1、公司开展规划管理制度 第一章总那么 第一条为标准公司开展规划的制定、决策和实施程序，提升开展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，标准公司开展规划管理流程，根据中华人民共和国公司法、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度所称“开展规划，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和开展规划定位，制定的公司中长期开展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的开展方向与整合策略。公司开展规划周期包括远景规划、五年长期开展战略规划、三年中期滚动开展规划，编制重点为中长期开展战略规划。 第三条公司开展规划的
2、管理包括确定公司的使命、愿景，明确开展目标、制定开展规划、开展规划实施管理及评估与调整等环节。 第四条公司制定与实施开展规划至少应当关注以下风险：（1）缺乏明确的开展战略、开展战略偏于保守或开展战略实施严重不到位，可能导致盲目开展，难以形成竞争优势，丧失开展机遇和动力； （2）开展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。（3）开展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续开展。 第五条本制度适用于本公司，公司各部门开展规划管理可参照本制度执行。公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定开展规划
3、和工作方向。第二章公司开展规划制定 第六条公司各部门年初制定各部门年度开展规划，公司董事长负责审议公司开展规划。 第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业开展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的根底上制定本公司中长期开展战略目标。 第八条公司董事会负责公司中长期开展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整方案，为董事长在战略开展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。 第九条公司董事长应重点关注公司开展战略规划的全局性、长期性和可行性。 第十条公司根据战略目标制定公司开展战略规划，明
4、确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。公司开展战略规划以五年规划为主，原那么上每五年重新制定一次。五年规划应能适应公司总体战略阶段性实施的需要。开展战略规划的范围包括公司的主业、工程建设、房地产开发与销售、运营改善、市场开发、财务、品牌、企业文化、风险控制等内容。 第十一条公司开展战略规划具体编制流程： （1）董事会提出战略规划编制要求，公司组织编制战略规划草案，公司各相关部门为公司进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究，为董事会提交相关调研资料。 （2）董事会指定公司一位副总负责公司开展战略的编制。（2）负责的副总根据收到的相关资料进行研究分析，确定公司未来开
5、展思路、中长期开展目标等要素，组织编制公司开展战略规划初稿方案提交公司董事会。 （3）董事会讨论通过后把方案提交给董事长审批。（4）董事长对公司开展战略规划审议批准后，发布实施。第三章公司开展规划的实施 第十二条公司根据公司开展战略规划制定年度经营方案，编制全面预算，对年度经营目标进行系统分解，建立公司各层面的关键业绩指标体系，确保公司开展战略规划在运营各层面的具体落实，保障开展战略规划的有效实施。 第十三条公司年度工作方案包括各部门工作开展方案和年度预算两局部，其编制依据是战略规划目标、上年方案执行情况、内外环境变化趋势和各部门的业务开展设想。年度工作方案应注重可操作性，其内容是公司开展战略
6、的表达和业绩评价的具体标准。 第十四条公司应当重视公司开展规划的宣传工作，通过内部各层级会议、绩效反响、教育培训和内部网站、报刊等方式，将公司开展规划战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工。 第十五条公司综合办负责对开展规划战略实施情况的监控。第十六条公司各部门应适时收集和分析与本部门有关信息，对于明显偏离公司开展战略的情况，应当及时予以纠正。第四章开展规划的评估和调整 第十七条公司指定一位副总负责带着综合办对公司整体运营状况、战略完成情况等内部条件，经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估，分析讨论是否需要对公司总体战略做出调整，形成评估报告提交董事长。
7、第十八条由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者公司战略执行结果与战略目标出现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时，确需对开展战略做出调整的，公司董事会按照规定程序调整开展战略。第五章战略规划文档管理 第十九条公司开展战略规划文档包括公司开展战略规划文件、战略规划调整文件等。 第二十条公司开展战略规划文档统一由综合办进行保管，并报送集团公司办公室备案。第六章附那么 第二十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规以及本公司章程的规定执行。 第二十二条本制度由公司综合办负责解释。第二十三条本制度自公司董事长审议通过之日起实施 xxxxxxxxxxxxx
8、xxxxxxxx公司2023年6月12日 第二篇：公司员工职业开展规划管理制度1诚智实业公司 效劳技师职业开展规划管理制度 第一章总那么 第一条为使本公司的效劳技师员工具有持续开展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同开展，结合企业制定的员工学习与成长的战略目标，由人事部牵头，着手开展效劳技师员工开展规划工作，特制定本制度。 第二条职业开展管理，是指公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反响的一个综合性的过程。 职业开展管理包括两个方面。一方面是员工的职业开展自我管理，即员工是自己的主人，自我管理是职业开展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯开展，并为员工
