1、人力资源管理工作参考方案一、绩效治理没有考核，就等于没有治理！贯彻公司战略开展意图，2023年作为公司的绩效考核年，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。1辅助构成所有部门及岗位的绩效考核标准元旦至春节期间2使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推行和绩效缺乏的改进。二、培训交流人力资源部倡导2023年作为公司的绩效考核年，绩效治理理论和实践将成为治理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训，按标准的流程辅助各部门将绩效治理工作落到实处，人力资源部介入绩效治理的不同阶段，与各部门主管讨论操作中的实际咨询题，有针对性地开
2、展交流和培训。由人力资源部牵头，公司治理人员参与。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的详细咨询题深化讨论。三、薪酬体系按照岗位技能绩效的薪资构造完善现有薪资体系，2023年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均构成书面记录，记录中咨询题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通构成机制，将新同事入职、转正及离任作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。五、营建气氛1欢送新同事加盟；2心灵启示；3轻松一刻，周末愉快；4生日祝愿；5中高层治理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合治理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进展新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、治理制度对员工手册中的公司治理制度做进一步完善，2023年1月份提交公司治理制度调整意见，6月份构成员工手册2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合治理部对各部门效劳和对高层领导辅助的角色。九、提炼企业文化构成公司文化手册。
