1、建筑企业年终总结 范文一：建筑施工企业年终总结2023年终总结 致集团公司领导： 2023年已悄然过去，充满希望的2023年已然来临，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我大连公司市场部2023年的工作情况和2023年的工作方案。 我们分公司在集团公司相关部门及领导的大力支持下于2023年5月正式挂牌成立，分公司成立至今先后承接了。共4个工程，总产值约3.6亿元。 在市场跟踪、运作和投标工作中，集团市场部给予我们大力的配合，不管是人员证件、集团业绩、外出证明及工程经理面试等等。但是大连到保定始终是有距离，有时候感觉不是太方便，故希望集团能在证件及业绩上给予方便，就是把集团的
2、近3年的业绩如道路、公用设施、房建、市政、桥梁等领域和各专业类别的建造师证件也能组织一局部长期存放在大连分公司，那样我们在招投标工作中可以争取更多的时间，取得更大的成绩。 2023年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2023年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2023年 是我们大连公司走近大连建筑市场正式翻开局面的一年，我们加强企业管理，提高各工程经理部的生产竞争能力势在必行；就我分公司工程而言，除了继续各个工程施工外，还要总结经验和缺乏积极推进工程科学化管理，鼓励科技创新、提高劳动生产率，完善工序交接制度、责任到人，定期进行先进个人评选、做到以点带面，强化本钱管理、严把材料关，平安
3、生产与文明施工。还要积极运作其他2023年兴建的工程，继续发扬我们的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我们的良好形象，为我们在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量。 最后，我代表大连分公司市场部感谢集团公司各位领导对我大连分公司的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我分公司的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 。大连分公司 市场部 2023-12-282023年终总结 致集团公司领导： 2023年已悄然过去，充满希望的2023年已然来临，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我大连公司市场部2023年的工作情况和2023年的工作方案。 我们分公司在集团
4、公司相关部门及领导的大力支持下于2023年5月正式挂牌成立，分公司成立至今先后承接了。共4个工程，总产值约3.6亿元。 在市场跟踪、运作和投标工作中，集团市场部给予我们大力的配合，不管是人员证件、集团业绩、外出证明及工程经理面试等等。但是大连到保定始终是有距离，有时候感觉不是太方便，故希望集团能在证件及业绩上给予方便，就是把集团的近3年的业绩如道路、公用设施、房建、市政、桥梁等领域和各专业类别的建造师证件也能组织一局部长期存放在大连分公司，那样我们在招投标工作中可以争取更多的时间，取得更大的成绩。 2023年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2023年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来
5、。2023年 是我们大连公司走近大连建筑市场正式翻开局面的一年，我们加强企业管理，提高各工程经理部的生产竞争能力势在必行；就我分公司工程而言，除了继续各个工程施工外，还要总结经验和缺乏积极推进工程科学化管理，鼓励科技创新、提高劳动生产率，完善工序交接制度、责任到人，定期进行先进个人评选、做到以点带面，强化本钱管理、严把材料关，平安生产与文明施工。还要积极运作其他2023年兴建的工程，继续发扬我们的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我们的良好形象，为我们在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量。 最后，我代表大连分公司市场部感谢集团公司各位领导对我大连分公司的关心与支持，感谢公司各位总工
6、程师对我分公司的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 。大连分公司 市场部 2023-12-28 范文二：建筑企业年终总结范本XX县区昌弘建筑工程 2023年度工作总结及工作方案 2023年，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。 一、生产经营情况 2023年公司在上级主管部门的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放
7、思想，转变观念，与时俱进，认真完成各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，本公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 一本钱管理工作 加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。因此要想加强工程本钱管理，且公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目标的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料本钱管理 材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。各工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
8、从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。 2、加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 3、优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的
9、施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模； 全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用
10、塔吊或汽车吊。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。 二平安管理工作 在平安管理方面，各工程部按照公司工程管理方法的要求，首先建立健全了平安保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。对管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备
11、平安的作业环境是干好一切事情的前 提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。 施工中，坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专
12、项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大平安事故，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要。 三公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大 企业知名度和信誉度，使企业健康开展。根据现状各分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度
13、。 1、组织机构设置 公司设置组织机构为“三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程管理部。负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。 经营财务部。负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。 物资供给部。负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室。负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理食堂、宿舍管理车辆管理等项工作。 2、各项规章制度 根据公司实际情况，公司制定了一系列的规章制度，实
14、施后各项制度落实到位、运行良好，为公司工作的顺利开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制 度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、经验教训 一分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对工程的复杂程度考虑缺乏。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提前很多，能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 二预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给工程决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 三人员的管理 公司对人员的管理作为人事管理的重点。首先，公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位员工商 谈岗位工资，对于有意向录用的人员，公司
