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2023年石化公司工作会议大会汇报讲话材料.docx

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资源描述

1、石化公司工作会议大会汇报发言材料 推进节能降耗实现科学开展 xx石化公司 “十一五以来,xx石化坚持质量至上、节约开展,大力推进节能降耗,努力建设节约型企业。在原油加工量增长32%、化工产品产量增加66%的情况下,能耗总量下降2%,cod总量减少2023%。2023年,公司万元产值综合能耗比2023年下降30%。 加快结构调整 淘汰落后产能 结构调整是转变经济增长方式,实现节能降耗的重要措施。几年来,我们加快结构调整,加速淘汰落后产能,取得明显成效。 一是坚持规划高起点,加快产业升级。充分发挥炼化一体化优势,以“用好俄油、做强芳烃为基点,3年内建成投产了8套技术先进、能耗低的大型炼油、化工装置

2、。在新建装置中,坚持设计高起点,狠抓源头控制,努力做到节能优先。3年来,公司新增产能的万元产值综合能耗为0.926吨标煤,仅为原有能耗的45%。 二是关闭鞍山炼油厂,淘汰落后产能。鞍炼年加工原油只有20230万吨,加工手段不配套。集团公司从开展全局出发,要求xx石化全力推进鞍炼关闭工作,经过几个月的艰苦努力,关闭鞍炼的总体效应十清楚显,每年可减少效益损失6亿多元。 三是缩短产业链条,精干主营业务。辽化有炼油、乙烯、芳烃、化纤四大产业,特别是作为传统的“四大化纤基地之一,有着浓重的“化纤情结。根据产业开展定位和市场竞争的实际,必须做到精干主业,缩短产业链条,我们先后关停11套装置,迈出了由“大化

3、纤向“大芳烃转变的重要一步,节能效益明显。 加大科技攻坚 促进深度节能 技术进步是促进节能降耗的有效手段。xx石化应用“四新技术,抓住关键,全力攻关,不断增强节能降耗的推动力。 一是采用炼油新技术,赶超国际先进水平。作为国内第一家全部加工俄罗斯原油的企业,经过几年的探索,我们已经根本掌握了俄罗斯原油的加工技术。通过采用新技术,优化压缩机运行方式,使加氢精制新氢压缩机功耗下降50%,年节电228万千瓦小时。目前,辽化的炼油综合能耗为45千克标油/吨,各项指标到达行业领先水平。 二是发挥芳烃联合优势,实现能量有效利用。通过采用热联合技术,特别是有效利用低温位热能,使芳烃综合能耗由611.3千克标油

4、/吨降到392.5千克标油/吨。通过优化pta装置的运行,将低压乏汽全部回收利用,消灭了对空排放,节能效果明显。同时,通过采用先进的压缩机尾透节能技术,回收pta氧化尾气燃烧产生能量,年做功发电达8000万千瓦小时。正常生产情况下,除满足本装置用电外,还大量外送电能,吨产品耗电量因此比传统工艺减少369千瓦小时。 三是大力开展科技攻关,降低乙烯能耗。去年,我们消化吸收了“一大一小两台裂解气压缩机并联运行,“丙烯精馏塔二串一并、三塔联合操作等特殊工艺,完成了乙烯扩能降耗改造。通过裂解料“轻质化、优质化,实行了分炉裂解技术;采用先进技术改造乙烷炉,集中加工自产乙烷和芳烃尾气,使乙烯收率提高1.5个

5、百分点。通过采用烧焦新工艺,将裂解烧焦时间缩短一半,每年节约蒸汽5500吨、燃料气202300吨、公用风3300吨。目前,小乙烯综合能耗降到790千克标油/吨,同比降低7%。 加强精细管理 深挖节能潜力 精细管理是做好节能降耗工作的重要根底,管理创新不仅可以有效控制本钱,而且可以大幅度节能降耗。 一是转变思路,创新煤炭采购管理。xx石化每年消耗原煤约200万吨,占能耗总量的30%以上。创新管理,变“按吨采购为“按热值采购,建立质价联动机制,标准供应商的价值导向,从源头控制煤炭掺假问题。在此根底上,大力缩减煤炭中间供应商,提高向国有矿直接采购的份额。通过上述措施,公司原煤热值损耗大幅下降,年可减

