1、沈海复线高速公路工程工程质量管理制度 工程质量责任管理制度 为顺利完成我标段承建的施工工程，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，标准施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、标准化、标准化，充分发挥职能部门的效劳作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业标准，结合沈海复线高速公路指挥部的工程管理方法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理方法、施工日志填写制度、工程质量首件认可制度、文件与资料管理方法、质量问题分析制度等。 沈海复线漳州段a1合同段工程质量责任管理制度 工程质量巡视检查制度 为了标准施工人员质量
2、行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、标准化，充分发挥职能部门的效劳作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，工程部针对沈海复线高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下： 一、成立质量问题检查小组：组长：总工程师 副组长：分管副经理、平安部部长、技术质检部部长、试验室主任组员：专业工程师、质检工程师、试验员 二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，平安部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；工程部各部室（包括技术部、平安部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工
3、现场进行质量检查。 发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反响单，并有复查意见。 三、工程部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各部室负责人参加会议。 会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。 四、各部室要坚持实事求是的原那么，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。 五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的根底上 第2页 共2页