9、提供必要的教育、培训、轮岗等开展的时机，促进员工生涯目标的实现和公司快速健康的开展。 第三条员工个人职业开展规划必须遵循如下原那么： 1、实事求是的原那么： 准确的自我认识和自我评价是制定个人职业方案的前提。 2、切实可行的原那么 首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质、公司的开展方向和提供的时机相符合。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。 3、个人职业方案目标要与企业目标协调一致 员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业方案必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业开展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的方案时，要与企业
10、目标协调一致。 第二章职业开展规划规定 第一条公司以人事部牵头协助，区域主管和经理为管理主导，绩效考核为核心，根据公司的开展程度和速度，公司将在效劳技师中表现优异者进行提拨. 第二条直接上级为所属员工职业开展辅导人，并进行相应帮助和协助. 第三条建立员工开展2条通道。管理技术通道、技术专家通道。各开展通道由低到高设置不同级别，鼓励员工由低向高逐步开展晋升。 第四条管理通道适用于具有管理能力希望向管理层次开展的具有专业技术能力的员工.经选拨择优进入管理层员工，即享受相关的福利待遇和职务津贴. 第五条技术专家通道适用于具有技术过硬、专业知识、能解决多种专业技术难题的员工.进入技术专家行列员工，可享
11、受职务津贴，也可享受其它的相关福利，有空缺职位将优先考虑任用. 第六条员工可自我根据特长情况，可向公司提出申请，公司也可根据员工的特长和表现，并根据个人的绩效考核情况、个人潜力、性格、知识等情况后，做为后备人才加以培养和锻炼. 第七条员工自我申请的可填写员工职业开展规划表（见附表1），向上级管理人员提出申请，上级审核同意后提交至人事部，人事审核后经公司总经理签名同意后，公司对此员工进行为期最少一个月的考察，考察合格即可提升. 第八条公司根据开展规划，需要相应岗位的，公司根据绩效考核结果和其它要求，对符合要求的人员进行约谈，并对其考察，考察合格，员工填写员工职业开展规划表后，交人事部经总经理签名
12、后实施. 第九条人事部每年根据公司开展情况做出人员培训方案.并从重点培养的员工中，选出需要进行培训的员工，从员工开展的方面，并从需求考虑出发，参考员工能力和知识，确定是否需要培训的对象和培训内容。 第十条人事部每年根据人员需求和开展情况，对潜在和重点培训的员工重新进行评估，并根据实际情况，需重新任用的重新进行任用，不适合者那么重新进行人员、岗位和薪酬调整.并重新对人员做出调整 第十一条职业开展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来开展谈话，确定下一步目标与方向。而公司 重点培养或已晋升至相关职位的员工，要每月向上级上交工作心得和体会，对自已工作中遇到的
13、问题或建议等向上级（职业开展辅导人）汇报，以得到及时帮助和解决. 第十二条人事部根据员工个人开展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的开展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来开展的需要。 第十三条公司重点开展的员工，需要不断的关注公司的开展状况，不断的调整和适应公司的开展，职业开展辅导人也需要不断的给予帮助. 第十四条公司为每一位员工建立员工职业开展档案，职业开展档案包括员工员工职业开展规划表以及考核结果记录，并和相关的培训存档，以作为之后对职业开展规划调整的依据，也是之后调职晋升的依据. 第三篇：规划开展部管理制度规划开展部管理制度 第一章总那么 第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极
14、性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序开展，特制定本制度。（标准公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续开展，特制定本制度） 第二章开展战略规划 第二条公司战略规划。在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的开展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。 第三条公司经营指标规划。对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第四条公司核心业务开展战略。规划公司核心业务及子公司的开展目标、开展规划、竞争策略等。 第五条公司职能战略规划。在公
15、司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略开展。 第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业开展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信息，分析其开展趋势，并对工程产品标准进行研究。 3、进行工程的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求，完成工程可行性研究报告，以满足工程投资决策的需要。 第三章信息管理 第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各工程工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。 第七条市场开发建设部门每月30日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年12月31日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。 第八条对信息进行认真分析、核实，具体看工程是否列入建设方案、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的
