1、年司法行政装备科工作方案 年司法行政装备科工作方案 在年里司法行政装备科全体同志不畏艰难、团结拼搏、尽责尽力地做好后勤保障工作，较好地完成了预定的各工程标任务。当然，在工作过程中，我们觉得尚存在一些缺乏之处，主要有三点：效劳质量有待提高，管理意识相应淡薄，检查催促力度不够。随着年的到来，在经历了半年多的摸索和适应期后，我们将一如既往地做好各项后勤保障工作，为我院的审判执行工作效劳。 一、转变工作思路，加强管理工作 在年里，我们将以效劳作为工作目标，以管理作为工作手段，做到转变工作思路，强化管理意识，全面完善和加强司法行政装备科的各项工作： 加强财务工作的方案性和监管力度，严格各项财务审批手续
2、在新的一年里，我们将根据区财政局核定的年度预算方案，编制我院每月的支出预算，科学合理地安排和使用各项资金，同时要求财务人员定期进行财务分析，每季度向院领导汇报上季度预算的执行情况，以加强财务工作的方案性。与之同时，我们将严格遵守我院的财务管理制度，加大财务的监管力度，严格各项财务审批手续，所有支出必须经司法行政装备科审核后，再提交院领导审批。 改进车辆管理方法，进一步加强车辆的管理 在年里，我们感到辆公务车辆的使用效率不高，对于下发到各部门的车辆，作为司法行政装备科而言根本处于失控状态，但是（更多精彩文章来自“秘书不求人）一旦发生重大事故，司法行政装备科却将承担直接的管理责任，这对于我们而言很
3、不公平。所以，作为我院车辆管理的职能部门，我们建议院领导依照我院的车辆管理制度，改进现有的车辆管理方法。首先，建议车队增添名专职驾驶员，以保障各部门的用车需要；其次，原先下发到各部门的车辆，由司法行政装备科予以收回，所有车辆的钥匙，由车队统一保管；第三，全院干警凭驾驶证向司法行政装备科提出书面申请，经审核通过后，今后可以作为兼职驾驶员被允许驾驶法院的公务车辆。第四，名以上法院干警凭用车审批单，在车队驾驶员均已出车的情况下，经登记备案的兼职驾驶员可以向车队领取钥匙后自行开车，每次出车回来后必须将车辆和钥匙交回车队；第五，部门负责人以上领导干部一律不得驾驶公务车辆。 加强法院网络系统的应用，提高审
4、判、执行工作效率 我院已经全面建成法院局域网并和全省法院联网，并且已安装了法院综合信息管理系统，建议院长办公会尽快讨论通过我院的计算机网络系统的管理制度，并加强法院网络系统的应用。同时将信息的输入等网络应用情况纳入年终考核，完不成任务的将予以扣分。 强化管理意识，做好检查催促工作 在年里，我们感受最深、体会最多的就是自身的定位问题。没有定位也就没有地位，一些干警对于司法行政装备科的工作人员的态度是生、冷、硬，甚至对于我们履行的一些正常职责都不能理解。我们认为，尽管我们从事的是一些勤杂工作，但我们并不仅仅是法院的勤杂工，更多的时候，我们是管理者。当然，我们的管理的对象是法院的财务、车辆和物资等，
5、而不是法院干警。因此，在年里，在做好后勤保障效劳工作的同时，我们将强化管理意识，严格按照院部的各项规章制度，认真履行司法行政装备科的各项工作职责。与之同时，我们建议院领导对我院考核委员会的人员组成、考核机制、考核方法等进行改革，以确保我院的各项规章制度能够得到正确的遵守和执行，同时这也有利于司法行政装备科做好各项检查催促工作。 二、加大装备投入，提升效劳质量 在年里，我们将充分有效地利用财政专项资金，加大装备投入，以提升后勤保障工作的效劳质量，具体的采购内容等财政预算确定后，由院领导讨论决定。 三、清理固定资产，提高使用效率 现在，我院的固定资产登记工作已经告一段落，所反映出的问题也不少，在年
6、里，我们将对全院的固定资产进行清理和重新调配，以提高固定资产的使用效率。一是对于会议室的椅子，不能随便搬动，更不能放在办公室使用；二是对于打印机，三楼的法庭调解室还缺少打印机，而一些部门打印机数量众多，现在法院局域网已经建成，完全可以通过联网的形式解决，我们建议各部门根本配置为部门领导人和内勤各台打印机，有特别需要的根据打印机数量另行考虑。 四、签订各项责任状，落实管理职责 现在，我院的各项规章制度已经相当健全，但是在执行过程中却差强人意。我院年工作报告指出，为此，我们决定自年起根据我院的规章制度签订各项责任状，主要分内外两方面：在司法行政装备科内部，我们将根据各人的岗位职责，明确各人的责任，
7、并与每一个人签订责任状，以落实管理职责。在外部，司法行政装备科将和其他部门或人员签订以下责任状：一是关于固定资产管理的责任状，二是关于兼职驾驶员的平安责任状。 五、工作建议 建议增添人员 由于司法行政装备科工作人员严重缺乏，所以建议院领导能根据实际情况，增添名财务人员、名驾驶员、名网络管理员（男性）。 建议重新划分部门职责 由于我们人手的缺乏，同时考虑到工作内容和部门情况的不同，所以建议院领导能重新划分部门职责，将文书打印工作重新划归办公室管理，将夜间值班安排工作划归法警大队管理。 建议加强大楼的平安管理 由于门禁系统和安防监控系统至今尚未安装，给大楼的平安管理带来隐患，所以建议加强大楼的平安管理，特别是消防控制室必须有人小时值班。 第5页 共5页
