1、浅谈建筑施工现场平安生产管理 关键词：建筑工程；施工现场；平安管理；平安考核 在工程建设中，工程平安控制是指工程经理对施工工程平安生产进行方案、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身平安、设备平安、结构平安、财产平安和适宜的施工环境。建筑施工平安关系到建筑施工人员的生命财产平安，关系到改革开展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工平安生产工作，有效地遏制建设领域重特大平安事故的发生，大幅度减少伤亡人数，尽快实现我国平安生产局面的根本好转。笔者结合自己多年的施工现场平安管理工作提出了几点体会。 平安管理的主要任务现场平安管理的主要任务是实现人、机、环境硬件系统本质平安化，这是平安
2、管理的根本任务。因此人、机、环境本质平安化的程度就主要取决于平安管理的水平。一切生产的产品是效劳，一切效劳的原动力是能量。 在生产过程中为了实现现代平安管理，必须遵守现代平安管理的四个根本命题：生产的动力是能量，事故的动力是同一个能量，但凡有生产的地方，就有可能发生事故。 能量在人的控制之下按照人所规定的方式运作，这个过程是生产；能量在失去控制的情况下自由运作，这个过程是事故。 生产的全过程就是控制能量的全过程，也是控制事故发生的全过程，所以生产的全过程中平安应放在第一位。 平安管理的全部任务是实施人、机、环境本质平安化工程，平安管理实施全企业综合管理的模式，实施“谁主管，谁负责的体制。 因此
3、施工监理平安管理的对象就是承包单位的全体人员、施工机械及设备、施工作业环境，控制这三方面的平安匹配来实现施工过程的平安管理，到达施工平安，并通过控制产品质量到达设计要求保证工程平安。 如何实现平安管理.做好开工前的准备工作工程部要建立完善的平安组织机构。工程施工班子要建立以工程经理为平安第一责任人，以现场平安员、工程技术负责人及施工班组长为成员的工程平安领导小组，指定小组办化验室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。 工程部要建立健全平安岗位责任制等制度。根据工程管理人员的岗位职责订平安岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定平安责任制进行学习、落实。同时形成平安值班、检查、例会等制度，检查、
4、记录现场隐患，研究平安生产对策。 工程部要根据工程的情况，制定切实可行的平安生产目标，确定现场管理要到达的标准，主要内容包括平安伤亡目标、平安经费投入目标、文明施工目标、创立国家及省市平安文明工地目标等，使现场平安管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人由技术负责人组织编制平安施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项平安技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由工程经理审批后实施。 做好开工后的根底工作. 平安教育工作进场教育。工人进场后，工程经理必须组织工程部有关人员对新工人
5、进行岗前平安教育，教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空等条款式内容。教育后进行书面考试，并按照考试登记记表建立工人教育档案，经签发上岗证前方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。 班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段（根底施工、主体施工、装饰装修施工），结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日平安值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲平安，时时刻刻有平安。 季节性教育。工程经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。 平安
6、检查工作工程部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、标准，检查尺度要严、要准。 工程部的平安员要定期进行相关标准、标准的学习，使检查人员熟悉掌握标准、标准，保证检查严格按照标准、标准进行。 检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予工程部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使工程部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，到达标准管理。 平安资料管理施工现场的平安资料，是施工现场管理的重要组成局部，对于指导现场平安管理起着重要的作用。搞好施工现场平安管理，平安资料务必做到“三性，（即及时性、
7、真实性和对性）。 平安考核工作工程部针对平安生产责任制，制定具体的考核方法，并成立以工程经理为首的考核小组，定期（可以每月一次）对工程部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。 考核内容侧重于本阶段工程成员对平安岗位责任的完成和分解目标的落实情况。考核小组针对平安措施的落实情况，按照平安责任制进行现场提问和对照。 考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。 对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次（含两次）以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。 隐患整改工作对于检查提出的问题，不管是哪一级，工程部都必须按照“三定原那么（定人、定时、
8、定措施）进行整改。工程经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向工程经理提交隐患整改报告书。 工程经理接到整改报告后，要及时组织平安领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否那么，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准标准要求。 对于危及生命的重大平安隐患，平安生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。 做好工程平安文化建设建设工程平安文化，可以增强全体成员对工程部平安生产工作的凝聚力，最终实现工程部的平安生产目标。 工程部要以平安生产领导小组为核心来建立工程部的平安文化建设，以提高工程部对
9、平安生产的凝聚力来实现平安生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项平安设施。 形成定期的平安活动。宣传其他工程部好的平安管理模式、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的平安问题及解决的方法，探讨对平安考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强工程部的交流，最终起到团结一心搞好平安生产的作用。 充分利用施工现场“两栏一报（读报栏、宣传栏、黑板报），建立“平安违章曝光台。杜绝违章、确保职工健康与平安是平安管理的最终目的。“违章曝光台是遏止违章现象的有效方法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对平安生产的认识，营造施工现场浓厚的平安生产气氛。 建
10、立工程部的平安轮流值班制度，值班人员是当日平安生产的具体负责人。 随着社会化大生产的不断开展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身平安权利，是社会主义制度的本质要求，是实现平安生产的重要条件。平安生产事关人民群众的生命财产平安，关系到国民经济持续开展和社会稳定的大局。没有平安的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，它是企业生产经营活动的重要组成局部，是一门综合性的系统科学，也是非常严肃细致的一项工作。 参考文献： 杨文柱.建筑平安工程.机械工业出版社.2022 张立新.建筑工程施工现场平安与技术管理实务.中国建筑工业出版社编写委员会.房屋建筑工程管理与务实.中国建筑工业出版社.2022 第7页 共7页