6、少煤炭损失11万吨,降低锅炉制粉电耗52023万千瓦小时,少产粉煤灰18.2万吨,节省冲灰水182万吨,经济效益超过1亿元。 二是引入清洁开展机制,实现降污减排。我们运用清洁开展机制(cdm),实施氧化二氮减排,气体分解装置已于去年3月顺利投产,减排当量占全国用cdm方式减排总量的1/2023。目前,气体分解装置连续平稳运行9个多月,氧化二氮分解率到达99%,联合国eb组织现场核查5次,审定减排当量930万吨。减排合同顺利执行,减排收益如期到账。预计到2023年首个减排期结束,温室气体减排当量为5500多万吨。我们还开展烟气脱硫除尘,目前已完成两台燃煤锅炉的改造,经考核,好于国家控制指标,每年

7、可减少排放6000吨。 三是加大清理力度,堵塞能源浪费。公司清理无效资产,撤除报废建筑5.9万平方米,年节能4760吨标准煤。通过整治供水石化公司工作会议大会汇报发言材料第2页 管网,消除跑冒滴漏600多处,使新鲜水管网损失率由9.2%降至7.8%。通过改善循环水系统运转效果,努力降低自耗水量,使循环水浓缩倍数提高到6以上,年节水50多万吨。加大生活区用能巡查力度,严查私拉乱接现象,消除漏点119处,撤除接点30处。公司还积极争取地方政府支持,对地区小工业进行“摘转供电,共计摘转企业35户,摘转负荷1万千伏安,年减少供电损失200万千瓦小时。 提升综合素质 迎接严峻挑战 新的一年,面对内外部环

8、境的严峻挑战,我们将牢固树立科学开展观,坚决信心,把握机遇,加强管理,内涵挖潜,全力提升企业的综合素质。 一是把平安放在首位,全力建设平安企业。牢记平安是硬指标,是第一要求、第一责任,全面推进hse体系建设,强化生产受控管理,狠抓“六条禁令的落实,构建群查、群防、群治的“反三违体系,大力整治平安环保隐患,坚决完成平安责任书的各项指标和任务,继续保持平安生产的良好局面。 二是强化产销衔接,不断提高经营管理水平。坚持眼睛盯在市场,工夫下在现场,夯实生产根底。优化资源配置,严格操作管理,深挖装置潜力。应对市场挑战,把握产销节奏,确保实现“平稳、均衡、效率、受控、协调的目标,全面完成总部下达的各项考核

9、任务。 三是加大节能减排力度,努力实现节约开展。以行业先进水平为标准,深入开展对标创优活动,炼油各项经济技术指标力争再创新水平。加大技术攻关力度,实施低温热能利用、中水回用等节能新技术,提高企业能源利用效率。持续推进氧化二氮、烟气脱硫减排工程,实现清洁开展目标。 四是严细管理促开展,持续推动企业内涵升级。加强经营活动分析,深化班组本钱核算,大力开展挖潜增效活动,严控本钱费用支出。进一步标准业务流程,加大内部控制力度。完善投资控制,提高工程管理水平,推进大重整等重点工程建设,有效发挥投资效益。 五是加强能力素质建设,提高队伍整体战斗力。不断加强“四好班子建设,切实提高领导干部的“五种能力。积极开

10、展大庆精神、铁人精神教育,培育积极向上的企业文化。坚持抓基层、打根底、强素质,强化员工职业技能培训工作,不断提高员工队伍的整体素质。 精细管理强化执行 快速推进一流石化基地建设 xx石化公司 2023年,我们围绕集团公司“建设综合性国际能源公司的战略目标,突出“关注细节,强化执行,科学开展。一套人马,两线作战,一手保证正常生产经营,一手推进大石化工程建设,较好完成各项任务。 炼化生产指标优化,平安平稳、长周期运行 克服原油品种多样、性质多变的困难,遵照“平稳、均衡、受控、协调方针,优化工艺路线,调整产品结构,航煤、石蜡等高附加值产品增产2023%以上,柴汽比到达3.67,专用料比例到达82.9

