1、文化需新理念 走捷径、图便利、照搬别人模式的现象较为普遍，四、树立能动创新理念。时下一些企业在企业文化建设中。导致企业文化建设没有新意和共性，企业文化的功能和作用难以发挥。确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的必定选择。所谓能动创新理念，指企业所具有内在猛烈并长期地进行革新制造的理念。创新是一个民族进展的不竭动力，企业进展的羽翼。要使企业文化具有长期的生命力和鲜亮的共性，始终保持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，创新中进展的原那么。企业文化具体的构建中，应对传统的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时代特色
2、和鲜亮共性的企业文化。 企业文化对企业进展的促进作用愈加明显，近年来。但在企业文化建设中也存在一些不容无视的问题，如思路较窄，缺乏共性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。因此，企业文化建设应多些理性，避开盲目性；多些全局性，避开局限性；多些标准性，避开臆想性；多些制造性，避开模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向进展。当前，最重要的要树立新的理念。 既要领导重视 一、树立职工主体理念。企业文化建设。示范引导，更要树立起职工的主体理念。职工的主体理念，指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力量的观念。企业家是企业文化的设计者和提倡者，职工那么
3、是企业文化的实践者和主要载体，直接影响企业文化的实施效果和进展方向。因此，企业文化建设中必需确立全员参与、全员实践的理念。确立这一理念至少有以下意义：首先是通过职工的全员参与，有利于企业文化建设纵向到底，横向到边，从而消退企业文化建设中的死角。其次是通过集中职工的力量和才智而确立的企业精神、企业价值观、企业的经营理念等，更简洁被职工所认同和接受。再次是有利于职工主体自觉性的提高。职工主体自觉性包括，职工的乐观性、主动性、制造性等。企业文化建设的过程，实际是职工自我教育、自我实践，自我陶冶的过程。 主观臆断的任凭性过多 二、树立制度管理理念。企业文化从某种意义上说就是制度文化。目前在一些企业的管
4、理中。而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化格外欠缺，管理的实施总是管理者的意志，而职工却是被动的接受，这样的制度实施起来总是事倍功半。确立制度管理理念应是构建现代企业文化的应有之义。制度管理理念，指在企业管理中要体现契约管理原那么，用制度管人、管事、管物，同时职工又必需以契约原那么来对待企业制度的行为指向。制度管理原那么有两层意义：一是企业制度的设计中必需要以契约原那么为指导，也就是企业制度要得到职工的高度认同，职工也应当以契约理念来对待企业制度，认真践行自己的承诺，主动执行企业制度。制度管理理念还有利于领导层在企业文化建设中增加理性思维，削减盲目行为和人治现象。二是企业管理以法律形
5、式、信用形式、制度形式、道德形式等契约的约束，有利于企业决策的阳光操作，消退各种不公正不公正的现象，从而更好地分散队伍，提升职工对企业和社会的忠诚。 却没有赐予职工相应的权利 三、树立权责利对称理念。现在一些企业给了职工相当的责任。权利和义务不对称现象较为突出，挫伤了职工的乐观性和制造性，而管理者也总感到职工越来越关心自身的利益。这实际是由管理文化欠缺所致，精确地说就是权责利不对称之故。所谓权责利对称理念，指企业在整个管理过程中特殊是处理各种利益关系时，追求责任、权利、利益的对称性，从而实现三者最正确结合的理性活动。责权利对称理念的根本含义是企业给了职工多大的责任，职工就应拥有对应的权利和利益。反之，企业给了职工多大的权利和享受了多大的利益，职工就应付多大的责任。确立责权利对称的理念对于企业文化建设有以下意义：第一，通过责权利的对称对等，职工付出的劳动和奉献与实际所得的对称，这就体现了以人为本的管理理念，符合企业文化根本内涵的其次，通过责权利的统一，更能体现时机公正、待遇均等，而这一点正是企业和职工所共同追求的第三，通过实现责权利的统一，能更好地实施企业经常难以兑现的奖惩制度。由于责任、权利和利益最终要通过嘉奖和惩罚的形式来体现。以上三点正是企业文化建设所要解决的根本问题和所要营造的一种气氛。
