1、人力资源方案编写八步曲 由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源方案的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源方案的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制方案 根据企业开展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制方案。职务编制方案阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制方案的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2、制定人员配置方案 根据企业开展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置方案。人员配置方案阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置方案的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
2、3、预测人员需求 根据职务编制方案和人员配置方案，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应说明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘本钱、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的局部。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。 4、确定人员供给方案 人员供给方案是人员需求的对策性方案。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施方案等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构
3、成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的开展变化情况。 5、制定培训方案 为了提升企业现有员工的素质，适应企业开展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训方案中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 6、制定人力资源管理政策调整方案 方案中明确方案期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、鼓励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。 7、编写人力资源部费用预算 其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算 8、关键任务的风险分析及对策 每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 人力资源方案编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。 第3页 共3页
