1、隐患排查管理制度 为了建立平安生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司平安隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。 一、隐患的分类及处理要求 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患;重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于一般性事故隐患，要求有工作人员限期排除。对于重大事故隐患，站长应联系相关技术人员或者厂家做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并催促技术人员或
2、者厂家限期彻底整改。 二、事故隐患的范围 1、危及平安生产的不平安因素或重大险情。 2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。 3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。 4、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。 6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。 7、丢弃、废弃、撤除与处理活动（包括停用报废装置设备的撤除，废弃危险化学品的处理等）。 8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和效劳。 9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。 2023每值应对站内进行隐患排查一次，每月进行一次平安大检查。 11对所排查的平安隐患，由安生部编制整改措施，
3、并下发事故隐患整改通知书，由各值落实整改。 11对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、平安措施和应急预案。 12在隐患治理过程中，负责整改的人员帮应采取相应的平安防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证平安的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。13对于重大事故隐患，负责人应及时向安生部等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其
4、产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。 14各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原那么按期完成整改任务。 15整改责任单位要按照事故隐患整改通知书要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向安生部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。 16对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格前方可恢复运行。 三处分 1、对不及
5、时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的部门主要负责人处300元罚款。 2、对查出的事故隐患，在整改正程中不制定治理方案的部门主要责任人处300元罚款。 3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处300元罚款。 第二篇：隐患排查管理制度隐患排查管理制度 根据XX省商业零售经营单位平安生产规定，落实县商务局、安监局，防火大队的指示精神，现把燕赛奥特莱斯购物中心隐患排查管理制度规定如下： 1、平安生产工作责任重于泰山，要经常组织召开广阔职工干部大会，宣讲生产平安的重要性，提高广阔干部职工的防火、防盗、交通等平安生产意识，做到人人注意平安，事事保证平安，创造一个人人守那么的良好气氛
6、。 2、对迎合排查工作要详细分工，专人管理，责任到人，不留死角。 3、各楼层巡查人员，在营业中，对各自楼层和管理区域要进行细致的平安检查，做到腿勤，眼亮，处事不慌。每两个小时巡查一次。检查范围：店内库房、操作间、用电设备、电梯、冷冻冷藏设备、各种路线，劝阻吸烟、灭火设备摆放、模特位置摆放、电热水器。并做好巡查记录。 4、对警卫值班人员每月制定值班安排表，重大节日要增加值班人员。对值班人员要责任明确，落实到人。每天晚上8：15分由带班领导和警卫人员负责全面清场，清场过程逐层逐间，从上往下细心清场。清场后由值班电工拉断电源，锁好门窗，开启警报系统。 5、为了平安，司机人员要经常检修车辆。不开带病车
7、，在使用汽油时应严格注意防火。 6、由购物中心同个体经营者签订防火平安责任书，做到职责明确，落实到人。总的平安防范原那么是：谁主管谁负责，谁在岗谁负责，群防群治，提高警惕性，并做到人人有责。 因不遵守规章制度和擅离职守者而造成事故的要进行处分，每次500元，并追究领导责任。触犯刑律者，交司法机关处理。 燕赛奥特莱斯购物中心2023年5月23日附：平安生产管理人员表 第三篇：环保隐患排查管理制度平安环保隐患排查治理管理制度 1.目的及要求 1.1为了切实落实公司平安生产主体责任制，建立公司事故隐患排查治理的长效制，及时排查、消除事故隐患做到有效防范，特制定本度。 1.2根本要求、按照“三个必须、
8、“谁主管、谁负责和“全员、全过程、全方位、全天候的原那么。 2.范围及依据 2.1适用于本公司在各项管理、生产和效劳过程的平安检查，以及在平安检查和风险评价过程中查出的平安隐患的治理。 2.2依据危险化学品企业事故隐患排查治理实施导那么。 3.定义 3.1隐患。因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不平安行为和管理上的缺陷。 3.2：一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 3.3重大隐患。是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停业停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营自身难以排除的隐患。 4.职责 4.1
