1、投资公司部门岗位职责篇一：投资部门设置及岗位职责世纪天佑投资借款岗位职责第一章岗位设定公司依照业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业与时俱进，建立更加完善的治理制度，进展公司职能部门的合理区划和岗位的设定。公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险操纵部、财务部。 总经理办公室：设总经理、行政文员岗；前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险操纵部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗能够兼任，业务部经理能够兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。第二章岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责公司的运营治理，贯彻股东会董事会的战略部署。2、制定公司的
2、运营方针和运营策略。3、负责公司资本的运作及资本的增值；4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会董事会的工作汇报。5、主持制定完成股东会董事会下达的利润指标的工作打算并组织施行。6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司开展积累社会资源。7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进展。8、负责协调调好各部门的工作及信息联络和沟通。9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。10、审核各部门制定的各项规章与详细操作规那么。二、副经理岗位职责1、负责制定本部门部切的工作打算，提出相对应的业务规划、运营方针；2、负责协助公司总经理开展所属部门日常治理工作，并对业务的运营治
3、理和目的达成负责；3、负责搜集和理解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务开展策略提供建议； 4、负责跟踪本部门经济目的达成情况，并定期向总经理提交合理化建议；5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展；6、协助本部门的团队治理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并催促改善措施的实践； 7、负责全面督导本部门风险操纵工作，公司资产平安；8、负责处理总经理受权的其它严重事项。三、业务部经理岗位职责1、主持业务部的全面工作；2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及详细操作规那么和施行方案；3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依照；4、负责落实和检查公司各项
4、治理规章制度在业务部门执行情况，提出改好心见和建议，供公司领导参考；5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标；6、负责投资业务构造的操纵和调整；7、负责协调与其他部门的工作关系；8、负责协调好与合作银行的关系；9、向总经理报答工作提交工作总结。四、客户经理岗位职责1、负责对客户资信调查工作，搜集材料，撰写可行性报告，进展分析，呈述己见；2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户材料的完好及真实性；3、负责解答客户的疑征询。做好投资业务的征询效劳，并尽可能处理客户在业务办理过程中遇到的困难；4、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；5、做汇报后治理工作，定期对在保客户进
5、展回访；6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；7、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。五、风险操纵部经理岗位职责1、责主持风险操纵部的全面工作；2、制定风险治理业务规章及详细操作规章，并监视执行情况；3、对风险治理员审查过的借款工程材料予以审核确定，并报总经理审批；4、参与公司严重业务的前期调研，为总经理决策提供审批依照；5、负责本公司不良借款的统计编报；6、对借款审批中觉察的征询题及时与前台经理和客户沟通；7、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；8、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；9、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前
6、台做好保后治理工作；10、配合协调银行关系，积极开辟银行和客户资源；11、对总经理负责并汇报工作；12、积极完成总经理交办的其他工作。六、审查部岗位职责1、负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户材料，审查材料是否齐全，并将符合要求的材料整理分类；2、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用；3、负责审查业务部门申报的工程材料，必要时进展实地调查，出具意见；4、对审查合格的工程，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；5、及时觉察业务操作过程中存在的征询题，并及时向部门经理汇报；6、对严重复杂的投资工程，有针对的参与前期的调查工作，及时理解、掌握情况；7、对在审查过程中觉察的可疑材料，有权直截
7、了当向业务部门及客户经理进展调查并及时将情况汇报部门经理；8、对业务活动中觉察的征询题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报；9、负责档案的交接、整理、保管、统计和批阅工作；10、每月对客户经理的业务质量进展考核统计，并报送财务部门。七、资产保全岗位职责1、 随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的预备工作；2、对接收的业务及时进展跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依照；3、 做出各项资产清收工作的详细操作方案、施行打算；4、对需进入司法程序的工程，应及时整理相关材料，并报送公司的法律参谋部；5、做好协调与沟通工作，开辟新的资产保全资源；6、亲密跟踪理解被
