1、天道酬勤轧辊铸造车间主任制度 一. 岗位说明岗位名称:铸造车间主任所属部门:消费部直属上级:消费部部长所辖下级:铸造车间班组长岗位概述:在消费部长的领导下,主持铸造车间的消费方案、员工的劳动纪律、作 业现场、平安消费以及消费过程中的质量操纵和治理。二. 工作职责1. 安 全负责铸造车间的消费平安,随时检查消费平安情况,及时阻止员工的违规行为,去除平安隐患。负责监控、指导员工按标准操作,推行标准化作业。完善并严格执行平安治理制度,重点治理好炉台、离心、行车、压力加镁等平安操作,预防平安事故的发生。如发生平安事故,必须立即采取应急措施,同时在第一时间上报公司,事后必须书面报告事故通过。2. 产 量
2、负责分解消费方案,安排消费并监控消费过程,保证消费方案完成率。按照公司浇注方案,组织人力、物力,安排好备料、外型、烘模、修包等各项预备工作并监视施行,确保当日顺利消费。因设备缺点或其他缘故未正常浇注的方案,应及时上报。3. 质 量按产品材质的工艺要求,加强消费过程操作标准化,稳定产质量量,提高合格率。保证消费过程中备料、外型、烘模、熔炼、合箱浇注、开箱清整等的工作质量处于受控状态,完成公司下达的质量指标。每天检查粗加检验、成分分析、浇注参数、交接班记录等各项检验报告。毛坯开箱觉察冷型或产品严峻铸造质量征询题,应及时上报。及时处理粗加工过程中暴露出来的铸造质量征询题,确保后续消费不发生同类铸造缺
3、陷。4. 设 备负责消费设备的维护保养和正常运转,与值班主任协调铸造车间设备及工具维修,组织对设备事故进展分析。重点维护行车、电炉、离心机等消费设备,确保设备正常运转满足消费需要。消费设备发生严峻缺点或损坏短期内无法修复的须上报公司。5. 人 员负责铸造员工的鼓舞与绩效考评,提高工作积极性,稳定员工队伍。负责新员工的培训、考评,确认合格后上岗,梳理并完善各项产品操作规程,对各岗位进展岗位培训并实行考核。对员工施行奖惩事宜,必须上报消费部长。对员工的劳动态度、工作质量、平安操作进展考核。每日对全体员工考勤记录,月底汇总上交到行政部。6. 现 场负责铸造车间及分管区域的现场治理。定置治理各类工装模
4、具、原辅材料、铁合金、报废辊等定置堆放,保持工作场地整洁,确保平安通道畅通。7. 其 它负责铸造车间本钱操纵,采取措施降低本钱,制造利润。安排大宗物料如生铁、废钢、报废辊、原辅材料等装卸货。负责公司交办关于铸造车间的临时任务。三. 工作权利1. 有权指挥本车间员工开展日常消费作业。2. 有权合理配制本车间的人员、设备、工具工装、原辅材料等。3. 有权监视、考核直截了当下属,有权对下属任职、免职、调岗提出建议。4. 有权按照公司各项制度对本车间员工进展奖惩。5. 有权批准员工三天以下的请假。6. 有上级领导授予的其他临时权利。四. 工作考核1. 安 全员工工作中未正确穿戴劳动防护用品(工作服;平
5、安帽;防护镜;防护面罩等),或违犯平安操作规程,每项扣50-100元,造成人身损害视严峻程度,扣100-1000元,特别严峻扣掉全年年终奖;当月全车间无任何平安事故奖200元。2. 产 量完成当月浇注方案99%,奖100元,未完成扣50元。3. 质 量产品合格率97%;超1%奖300元,减1%扣200元;综合铸造质量缺陷率le;12%,减1%奖200元,超1%扣100元。由于治理不当或监管不力未采取预防措施造成批量(3支及以上)铸造质量征询题,扣200-500元。4. 设 备设备维护不当造成严峻损失或因故停产,扣200-500元。一吨炉龄100炉;二吨炉炉80炉 ;每多使用1炉奖10元,少使用1 炉扣5元;未到规定炉龄就穿炉,每次扣100-500元。5. 人 员未对新员工进展岗前培训,包括产品操作规程、岗位平安操作等进展指 导或培训,发消费质量量征询题或工伤事故扣50-500元。6. 现 场对各类工装模具、原辅材料、铁合金、报废辊等未定置堆放,四周场地 未清扫,平安通道不畅通扣50-100元。毛坯辊面上标识不清或错标漏标,觉察每支扣10元;原辅材料、铁合金等容易品种未做标识,员工误配造成产质量量缺陷扣50-100元,造成报废按报废规定处理。