11、%。原油加工量、乙烯产量同比分别增长11.5%和8.1%。 把经济技术指标作为衡量核心竞争力的标准,瞄准国内外先进指标,借鉴兄弟单位先进经验,按照板块要求,对标管理,达标指标分解到班组,实施裂解优化控制、顺丁凝聚热泵等技术措施,污水深度处理工程投用。18项主要经济技术指标,15项在中国石油股份公司排名前三,其中双烯收率、乙烯加工损失率等五项排名第一,轻油收率、乙烯燃动能耗等5项进入全国前三。 千万吨炼油、百万吨乙烯工程有序推进 按照蒋洁敏总经理“采用一流技术、按照一流标准、选取一流设计院、引入一流施工队伍、建设一流工程的要求,有效运行矩阵管理模式,强化甲方主导下的epc、ep、pc承包,借助英

12、国阿莫科和ipmt团队技术支持,坚守“质量、平安、廉政三条高压线政策,严格投资控制。充分发挥2.8万多名参战人员积极性,克服汶川地震等事件引发的民工撤离、运输供货受阻、外商进场受限、冬季时间长等困难,平安质量全面受控。千万吨炼油根本建成,进入“三查四定阶段。百万吨乙烯进入关键的收尾阶段,保温、防火同步展开。以自备电厂为主的公用系统全面投用,进入冬季运行考验。 科学组织,埋头苦干,迎接金融危机和市场挑战 2023年,xx石化的主要任务是。现有生产经营良性运作,大炼油、大乙烯进入开工阶段,这既是经济任务,又是政治责任。我们一定全面落实这次工作会议精神,发动全体员工,科学组织,埋头苦干,一方面保持现

13、有炼化装置的平安、平稳、高效运行,另一方面,全力以赴,确保大炼油大乙烯有序投产,迎接全球金融危机和市场挑战,接受大石化工程开工的考验。 强化管理,严控本钱,优化结构,清洁生产。炼油化工合理配置,新厂老区有序衔接。不随意调整生产方案,不频繁切换品牌。保持管理精细,根底扎实,指标先进,队伍稳定,保障有力。 组织开工任务繁重,责任重大。我们将借鉴国内大型石化工程的经验,结合xx石化实际,落实以下措施: (一)持续做好深度培训,强化队伍保证。在前期培训的根底上,对所有参加开工人员,加大新技术学习和仿真培训的力度、频次,分段评估,逐级考核,做到人人熟知开工方案,20230%持证上岗。冬季组织开工人员深入

14、装置,吃透工艺流程、熟悉大型机组、关键设备,了解隐蔽工程内涵。现场复工后,XX县区机构快速到位,大局部工程管理人员,就地转入开工团队,与设计、外商、施工人员共同整改遗留问题,担当装置开车重任。 (二)高度重视工程收尾。化工施工收尾、炼油尾项整改,工作繁重,任务艰巨。必须做到“劲头不松,标准不降,力量不减。要求承包商“主力队伍不撤、坐镇领导不换、管理力量不少。严密业主、总包、监理、施工hse四级体系并覆盖现场施工、物料引入、装置开工交织的各个环节,注重高危作业、边角施工监督。高度重视收尾期的材质使用、临氢系统、电气防护等,坚决落实质量终身负责,保证高质量收尾,高水平中交。 (三)严格执行“开工2

15、0230条。把炼油化工建设工程投料试车条件的要求逐条细化落实到各个专业,覆盖中交、投料全过程。依托老厂资源,分装置对口承包,加强保运力量,迅速处理问题。严格试车方案和操作规程,看板公布,销项管理。执行“四有一卡,所有动作步步确认,逐级审核,确保受控,实现开工有序平稳、平安环保。 (四)建立“简洁务实、严细高效的管理体系。正视XX县区“规模大、体制新、硬件好、集成度高的特点,平稳实施管理延伸、制度覆盖,加强根底管理和队伍建设。在大区销售、国际贸易和铁路运输的支持下,协调好大乙烯、大炼油开车期间的资源平衡和产品出厂,为其提供有力的管理营销支撑。 精心开好大炼油 努力打造国际一流炼化企业 大连石化公司 2023年,大连石化认真贯彻集团公司工作会议精神,较好地完成了各项工作,特别是完成了“202300万吨/年加工含硫原油技术改造工程,在员工总数不增加的前提下,用40多名工程管理人员和300人的开工队伍,在不到4年的时间里,年原油加工能力到达2050万吨,其中含硫原油加工能力到达1600万吨,成为国内目前最大炼油生产基地

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