1、制定生产方案的常用方法 一、图表法 例13-1h公司1999年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产方案方案。 x保险储藏量=1/4预测需求量 有关本钱数据补充如下： 生产本钱=20230元/件； 存储费用=每月生产本钱的1.5%（即每月每件1.5元）； 标准工资率=每小时4元； 加班费=标准工资的150%或每小时6元； 缺货损失=5元/件； 外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元； 招聘和培训费=每人200元； 提前解聘损失费=每人250元； 每件产品所需工时=5小时。 方案1的策略：在正常工作班次下，通过增减生产工人来
2、生产出确切的需要量。方案2的策略：固定生产工人数，工人数按6个月的平均产量来确定（8125件5小时/件）/（143天8小时/天）=36人）；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。方案3的策略：按生产需要量（方案量）最低的4月份来确定所需工人数，并稳定在4月份这个水平上（850件6月5小时/件）/（143天8小时/天）=22人；产量低于需求量局部通过外协来解决。 方案方案见表13-6 方案1：11600元 方案2：7460元 方案3：6182元 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 表13-7三种方案的比较 二、运输表法 运输表法的根本假设是： 1.每一单位方案期内正常生产能力、加班生产能
3、力以及外协量均有一定限制； 2.每一单位方案期的预测需求量是的； 3.全部本钱都与产量呈线性关系。 h单位方案期内单位产品的库存本钱i0第1期期初库存r单位产品的正常生产本钱rtt期的正常生产能力c单位产品的加班本钱ottt期的加班生产能力s单位产品的外协本钱stt期的外协生产能力dtt期的预测需求量 例13-2m公司生产某种产品，该产品的需求具有波动性，其需求预测和有关本钱数据如表13-9所示。该公司现在打算根据表13-9和表13-11所列的生产能力方案来制定综合生产方案，公司现有库存为250万台。按照公司的经营方针，希望期末库存为300万台，且不允许任务积压和库存缺货。 表13-2023各
4、项本钱数据 表13-11生产能力方案单位：万台 用图表法做出最优方案后，应该将方案进行汇总，本例的最优方案结果见表13-13。 二、线性规划法 假设要为某一产品族制定一个综合生产方案，根本原那么是不积压生产任务。每一工人每月可生产a件产品，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的15%。设： dt：t月的需求量 wt：t月初现有的工人人数ht：t月初聘用的工人人数lt：t月初解聘的工人人数it：t月初的库存量st：t月的外协量ot：t月的加班生产量 这样，每月都可以得到以下的约束关系式： wt=wt-1+ht-lt（人员数量关系式）it=it-1+awt+ot+st-dt（库存量关
5、系式）ot0.15awt（加班量关系式） 此外，还需要确定目标函数，本钱最小化或利润最大化。又设：cw：每个工人每月的正常工资ch：一个工人的聘用费用cl：一个工人的解聘费用ci：单位产品的月库存费用cs：单位产品的外协费用co：单位产品的加班生产费用那么本钱最小的目标函数为： 目标本钱=cwwt+chht+clit+ciit+csst+coot 为此，可建立线性规划模型如下： min（cwwt+chht+clit+ciit+csst+coot）（13-1）t=wt-1+ht-lt（13-2）t=it-1+awt+ot+st-dt（13-3）t0.15awt（13-4） 第二篇：第二章制定工作
6、方案的常用方法第二章制定工作方案的常用方法 技能点6如何运用甘特图制定工作方案 适用情景当要运用甘特图来制定工作方案并对方案的完成情况进行有效控制时，查看此技能。 7技能描述 甘特图（ganttchart）是20世纪初由亨利l甘特创造的。它是作业排序中最常用的一种工具。这种方法是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。有两种根本形式的甘特图：作业进度甘特图和机器甘特图。 8作业进度甘特图 这种甘特图的横轴代表时间进度，纵轴表示要完成的工作任务，整个图形表示在整个期间内方案任务和实际任务的完成情况，它直观地说明方案任务的起始时间以及实际进度与方案要求的比照，既简单又实用。它使管理
7、者对方案任务的完成情况一目了然，因此在企业实践中得到广泛的应用。现以一汽车公司为例，说明这种甘特图的使用方法。 某汽车公司有三项任务正在进行中，它们分别是汽车零部件a、b和c。这些工作任务的方案工作的预定方案和现在的完成情况如下页图所示： 4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26 a b c 汽车零件公司作业进度甘特图 在当前日期（即以记号标出的4月21日），从这张甘特图上我们可以看出，a的完成情况滞后于方案进度，b与方案进度同步，而c的完成情况那么超前于方案进度。 假设截止到4月26日，需要零件a的客户还不能收到订货，他们的装配线可能就要停产，在这种情
