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2023年丰梁高中某年学年工作计划.docx

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资源描述

1、丰梁高中2023年学年工作方案 主动转变彰显特色全面建设美丽学校 一、指导思想 以邓小平理论、zzz重要思想和科学开展观为指导,深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,紧紧围绕上级部门的工作新部署,坚持品端成梁,学粹至丰的办学理念,以建设美丽学校为主题,力求在推进学校教育现代化方面有新提高,在标准办学行为实施素质教育上有新举措,在优化教师队伍建设上有新成效,在提升教育质量上有新突破,主动转变,应对挑战,不断营造学校开展新的闪光点和增长点,努力开创学校工作新局面,全面建设美丽丰梁。 二、根本思路 以科学规划引领学校开展,着力提高学校办学水平;以管理创新保障学校开展,努力突破瓶颈应对难题;以课

2、堂教学改革促进学校开展,全力创造高考新辉煌;以特色打造谋求学校开展,形成丰梁高中独特的教育风格和品位。 三、主要措施 (一)转变教育开展方式,续脉升华建设美丽学校。 我们要认真反思自身的优势与缺乏,从整体出发,注重顶层设计,为学校的高位优质开展打下基石。 (二)转变人才培养模式,立德树人培育美丽学生。 美丽学生,就是德智体美劳全面开展的学生。党的十八大报告指出:教育是中华民族振兴和社会进步的基石。要坚持教育优先开展,全面贯彻党的教育方针,坚持教育为社会主义现代化效劳的根本任务,培养德智体美全面开展的社会主义建设者和接班人。所以,促进学生的全面开展是国家和时代的要求,是我们教育工作者义不容辞的责

3、任。 1.注重德育创新,不断提高全面育人的有效性。 (1)注重育人模式创新。要树立正确的学生观,即。在学校和教师的心目中,不应该有坏学生,只可能有心智开展不成熟的学生。 (2)强化德育根底教育。紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观这一主线,进一步加强德育工作。深入实施优秀传统文化弘扬工程、知行合一实践育人工程、身心素质提升工程、重点青少年成长护航工程等四大工程。 (3)打造三维德育课程。基于学校实际,着力打造三维德育课程,即:生活实践课程、职业体验课程、校本特色课程。生 (4)加强德育队伍建设。进一步探索班主任队伍建设的新途径新方法。 (5)探索综合评价机制。改变过去一张试卷定乾坤的评价方式,

4、探索实施学生综合素质评价,建立学生综合素质档案,对学生全面开展状况(品德开展、学业水平、身心健康、兴趣特长、实践能力等)进行即时观察、记录、分析,如实记录学生的成长过程,真实反映学生的开展状况。 2.严格过程管理,努力实现教学质量的新突破。 (1)加强课堂教学新模式的推广与研究。 要按照自主、分层、减负、增效、实用的原那么实施分层作业改革,坚决反对繁重、重复、机械的作业,坚决反对千篇一律的书面作业,通过作业的变革,实现量的把控和质的提升,切实减轻学生过重的作业负担。 (2)进一步加强教研组、备课组建设。切实坚持集体备课、二次备课,整体提升课堂教学品质和学校教学质量。 (3)进一步标准办学行为。

5、严格执行课程方案和作息时间制度,开齐开足全部课程。 (4)全力以赴抓好高三工作。高三重点在以下六个方面突破:在师生精、气、神上突破高三师生的精、气、神要领跑全校;在尖子生培养上突破李政道奖、清北人数、自主招生人数创新高;在唤醒行动上突破唤醒学生沉睡的我,做最好的自己;在三个中等、三个临界上突破抓好中等生、做好中等题、拿足中等分,抓好临界学生、抓好临界科目、抓好临界考点;在高考打靶上突破找到不会的,学会不会的;在发现高三上突破规律是可以认识的,认识是无止境的。 3.尊重多元选择,着力构建校本课程的新体系。 (1)加强学校特色课程建设。一是认真梳理校本课程资源。二是积极开展国家课程的校本化建设行动

6、。三是创新实践,系统规划,分类归纳,对我校的各类社团和各种活动进行整合,并将其纳入课程化开展的轨道。四是进一步丰富和完善我校的国际化课程,建设开放的课程体系,建设好2+1国际课程。 (2)加强省级课程基地建设。继续加大投入,进行课程基地二期建设,主要是建设创新物理实验室。不断改进教学方式,促进教师专业成长,提升电子技术和物理学科整合水平,把我校课程基地建设成为XX省一流课程基地。 (三)转变专业成长范式,固本培优锻造美丽教师。 1.加强师德师风建设。加强师德师风建设就是要弘扬正能量、突出先进性。要创造性地抓好师德师风建设,寻找一批学生心目中喜欢的、爱戴的教师,从而引领广阔教师明白什么样的教师才

7、是学生、家长、社会所欢迎的教师。 2.加强名师队伍建设。按照立足校本,突出人本的原那么,根据学校实际,不断完善名师培养机制。 3.加强青年 教师培养。积极实施校内培养方案,搭建平台,加速其专业成长的步伐。 4.加强教育科研工作。全体教师要进一步转变观念,增强教科研意识,丰富科研理论知识,积极投身教育科研。教科室要继续做好效劳工作,编辑好丰梁人报、思想者、丰梁教育;组织好课题研究工作。 (四)转变管理效劳形式,提质增效塑造美丽形象。 1.加强班子队伍建设。全体行政人员要审时度势,理清工作思路。要将学校既定的办学理念、办学目标不断内化为教师的努力方向;将各项常规管理制度内化为教师的自觉行为;将年度

8、各项创立任务内化为教师的工作目标。 2.加强教育行风建设。进一步稳固创立成果,切实解决人民群众关注的热点问题,全面推进学校廉政建设和教育行风建设。 3.加强平安工作领导。严格实行平安责任追究制度,重点抓好食品平安、交通平安和活动平安,严格校园出入制度,强化平安管理,杜绝平安责任事故的发生。 4.加强后勤工作管理。要积极探索新形势下效劳机构的管理模式,创新效劳形式,提高效劳质量。 做好新学年的主要工作,我们要以系统论的观点为指导,既要牵住牛鼻子,抓住工作重点,又要善于弹钢琴,统筹兼顾,善于找工作的平衡点和最大公约数。仰望星空,锁定目标,关注过程,以变应变,踏地而行,着力执行,确保学校各项工作健康快速地向前开展。 第5页 共5页

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