1、电站平安生产工作目标控制措施 为了保护员工的人身及设备的平安，保证生产的顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合平泉公司的具体情况，特制定平泉公司平安目标保证措施细那么。本细那么规定了平泉公司平安目标如何落实，明确各及人员相关责任，利用平安风险抵押进行考核约束。 一、保证措施： 1全面落实平安第一责任者为核心的各级平安生产责任制 全面落实“平安是第一责任，平安是第一工作，平安是第一效益的平安工作理念，把平安工作各项工作的首要位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力，平安才有保障。通过层层签订平安生产责任状，建立和落实自上而下的平安责任体系，完善“一级包一级
2、，一级保一级工作体系，充分发挥三级平安网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，但凡有人负责，凡事有人监督，但凡有人指导。积极探索加强平安生产工作的新方法、新途径，始终坚持以人为本，推进平安生产管理体制和机制、方式和手段、平安科技、平安文化方面的创新，不断增强平安生产工作的针对性和实效性，大力推进现场作业程序标准化工作，减少随意性、偶然性事件的发生，提高平安管理的科学性。 电力运行应将本专业的平安目标进行合理的分解，制定出班组的平安目标，并制定详细的保证措施，确保本专业平安目标的实现，班组员工应根据班组的平安目标，制定出个人的保证措施，确保班组目标的实现。真正做到个人保班组、班组保专业
3、，专业保平泉公司，实现三级平安控制，一级保一级。 2重点抓习惯性违章 强化各级人员的平安职责，特别是要强化各负责人、班长的平安职责，负责人、班长是各项具体工作的组织者和落实者，直接影响到各项工作的平安，所以各负责人、班长一定要重视平安，对于每项工作，组织到位、措施到位、超前预防，一切事故都是可以防止的；假设负责人、班长组织、措施不到位，工作过程中无视平安，发生事故是必然的。因此，平泉公司决定继续执行考核管理制度，对完成目标的给予重奖，打破目标的给予重罚，真正做到狠抓头头，头头狠抓的局面。各专业要全面推进标准化作业，坚决纠正习惯性违章，认真做好工作前危险点分析、平安技术交底，开展形式多样的平安检
4、查和专项治理活动，检查出的问题要制定切实可行的整改方案。各负责人、班组长、技术员、工作负责人要加强现场管理，工作必须到位，认真吸 1取兄弟单位因管理不到位引发各类不平安事故的经验教训，保证各项工作有人监督、有人检查、有人指导、有人考核。 3强化平安教育，重视平安技术培训工作，提高全员平安意识和平安技能.要确保平安，根本在于提高平泉公司每一位员工的平安意识、自我防护能力。抓好平安教育培训，是平安工作的根底。平安员和各专业要严格根据年初制定的培训方案，落实各项平安培训，对必须掌握的规程、标准及标准实行百分合格制的考核，不合格的员工绝不能上岗，从而进一步提升全员平安与环境意识。各单位要充分利用每周一
5、的平安学习日学习平安管理制度和事故案例，使员工能自觉遵守各项作业规程，吸取事故案例的教训，提升防范风险的能力。 4加强工作票制度的管理 工作票制度是保证平安生产的一项有力的组织措施，它是各项具体检修维护工作有力的平安保障。平泉公司要求各级员工严格执行工作票制度和工作票审核程序。平安员将严格检查工作票制度的执行情况，重点检查工作票“危险因素及措施执行情况。针对少数工作风险分析不全面、危险点控制措施执行不力问题，平安员要及时进行纠正。另外平安员要不定期的对所执行的工作票进行统计并对发现的问题进行原因分析，制定有效的整改措施。 25认真开展平安生产大检查活动，催促整改措施的落实平安员将根据上级公司的