9、公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要催促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。 分管负责人负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研解决隐患排查治理工作中的问题，及时向负责人报告重大情况，对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。其它负责人对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。 4.2隐患排查要做到全面覆盖、责任到人、定期排查与日常管理相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底及时发现不留死角。 4.3隐患治理排查要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。能整改
10、的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实责任，防止隐患开展为事故。 4.4公司平安生产环保部以及各车间要建立健全各种平安隐患排查治理台账及检查记录并及时存档。 4.5公司各部门进行隐患排查要按专业和部位、明确排查的责任人、排查内容、排查频次、和登记上报的工作流程。 4.6公司各部门、各车间隐患监控要建立事故隐患信息档案，明确级别，按照“五定（定整改方案、定资金来源、定工程负责人、定整改期限、定控制措施）的原那么。 5.隐患排查方式 5.1公司内部应定期或不定期进行平安隐患检查，保证平安标准化有效实施。 5.2平安检查形式和内容： 5.2.1日常隐患排查。各车间、班
11、组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，基层领导和工艺、设备、电气、仪表、平安等专业技术人员职责范围内的平安生产巡查，并将平安巡查结果记录在日常平安巡查表中。发现问题及时处理，并向部门主管和平安生产环保部及时报告，重大问题需向公司分管副总经理报告，当班未解决的要在指令上交给下班解决。 5.2.2综合性隐患排查。以落实岗位平安责任制为重点，多部门或人员共同参与的全面平安检查，分为公司级综合性平安检查和部门级综合性平安检查。 5.2.2.1公司级综合性平安检查由公司平安生产委员会指定平安生产环保部组织，检查结果由平安生产环保部专职平安管理人员汇总并记录在公司级平安检查表中。 5.2.2.2部门级综
12、合性平安检查由平安生产环保部平安管理专职和相关部门主管组织，对生产场所进行检查，检查结果记录在部门级平安检查表中。检查中如发现平安隐患，应会知现场部门主管，并对平安隐患的整改落实情况进行监督检查。 5.2.3重大活动及节假日隐患排查。由平安生产环保部部长组织有关责任部门人员进行，主要是对节假日前平安、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查，检查结果由平安生产环保部专职平安员记录在节假日平安检查表中。 5.2.4季节性隐患排查。由平安生产环保部部长组织有关责任部门人员进行，是根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防静电、防暑降温、防滑、防台风及防冻保暖工作等进行预防性
13、季节检查，检查结果由平安生产环保部专职平安员记录在季节性平安检查表中。 5.2.5专业性隐患排查。由各责任部门主管组织本部门人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、平安装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查，检查结果记录在各专项平安检查记录表中。 5.2.6事故类比隐患排查是对企业内和同类企业发生事故后的举一反三的平安检查。 5.3平安检查台账的建立： 5.3.1基层平安员负责本职责范围内日常平安巡查表的收存保管，并按年度装订成台账。 5.3.2各部门主管负责部门级综合性平安检查、专项平安检查结果的收存保管，并装订成台账。 5.3.2公司平安生产环保
14、部负责公司级综合性平安检查、季节性平安检查、节假日平安检查结果的收存保管，并装订成台账。 5.4各类平安检查结束后，各类检查的组织者应将待整改的隐患填入隐患整改通知单中，落实整改工作，每月底将隐患整改情况汇总至隐患治理汇总表。 5.5对风险评价出的隐患工程，由隐患发生部门主管负责填写隐患整改通知单，落实整改工作，并将整改情况汇总至隐患治理汇总表中。 5.6各部门在平安隐患整改的过程中，应严格制订整改措施、整改时限、整改工程责任人。各项平安隐患凡部门内能解决的，不得推脱；各部门无法解决的，应及时报告总经理，经审批后列入公司平安隐患整改方案，专项进行整改。 5.7公司主要负责人每月定时召开平安会议
15、，各部门应在会议上对平安检查情况和平安隐患的整改情况进行报告。 5.8各部门应在每月底将隐患治理汇总表报送一份至公司平安生产环保部，平安生产环保部专职平安员负责将隐患工程汇总成隐患登记台账，并留档保存。 5.9对重大隐患工程应建立专项档案，内容包括。评价报告、治理方案、治理时间表和责任人。 6.隐患排查频次;6.1生产装置操作人员现场巡查间隔不得大于2小时； 6.2基层车间直接管理人员（主任、工艺设备技术人员、电气仪表人员）每天至少两次对装置现场进行相关专业检查； 6.2部门、车间结合平安生产责任制检查，至少每周组织一次隐患排查，并和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行汇总； 6.3公司平安委员会结合平安生产责任制检查，至少每月组织一次隐患排查；