8、况下，就需要新的作业方案并重新调整甘特图。 9机器甘特图 接上面的实例，如果a、b与c这三种零部件都要继续经过打磨和抛光两道工序后才能最后交货，下页图那么表示了三种零部件在两种不同设备，即磨床与抛光机上的所需时间、时间安排和现在的进度。这种形式的甘特图就称为机器甘特图，它描述了不同工作在每一台机器设备上的工作次序，也可被用来管理生产进度。 如以下列图所示，在4月23日当天，a零件刚好按方案完成，因为实际进度与当前的日期一致，而抛光机是空闲的。与汽车零件公司作业进度甘特图所示的当初的方案交货期相比，此显示，三项工作都将超期才能完成，但需要a零件的公司其装配线却不必停工。这样，管理人员能很容易地从
9、甘特机器图中看到错综复杂的方案的结果。 日期机器4/224/234/244/254/264/274/284/29 磨床 抛光机 汽车零件公司机器甘特图 本卷须知 甘特图虽然易画易懂，但是它并不适用于大型、复杂的工作工程。尤其是甘特图无法显示各项工作活动的交互影响关系，因此在工作执行过程中，如果某些活动延误或是改变顺序，其影响层面和产生的效应很难评估。甘特图中也看不出各项工作的相对重要性，不知道哪项活动才是成功的关键，而活动的相对重要性却是企业分配资源的重要依据之一。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要通过计算来实现的，甘特图并没有给出好的算
10、法。 目前，国内外的一些软件已经具备了甘特图功能，其中最为典型的是微软公司的 microsoftproject，使用它可以制作出漂亮而又实用的甘特图，不仅可以帮助您解决工作中的实际问题，还可以节约您手工绘制的珍贵时间。 9牢记要点 您需要掌握两种形式的甘特图： 作业进度甘特图 机器甘特图 4实践练习 请您做下面的实践练习题： 下面是一张简单的空白甘特图，请您制定出下一周的个人工作方案，并试着用这个甘特图来评估方案的进度及完成情况。如果您不能及时完成某项工作任务，请在备注栏里注明原因并及时更新甘特图。 日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 abcdefgh备注 第三篇。制定学习方案的方
11、法怎样制定学习方案比较好。 第一步，列出每日必须进行的各项活动。比方上课、做作业、睡眠、吃饭、体育锻炼 第二步，根据自己现在的生活习惯，安排好各项活动的根本顺序。如起床、洗漱、早餐、上课 第三步，测算各项活动的时间长度。你可以观察和记录自己近期做每一件事情所花费的平均时间作为参考。 第四步，根据劳逸结合，交叉安排、高效学习的原那么，调整各项活动的顺序和学习时间安排。 第五步，根据效果再调整作息时间表。 1.“四定学习法。在学习之前就做好“四定的短期方案，可提高效率。即定向（学什么）、定量（学多少）、定时（花多少时间完成）、定法（怎么学）。 2.“限时限量： 为了提高在家的学习效率，可以参照学校
12、作息时间表，把学习时间规划成“上课和“课间两局部，以闹钟为铃声。这是“限时、限量学习，既能调动起积极性和紧迫感，又能提高时间利用率，还能劳逸结合。 总的来说，制定学习方案、作息时间表相对简单，却需要足够的信心与毅力去追求。希望你能够找到适合自己的学习方案，坚持下来，不放弃。 第四篇：常用促销方法常用促销方法 常用促销方法a常规促销 1折扣促销。折扣是常见的促销方法，所有消费者接受过次类方式。 2卡式促销。卡式万千，如；月卡，季卡，年卡，金卡，贵宾卡，积分卡等等。 3免费试用促销。向客户宣传在某一时间段内做免费试用，是客户先体验效果再培养成顾客，然后再收费这么一个环节。 4买二赠一促销。买二送一
13、，买大送小等等。 5返点促销。-消费者期间可获其返点，返点最好是百分之十以上才有吸引力。 6积分促销：-为了提高顾客消费总额，而采取的一种方法，先订好一定积分限度，到达一定额后，会获赠其特物品，如产品，礼品 ，优惠待遇等。7次数促销。-设定顾客消费到第几次时，才可享受免费。 8可退货促销：-对顾客所给予质量的信心保证效承诺，如发现有客户使用后不满意可退还货。9会员促销：-培养会员，使忠诚度高的会员充分利用关系开展下限会员。 b广告促销 2023电视促销。-这是提升店面形象与强化店格有效的方法，通过电视电台的推广和宣传，能扩大店面的知名度，吸引客户来消费。 11 促销。-通过收集名单或关系客户回
14、访来给意向客户大 促销。 12报纸促销：-可做硬性广告，软性推荐，分类广告，栏花广告等剪下为证做护理卷。13灯箱路牌促销：在城市的繁华位置做自己的形象广告，以长期的图案文字来反复加深消费者的印象。 14自编刊物促销。自己的报刊可以很好的宣传自己，与其在杂志上作广告的最大区别可全面深入的介绍自己，大量派发，可显示势力，增强影响力。 15公关促销。-公关主要针对地区的性业协会或组织，事业机关团体与其建立良好的关系，以便获取一些增强消费者信息的奖杯，奖项，锦旗等。 16博览会促销。-参加区域内的博览会，借行业盛会来扩大影响与提升知名度，树立自身品牌，引进合资及分店等。 17光碟促销。-在店内播放宣传碟，告诉客人相关常识，长久形成品牌效应，也可将光碟赠送给客户，让特们回家使用。 18杂志促销。-可根据地区媒体的发行量和消费群体做广告，并赠给会员会员和意向客户。19 cis促销。-又称形象促销，公司有完整的cis，自己的视