6、具体要求，精心组织好春、秋两季平安大检查工作，制定周密的春、秋检工作方案，各专业要注意总结去年春、秋检工作的经验、做法，及时补充到春、秋检方案中。对查出的问题，及时整改，确保查出的问题，不留死角。加强对平安生产薄弱环节的监控与治理，坚持定期检查和复查制度，根据季节特点落实防火、防汛、防寒、防冻措施。做好检查问题的整改、复查，形成全过程动态和闭环管理，对检查出来的问题，尤其是重复发生的问题要从严考核。平泉公司上下要群策群力，扎实工作，逐步实现全员、全方位、全过程、全天候的系统化管理。 6积极落实平安评价整改工程，控制生产事故的发生 平安性评价工作是电站运行的一项根底工作，也是我们公司维护部的一项
7、根底工作。对平安性评价尚未整改的问题，要结合查评依据及现场实际制定方案，做到有方案、有步骤逐项解决。落实责任，积极组织开展设备状态评价工作，加强设备隐患普查与整治，不断提升设备健康水平。对评价工作中重新查出的问题，要及时进行整改，通过平安性评价和设备运行倾向性分析，标准运维检修，不断改进运行维护业务的缺乏，及时跟进我们的管理，将能有效的提高我们的平安水平。 37积极落实二十五项反事故措施、九项技术监督管理，加强对“两措的监督管理 二十五项反措是预防电力重大事故的法宝，各专业要结合现场实际，与生产工作结合起来，认真贯彻防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，逐条逐项落到实处。各专业要把体系检查、
8、专业检查和“两措方案有机结合起来，推动“两措方案的落实，防止电力生产事故的发生。平安员将加强对“两措的执行情况进行监督与检查，保证“两措能不折不扣的完成。认真落实九项技术监督管理工作，超前诊治，超前控制，超前治理，彻底解决影响设备平安运行的潜在问题。按照标准化检修要求，坚持“应修必修、修必修好的原那么，以加强防磨防爆检查、减少锅炉四管漏泄为重点，努力降低机组非方案停运次数。以构建本质平安型企业为落脚点，不断提升设备健康水平，实现平安生产的“可控、在控。 8加强班组的管理 班组是平泉公司的细胞，班组管理水平的上下直接决定着平泉公司平安全管理的成败，因此必须切实做好班组的平安管理和班组建设。各专业
9、要严格执行班组站班会制度，严格落实站班交底和检查内容，识别岗位危险因素，做到“四不伤害，采取员工与交底人的点评和互动相结合的方式，针对存在的问题，分析原因、提出对策，提高预防事 4故的能力。班组工前教育内容为。结合当天的工作任务，明确所存在的危险源；结合当天的工作任务，分析可能发生的事故；针对危险源和可能发生的事故，明确应采取哪些必要的控制措施。班组每周一次的“平安日活动，要有内容、有目的、有记录，并提倡员工根据所学的内容多发言多讨论，从思想上真正认识到平安的重要性。对班组使用的小型机械、工器具和个人防护用品，按规定进行检查保养，有序存放，确保处于良好状态，逐步形成自纠自查的改进管理模式。 9
10、加强对特种作业人员的管理 平安员将加强对特殊作业人员的管理，完善特种作业操作规程，狠抓各类作业过程监督，坚决杜绝以包代管。 2023完善各作业程序，建立技术标准，确保人身平安和设备稳定运行 加强质量和技术支撑，从技术上保证平安。各专业要梳理现有的文件包、工艺卡和作业指导书，根据需要及时做好升级换版工作，确保所使用技术文件的有效性和准确性。平安员要不定期的对技术文件的有效性进行监督抽查，发现问题及时纠正，并制定有效的整改措施。 11重视过程监督，加强检查 各专业要积极开展各项平安检查，查找作业过程中的隐患，将事故隐 5患消除在萌芽状态。各负责人每周要至少进行一次专业检查，重点要放在技术措施上。平
