创优质、创高效、保平安的宗旨，
16、结合施工生产的重点、难点，把竞赛作为塑形象、创精品、展实力的战略任务重点来抓，构筑竞赛活动的长效机制，在竞赛活动中做到三个结合，即：与思想工作相结合、与提高突击队员素质相结合、与推开工程建设和标准化建设相结合，组织突击队员围绕施工生产中的“急、难、险、重问题，敢想他人所未想，敢干他人所未干，以勇于创新的精神促进工程全面建设，确保竞赛活动不断取得新的成效。在开展劳动竞赛活动过程中，工程部应始终将施工中心任务作为劳动竞赛的主要内容，始终将业主的阶段性目标任务作为各突击队竞争的核心，突击队和突击队之间的竞争推动整个工地及工程部内部的劳动竞赛机制，使工程员工各方面的素质得以提高，同时阶段评功选优以竞赛工程的评分作为重要依据，对评出的先进集体和个人给予物质和精神上的双重奖励。竞赛活动中，每个月我们结合“双争活动评选出优秀个人。工程部按照20%、突击队按照25%的比例通过民主投票，领导小组审议，评出优秀个人，作为
