1、公司2023年下半年工作参考方案6月30日xx公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓消费治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面一、消费治理方面1保证消费正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种缘故，机器时开时停、断断续续，消费并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的阻碍产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并打算在8月份将公司月产量提高
2、到6000-8000吨左右。2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里消费已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有非常大差距。究其主要缘故依然在设备的完善与人员到位方面咨询题。车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象，也确实是还有局部设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大阻碍了车间的产量以及人员的利用率。因而在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部治理方面1降低消费本钱，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创立，各项经费开支宏大，公司各部门应从小到日常
3、办公用品、大到消费原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种主人翁认识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假设产品的制成率低，企业的消费本钱必将增加，消费本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，同时要严格把制成率操纵在90%以上，真正做到每
4、公斤原料都能发挥出它的最大作用。3完善各项制度，明确工作职责范围无规矩不成方圆，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确信有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断探索，不断改进、不断完善。4、加强员工培训思想上的交流由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在这种状态下，非常难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层理解员工的需要
5、，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感遭到本人为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为纯熟工以外，其它员工对钢厂仍非常生疏，大多数是门外汉。员工人数尽管日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘故也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任本人的工作，尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运转1、xx目前销售情势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，12必须加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，一定要严格操纵应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作目前，钢材市场崎岖不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低消费本钱。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储藏要求又相当高。备品备件资金达2022万元左右。因而加强企业资本运作，构成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。
