1、班组半年工作参考总结（通用）班组工作总结(1)：8月20日，公司召开了班组建立工作会议，公司领导对班组建立工作提出了明确要求。南充中心按照公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建立的各项工作，结合公司平安消费专项活动，进取推进班组建立工作获得进展。一、班组建立面临的征询题1.班组治理粗放，治理手段相对滞后。随着公司体制改革的深化，班组在治理方式、治理材料、治理方法、治理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应需要，以致班组治理手段单一，治理相对滞后。一是局部班组长惯性思维强，尽管经历丰富，业务本领较强，但在治理上仍然按传统或适应办事，难以使用先进的手段进展
2、治理。二是班组标准化建立工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易适应化的按原单位的标准执行工作任务，目前尽管已逐步标准、统一，但局部工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进展约束。三是根底材料治理较松散。局部班组对根底材料的治理不注重，班组材料严峻不齐，如图纸材料未按要求分类归档，消费技术材料零、散、乱等，不但不利于查找，同时还阻碍工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位治理，还有难度。2.整体技能水平缺乏，人员素养还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员装备先天缺乏，变电检修班组各专业技术人员构造不合理，技术骨干缺乏，甚至
3、有技术断层的情景出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，局部职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志尽管具备接收各项本领的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟悉通晓程度还有一个过程。3.缺乏强有力的鼓舞机制，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平上下、工作奉献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到表达，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样的思想，阻碍了班组的长远开展。4.缺乏班组建立治理标准。省公司颁发的班组建立a2标准是针对单一的专业班组制定，关于综合班组而言，目前还没有可借鉴的治理标准
4、，因而造成班组建立工作有等待观望的现象，工作有些滞后。二、下一步的工作方案1.加强领导，注重实效，不断创始班组建立新场面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建立工作小组，健全班组建立的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建立工作。各级人员加强对班组的治理和指导，真正把班组治理纳入到企业治理的重要组成局部，加大对班组指导的深度和力度，从根本上处理目前班组专业治理中存在的征询题和矛盾，实在处理班组的实际困难，营建人人关心、参与班组建立的良好气氛，充分调动广阔职工的工作热情。2.加强班组根底建立，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善
5、班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在消费活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组治理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，构成班组的工作“事事有人管，人人有事干的良好场面。三是标准班组根底材料治理，完善班组记录、台账，加大对材料治理的考核力度，各班组落实专人进展材料的搜集和整理，逐步实现根底材料的数字化、信息化。3.创立学习型团队，提升班组整体素养。一是开展创立学习型组织活动，制造良好学习气氛，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为根底，制定详细的员工培训方案，按照人员、岗位特点，开展
6、有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等时机，制造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进展学习。三是建立鼓舞体制，变员工的被动学习为主动学习，被动理解培训为自我培训，着力提升员工技能。4.狠抓平安文化建立，实在促进平安消费。大力开展平安培训教育活动，不断提高平安职责认识，组织多样化的班组平安活动，提高班组平安活动效果。开展作业现场平安风险辨识，全面进展现场作业危险源辨识库的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场详细工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项操纵措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除
7、严格进展违章考核外，还要对违章行为说明晰，定期进展反违章的分析总结，努力创立无违章班组。5.构建班组建立治理体系，全面推进班组建立工作。按照国家电网公司关于加强班组建立的施行意见、国家电网公司班组建立三十条、四川省电力公司班组治理标准等文件材料，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情景，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建立体系，制定贴合中心实际情景的班组治理标准，标准班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定班组建立工作施行方案，实在落实好班组建立工作。总之，加强班组建立是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心尽力、尽职尽责，落实措施，实在处理实际征询题，不断夯实班组治理根底，实在保障平安。
8、xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有职工30人。长期以来该班不断把平安礼貌消费作为全班人员的工作核心，进取贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标操纵精中求精，为平安消费做出了应有的奉献。班组工作总结(2)：今年，本班紧密围绕公司消费运营任务，精心组织日常消费，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安消费指标，结实树立“直线职责、属地治理等先进理念，用心开展HSE体系建立，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年消费任务打下坚实根底。一、狠抓平安消费推进HSE建立今年，本班接着以HSE体系建立为契
9、机，结实树立“平安第一、环保优先、以人为本的理念，开展以“查隐患、堵破绽、反三违为主要材料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安消费。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安职责制，并按照消费受控要求，强“三基，反“三违，狠抓平安消费死角，觉察征询题及时上报处理，杜绝消费事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，同时针对天气突变、单电源运转期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安消费营建一个良好的气氛。加强各岗位巡检
10、力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真细心，检查到位，不疏于方式，做到“早觉察、早上报、早处理，将事故隐患及时排除。2023年xx月19日，边丽哲觉察106泵有味，联络车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，觉察及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中觉察回用水1#风机缺点，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时觉察处理;10月9日，王晓元在巡检中觉察水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽觉察机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又觉察201B泵漏油，处理及时，防止一次事故。二、用心组织培训提高技能素养结合公司“十二五开展规划，加强情势任务教育
11、，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目的和工作方向。加强“一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改善情况，进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和征询题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法，将消费知识量化分解，使学习材料与消费实际灵敏地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能纯熟掌握本岗位消费知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神
12、，用“三老四严“四个一样来强化班组队伍本身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找征询题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营建良好的学习气氛。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯穿，对活动中出现的盲点进展及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急潜力，推进消费操作的标准化和程序化。三、标准现场治理加强平稳受控加强设备现场精细化治理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到“觉察征询题，不能隐瞒，及时上报，坚决纠正“低老坏现象，用心检查四周设备的平安情况，改正本身不良适应，开展“跑、冒、滴、漏专项治理，推进现场标准化和标准化。今年，本班进一步加大现场治
13、理力度，按照公司消费受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、标准的原那么，将现场物品器具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息光阴规定进展轮休，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安认识。严格落实作业许可治理制度，认真核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行情况，标准作业许可票据材料的填写，做到“谁签字、谁负责，层层监护到位，同时全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，防止事故发生。严格执行车间装置运转计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，阻碍消费，每班做好平安消费记录和
14、监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、材料完好，合格率100%，确保消费平稳受控;狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险操纵措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营建良好的平安监护气氛。四、开展各类活动构建和谐班组接着深化开展“五型班组建立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，建立“清洁环保健康的工作环境，围绕“节能降耗、平安消费，提出可行的合理化推荐，用心开展各类平安消费，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。今年，本班组织员工用
15、心参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现用心积极，成绩优秀，这些活动的开展，在短光阴内弥补了员工的技能缺乏，加强了员工的素养潜力，并在班组内构成了互学互助的良好气氛。认真进展平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安经历分享，班后做好平安总结，每周进展平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;用心配合公司“平安文化提高年活动，广泛开展读书活动，透过读书和考虑，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好适应;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经历分享，让员工切身感遭到车祸的危害和平安带的重要性，透过亲情教育将交通平安治理延伸到每个家庭。关心员工生活，稳定员
16、工队伍，及时理解员工最新情况，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能处理日常工作中的琐碎征询题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，加强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次探望慰征询员工家属，关注困难员工，理解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温和活动，让员工有了进一步的归属感，用心组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，实在抓好班组本身建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开展五型“班组活动，让全体员工更加明确自我的目的和职责，从而推进班组根底建立不断迈上
