1、行政部工作方案格式范文【篇一】为切实配合2023年公司方案目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行这一宗旨，在2023年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人本钱、建立鼓励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、稳固信息平台建设、抓平安、细化后勤效劳为目标，推动公司总体经营方案目标的实现，使行政部真正成为促进公司开展坚实的、强有力的保障部门。一、2023年整体工作思路1、深化人力资源体制改革2023年人力资源依据公司开展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核的管理模
2、式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业开展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的开展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核，主管级以下实行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步鼓励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源本钱和员工的个人价值到达双方共赢。3、降低用人本钱和风险以“人力资源是第一生产力为导向，做好招聘用人方案，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并
3、岗、合岗的管理机制，控制人力本钱费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，防止用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。4、建立鼓励机制以人为本，建立有效的鼓励方式，实行“能者上、平者让、庸者下的鼓励机制，充分调发开工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。5、控制办公费用管理以“开源节流为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的根底工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用本钱，为公司节约每一分钱。6、强化企业文
4、化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、开展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，奉献每一份力量，为公司的开展点亮生命的火花。7、稳固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的根底上，稳固ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广
5、，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。8、抓平安牢固树立“平安开展理念，高度重视平安教育与平安生产，加强平安设备检查，标准平安操作，让一线员工提高平安生产责【篇二】行政工作理念：“三先精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目标：满足公司开展的需要，实现个人的提高；工作准那么：绝不把当天的事情留到第二天做；工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原那么行政部门职能1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；2、本钱控制：找出公司节省能源、本钱的方法，创造工作价值；3、方案组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订方案、行动步骤
6、、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，到达预期工作目标；4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的方案；5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作气氛，维持健康的工作关系。行政部工作职责年度工作目标围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作：1、行政事项全面开展；2、行政体系根底建设；3、后勤效劳流程建设；xx年工作进度根底建设年行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：工作总结1、过去一年工作目标；2、过去一年部门大事；3、行政体
7、系建设；过去一年部门重要事项小结：以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作。随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的效劳。三、工作总结1、制度建设管理目标：以制度、规划标准工作行为，以做到流程明确，责任清晰；2、已完成工作初步建立行政制度手册初步建立岗位工作手册，明确各项工作关键点。3、待开展工作完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等；完善、细化岗位工作手册；按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；文件管理1、管理目标：标准公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式标准、编号统一、存档及时，质量保证；完善
8、公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。2完成工作制度建设：文件管理制度、图书管理制度、图书馆管理规定；工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。【篇三】在主任的带着下，本人在，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展的工作。现制定工作方案一、人力资源(一)建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2
9、、根据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长期招聘渠道。2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。(三)培训1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理方法、流程及相关表单。2、稳固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培
10、训机构(如管理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。(四)绩效考核1、协助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞
11、职事项提供依据。(3)具体执行工作。二、行政事务。(一)车辆管理协助主任开展相关工作。(二)公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。(三)会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。(四)公司大型活动的组织筹划。协助主任筹划方案，并做好具体实施的相关工作。(五)公司邮箱管理。三点原那么1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件。(六)部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。(七)宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务(一)证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。(二)政府扶持工程的申报。协助主任开展相关工作。(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原那么(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