8、清收单位和个人情况，觉察征询题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产平安；7、完成公司下达的清收打算指标及其他任务；8、做好清收工作的半年和全年工作总结。八、会计岗位职责1、依照公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。依照会计核算根本原那么，进展会计核算；2、复核记账凭证，并依照已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；3、月末与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；4、对各类报销原始单据的真实、合法、完好性进展审核以及审核各种费用报销是否符合公司的治理规定；5、考核本钱打算、费用开支、资金运作及运营成果，并进展汇总分析，提出科学合理的建议；6、编
9、制财务预算报表；7、负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；8、考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；9、保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系；10、完成领导交办的其他任务。九、出纳岗位职责1、治理公司现金，银行存款的收支；2、每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符；3、办理银行印鉴的使用、监视款项的流转；4、负责与银行联络有关工作事项、并协调银行关系；5、负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调理表；6、负责公司、个人贷款借款的借款费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出；7、办理公司内部报销
10、及对外结算业务；8、负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单；9、完成领导交办的其他任务。十、行政文员岗位职责1、负责公司的考勤制度的监视，统计工作；2、负责公司前台接待工作；3、负责公司办公用品的购置和派发工作；4、负责公司文件的收发、保存和上传下达工作；5、负责公司权证类材料的保管、登记和核对工作；6、公司领导交办的其他工作。篇二：投资开展部部门职责及岗位职责投资开展部部门职责及岗位职责一、投资开展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与开展打算，拟定公司投资治理制度；2、选择投资合作工程，建立投资工程库，负责组织对投资合作工程前期调查、论证，负责起草投资工程意向书，协议书，经济合同等有关
11、文件；3、负责资金供应、对外合作、联络及会谈；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各运营板块的运营活动进展分析，负责公司各部门的运营业绩考核与治理工作，并对运营过程中的严重征询题及时跟踪分析调研，出具处理方案；5、搜集、整理、分析与公司业务和开展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的运营治理进展战略符合性分析，对将来运营方向及战略调整做出合理建议；7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、完成公司领导交办的其他工作。二、投资开展部岗位职责经理副经理岗位职责：全面负责投资开展部运转及治理，实现投资开展部的有效治理。负责对本部门职责范围内的工作
12、进展指导、指挥、协调和监视治理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进展考核、评比和鼓励；组织制订、完善部门工作规章制度和流程；拟订公司投资治理制度，编制年度投资打算；跟踪公司战略规划的施行，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；组织协调公司年度运营打算及考核方案的制订，跟踪、检查、理解和搜集各运营部门运营打算执行情况；协调考核结果的落实；组织召开运营活动分析会议；进展运营活动分析工作，提出改进意见；负责组织、协调投资合作工程的施行和督办；负责对外投融资合作的联络及会谈，为公司决策提供参考；负责上级和政府有关部门报表的填报工作；按时统计、汇总、审核、校正各运营部门的运营报表等统
13、计材料和总结材料并进展及时分析和反响；完成领导交办的其他工作。工程治理岗位职责：负责投资类工程建立及建立后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；组织、参与投资合作工程评审、调查及会谈等；建立并完善投资运营类工程分析评价模板，对投资建立工程进展运转评估；建立完善投资工程档案库；完成领导交办的其他工作。综合治理岗位职责：1、标准工程档案治理流程，建立健全投资工程档案库；2、搜集整理相关行业的政策法规及行业动态；3、部门内务治理及费用报销；4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；5、参与工程会谈并承当相关文字工作；6、负责部门各项事务的督办；7、完成领导交办的其他工作。篇三：投资部部门规章及
14、岗位职责投资部部门规章及岗位职责一、投资部部门规章1. 负责制定本部门的年度投资与开展打算，关注市场信息，寻找投资时机，拟定公司投资治理制度；2. 选择投资合作工程，建立投资工程库，负责组织对投资合作工程前期调查、论证，负责起草投资工程意向书，协议书，经济合同等有关文件；3. 负责对有投资意向的投资工程的尽职调查和前期评估，提交并向投委会作工程说明；4. 负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及会谈；配合公司财务部做好融资治理工作；5. 定期对投资业务进展分析，负责投资的工程公司的运营业绩考核与治理工作，并对运营过程中的严重征询题及时跟踪分析调研，出具处理方案；6. 搜集、整理、分析与投资
15、的工程公司业务和开展相关的政策、动态、趋势等，为投资的工程公司的决策提供信息支持；7. 为投资的工程公司提供融资处理方案，理解工程公司融资资金的使用方向，以降低融资风险；8. 对投资的工程公司的运营治理进展战略符合性分析、对将来运营方向及战略调整做出合理建议；9. 跟踪研究资本市场，为投资工程的平安退出做根底的预备。二、 人员装备情况：2人编制，包含1名投资部经理、1名工程经理。三、 工作流程1. 工作内容安排。工作人员依照工作进度作出每周工作内容安排报部门经理，部门经理依照部门工作需要对工作内容安排进展确认。2. 工作总结。工作人员对每周工作进展总结报部门经理，部门经理对工作进展完成度评价。3. 工作上报。部门经理按照详细工作内容向主管领导汇报工作进展情况，部门经理不在或不便的情况下，指定详细工程负责工作人员向主管领导汇报。4. 在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相互配合。四、投资经理岗位职责投资经理岗位职责职位名称：投资经理
