1、转变观念是稳固企业平安文化之源 一个企业的平安文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。平安文化的物化会变成强大的平安生产动力。因此，要提升企业平安管理水平，实现企业长治久安，企业平安文化建设不可或缺。笔者认为：转变观念，稳固企业平安文化之源。1、形成良好的平安文化认知。企业传统的平安管理只注重对“物的管理，以“事为中心，只注重监督管理而没有强调“自主管理。在平安管理工作上，只局限于生产之中，而没有认识到平安问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，表达在自下而上环境的各个领域。加之其管理方法与具体作法的专业性较
2、强，难于被一般人所接受和变成职工的自觉意识和行动。因此，在平安管理过程中，必须探讨企业平安管理的新机制，即塑造一种具有企业特色的平安文化，形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的平安行为标准，从而形成稳定的平安文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，到达长周期平安生产的目的。2、加强平安文化宣传。结合自身特点，提炼出富有个性的人性化的警示标语，这些标语牌、警示牌时时处处提醒、警示人们注意平安。积极拓展宣传阵地，在充分利用板报等传统阵地的同时，利用 短信、电子邮件等形式，形成全方位、全过程、全覆盖的平安文化建设格局，充分发挥平安文化的渗透力和影响力，到达启发人、教育人、
3、约束人、端正人的平安行为的目的，从根本上为平安生产提供保障。3、树立企业平安形象。企业生产活动，要害部位多，作业战线长，环境复杂。因此，要始终坚持预防为主、平安第一的观念，平安就是效益、平安也是生产力，大力提倡“四个第一(平安是企业的第一政治、各级领导的第一责任、企业的第一效益、职工的第一福利)和“五个没有(没有平安,就没有干部的政治生命;没有平安，就没有职工的家庭幸福;没有平安，就没有企业的经济效益;没有平安，就没有企业的持续开展)的理念，着眼于实现“人的本质平安。围绕提升平安理念、人员素质和平安思想境界，不断强化“人本建设，着力解决好“为什么必须这样干、“怎样才能干好、“怎样才能平安的问题。同时在平安管理上，本着一岗双责、党政同责、齐抓共管的原那么，党政工团齐抓共管，实行党政主要领导交叉任职，通过党政互补作用的有效发挥，加强对平安文化建设的领导。