11、安管理人员要坚持每日巡查，重点要放在人的不平安行为、物的不平安状态和工作环境上。平泉公司要将无票作业作为今年平安监督的重中之重来抓，加大处分力度，坚决杜绝无票作业。 12健全平安预警机制，提高应急处置能力 加强作业工程平安风险因素的识别和管控，正确及时处理突发事件，提高应急应变能力，减少突发事件造成的影响。各专业要结合各自作业中的重大风险，及时升级换版应急处置程序，按频次进行实地培训演练，明确责任分工、通讯联络、措施程序、资源储藏。 13标准车辆管理、杜绝交通事故 生产用车使用频率不断增加，如何保证车辆状态完好，保证车辆管理人员和驾驶人员严格执行平泉公司车辆管理制度和交通平安管理制度，综合管理
12、负责人要做好车辆的平安管理，健全车辆管理台帐，全面掌握车辆使用状态，监督使用者对车辆进行必要的日常保养和点检定修工作。 14加强消防管理，预防各类火灾事故的发生 各专业要重视消防管理，要通过多种形式开展经常性的消防平安宣传教育工作，不断普及消防知识，加强消防法律法规的宣传，提高广阔员工的防火意识。重点防火部位必须加强管理，严格控制火源， 6落实消防措施。作业人员必须重视火灾危险源的辨识，所有作业人员必须做到三会（会报警、会正确使用灭火器材、会自救），对此，不但要培训，而且要演练，在演习中提高技能。 15做好劳动保护工作，保障员工平安健康 加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发
13、放把关，并指导、催促员工按要求穿戴、使用。 三、具体细那么如下： 1、班组级控制保证措施： 各班组负责过失违章的直控管理，检查员工有无违反电业平安工作规程规定的行为有关规定。主要是班长、工作负责人如何抓好本班组的平安工作，要求做到以下工作： 1.1.每天要按班组工作日记的内容认真检查填写有关内容。 1.2.每天要掌控整个工作内容，检修过程中的平安质量管控，重点过程中的监控必须亲自到现场，重点工作要有平安技术交底。 1.3.工作票、动火票执行需严格遵守工作票、动火票管理制度，班长、工作负责人要对工作票做执行前，执行终结的检查。 1.4.现场检修每个摊点要全面检查，检查检修人员是否做到危险点，预控
14、措施到位，过程控制到位，交底到位，工作票平安措施执行到位。 71.5.检查检修工作人员行为标准，重点检查是否有无习惯行违章行为，检查精神状态，检查防护用品配备是否齐全，是否正确使用，检查工具是否正确使用，检查平安技术交底是否明确，检查检修方案的可行性，定制化作业标准，平安文明生产等。 1.6.日常维护消缺巡检管理，做到每台设备有人管，熟悉设备的运行状况，严格执行设备巡检制度，自查、自检积极消缺，保证质量，同一缺陷不准屡次重复，防止人的不平安因素发生。 1.7.设备定期工作的完整，严格执行大小修标准，要按三级验收标准及有关工序卡进行，编制平安技术交底。 1.8.定期召开班组缺陷分析会，对重复缺陷
15、如何控制，要有新的可行性方案，并要有总结，每周组织平安学习时，积极讨论让员工如何控制好平安，提高专业技术水平及加强平安意识。 1.9.加强员工的平安培训，强化平安意识，提高平安理念，根据各专业、各班组的检修工作不同要有针对性的培训。 1.2023.发生紧急重大缺陷，及时组织人员检修，必须要有符合现场实际的检修方案，平安措施到位，平时要有重大的应急防范措施，加强应急预案的培训学习。 2、各专业控制保证措施 2.1.每天负责人对本专业日常检修工作全面掌控，负责人对人员 8调配，工器具、耗材、备品备件管理要合理，对重点缺陷的消缺工作要从开工到结束要有管控，检查工作负责人、班长是否对各种平安措施执行到位有效。 2.2.重大工程的检修以及大小修工程的平安技术组织措施落实，编制审核的参与，组织施工人员平安措施交底和技术交底。 2.3.出现月类缺陷由负责人进行工作过程管控指导，并做好协调工作。 2.4.每天负责人对本专业缺陷消除进展程度，完成情况及缺陷检修质量标准有总结 2.5.负责人对工作人员现场检修过程各种
