1、学校长任期考核方法范文 xxx中小学校长绩效考核暂行方法（草案） 为进一步深化教育人事制度改革，加强中小学校长队伍建设，强化鼓励竞争机制，不断提高学校的办学质量和管理水平，办好人民满意的教育，创立全省教育示XX县区，依据有关法律法规XX县区xxx工作部署制定本方法。 二、考核原那么一是民主公开、客观公正、注重实绩、全面考核；二是科学标准、简便易行，增强针对性，提高实效性。 三、考核对象 包括全县中小学校长，其中，县xxx负责考核县直学校校长、乡镇中学校长、乡镇（街道办）教办主任；乡镇（街道办）教办负责考核本辖区小学校长。 四、考核内容及计分方法 1、师德（5分）。带头贯彻中小学教师职业道德标准
2、，起模范、表率作用。因违反党纪、政纪或渎职等受到上级通报和处理的，此项不得分。 2、继续教育（3）。校领导班子有明确的读书学习方案，校长及时上交学习体会，每月至少撰写一篇学习体会，每周撰写202300字学习笔记；按时参加各级任职资格和提高培训；教师学习“两报三刊、教育名著，有方案、有措施、有考核，有实际效果。 3、参加会议活动情况（3分）。未按规定参加县局安排的1 会议活动，每次扣1分，扣完为止。 4、上课与兼课（3分）。小学校长每周不少于8节；初中校 长每周不少于5节。凡上足课时的，得总分值。少上一节扣1分， 不上课的，此项不得分。 5、听、评课（3分）。中小学校长每周听课、评课不少于2 节
3、，每少一节扣0.5分，扣完为止。 6、教科研活动（3分）。县直学校校长深入教研组，组织参 加集体备课、说课、磨课等教研活动，每学期不少于4次，乡镇 中小学校长不少于6次。每少一次扣1分，扣完为止。 7、学校管理。（35分）（1）学校办学方向、开展目标积极 明确，落实有力（2分）；（2）学校管理精细化，各种规章制度健 全，并装订成册（3分）；（3）教学常规得到深入贯彻（3分）；（4） 教科研活动扎实有效（3分）；（5）大力推进素质教育，重视德育 和学生养成教育，三级课程建设效果好，课程开设齐全，办学行 为标准（5分）。违反办学行为标准和有违法犯罪学生的，依情节 轻重酌情扣2-5分；（6）积极开展
4、科技节、体育节、读书节、艺 术节等各种活动，效果明显（4分）；（7）后勤制度健全，管理规 范，财务支出合理、透明（3分）。出现乱收费和违反财务制度的 事件，经查实的，酌情扣1-3分；（8）教职工学习、培训富有成 效，管理、考核、鼓励、竞争机制完善（5分）。学校教职工有违 反教育法规而受到行政通报以上处分或处理的，有违反师德标准 和办学标准（如体罚、从事第二职业等），造成不良影响的，有 违反国家方案生育政策的，酌情扣2-5分；（9）学校平安机制健 全，执行有力（3分）；（2023）校园到达“四化，文化气氛浓，“三 风良好（4分）。 8、教育教学质量（25分）。主要考核学生学业成绩合格率、 优秀率
5、、体质健康达标率、学生稳固率、毕业年级学业水平考试 成绩。优秀单位25分，达标单位计15分，不达标单位计2023分。 （以学年末会考和统计结果为准） 9、教科研成果和办学特色（2023分）。校长本学年教育科研 成果获市以上奖励或在省以上正规专业刊物上发表计5分；各级 标准化学校建设、各类示范性学校建设、特色办学，得到市以上 业务主管部门认定或肯定计5分。 2023、民主评议（2023）。学校评议和机关评议各占5分。 五、考核方法 全县中小学校长绩效考核工作每学年末考核一次，每年的八 月完本钱学年的考核工作。 个人述职。校长全面总结一学年来个人在德、能、勤、绩、 廉等方面的情况，实事求是写出述职
6、报告，由考核小组主持召开 全体教职工会议，听取校长的述职报告。 民主测评。民主测评采取无记名方式，由考核小组组织全 体教职工对校长进行满意度测评。 局机关干部测评。由考核小组组织局中层以上领导干部对 校长综合情况进行评议。 校长工作绩效考核。由考核小组根据本方法逐项考核和评分。 六、评定考核等次根据综合评价等有关情况，评定考核等次。考核等次根 据综合考核得分定为优秀、合格、根本合格和不合格四个等级。 得分在85分（含85分）以上为优秀；得分在84分75分为合格； 74分60分根本合格；59（含59分）分以下为不合格。原那么上， 优秀比例控制在30%以内。 （二）有以下情况之一的，一票否决，本学
7、年考核评为不合 格等次： 1、发生重大平安、治安等责任事故的； 2、因触犯刑律受到处理的； 3、因决策失误，发生群访、集体事件造成恶劣影响的。 七、考核结果的运用 （一）考核结果作为校长任用和干部交流的依据之一； （二）考核结果作为校长发放奖励性绩效工资的依据； （三）对考核等级为不合格的校长，第一年不合格诫免谈 话，连续两年不合格，解除校长聘任合同； （四）每年全县教育教学工作会议通报校长绩效考核情况， 对优秀校长给予表彰奖励，对不合格校长通报批评。 八、考核的组织领导及要求 （一）xxx组建以局长为组长，分管人事工作的副局长为副 组长，人事股、办公室、基教股、教研室、职成教股等相关股室 负责人为成员的考核领导小组，具体负责全县中小学校长绩效考 核工作。 （二）校长考核工作应全面、认真、客观、公正，严肃考核 纪律，杜绝弄虚作假。坚持标准，标准程序，注重实绩，实事求 是。 （三）学校副校长和中层干部考核工作由学校参照本方法和 教师考核方法，根据各校实际情况制定具体的考核方法，由学校 考评。 本方法从2023-2023学年起实施，由xxx人事股负责解释。 2023年3月19日 第7页 共7页
