1、工贸公司企业技术中心检查验收汇报材料 一、根本概况： 工贸座落在温州瓯海经济开发区瓯海大道东号，为中国独家生产耐热钢化玻璃器皿系列餐具的工厂，注册商标：“餐宝、“汇顺达，该产品系独立、自主、自行投资开发研制。目前公司占地面积余亩，建筑面积平方米，现有员工人，其中中高级职称人，技术开发人员余人；是XX省“高新技术企业，XX省“五个一批重点企业，XX省“诚信示范企业，XX市“创立信用企业先进单位，XX市级“纳税大户、“出口创汇先进企业、“资信百佳企业。公务员之家版权所有。 公司生产的耐热钢化玻璃餐具系列产品，是以天然石英砂及优质的化工原料为根底，经高温熔融、成型、冷却、固化后形成结晶无机物，其产品
2、具有光亮、坚硬、耐蚀、耐热、耐冲击、对微波透射性强等特点，深受人们的喜爱，产品辐射全国各地，同时还出口远销到美国、日本、欧洲、中东、东南亚等七十多个国家和地区。企业管理通过质量体系认证，“餐宝牌耐热钢化玻璃餐具被评为XX市“质量信得过产品、“瓯海精品。 年下半年开始，公司先后投入巨额资金，进行技术创新，开发新产品。已经浙经贸委同意批复引进年产万件日用玻璃瓷技改工程，该工程被省经贸委列为重点技改工程，工程完成后，产品的科技含量将进一步增加，年销售收入可达万元，利税万元，总体水平到达国际同行先进水平，届时公司将成为科技型、外向型、规模型的“三型企业。 二、企业技术中心概况 加大科研投入公司每年都投
3、入大量的经费，专门用于科研开发，年度投入经费达万元，占全年销售收入的以上。 重用科技人才公司聘请了名玻璃器皿的专家作为公司的技术参谋，其中高级工程师名，以此为依托，成立了耐热钢化玻璃餐具技术开发研究中心，目前中心拥有一个技术开发部、一个设计室、一个化验室、一个试制车间，中心本着“人才培养，科技创新的理念，广纳贤士，中心现有人员人，其中大专学历以上的人，占，中级以上职称的人，占。凭借雄厚的经济、技术实力和人才、机制等优势，产品目前在国内系独家生产，拥有自主的知识产权。 促进成果转化公司技术中心从年下半年开始，对产品的配方及工艺进行试验，每次投入的材料经费达八、九万元，时间长达半月之久，经过几十次
4、的试验、调整，从而使产品的技术、生产工艺不断得到完善，经省科委新产品鉴定，获得了“高质量科技产品称号，该产品特别适用作于微波炉用餐具；国内日用玻璃行业，首例用池炉生产耐热乳白玻璃器皿，工程总体水平到达国际同类产品先进水平，另于年月经XX省科技信息研究所国内查新，结论是：尚未见有国内企业采用自动成型和钢化工艺已开发或生产出“白玉乳白耐热钢化玻璃器皿餐具产品的报道。所开发的产品投入生产，连续四年取得了良好的经济效益，年度实现销售产值万元，出口创汇万美元。 三、企业中心负责人情况 公司技术中心负责人王来钢同志，兼任公司玻璃厂厂长，分管公司技术工作，工程师职称，长期从事玻璃器皿餐具产品的研究和开发独立
5、完成玻璃器皿的五大类四十四个系列一百二十多个品种的结构设计模具设计以及三维造型和数控编程。对玻璃成型中二十多种的玻璃缺陷进行专门的研究。擅长工装夹具，专用设备的设计以及加工工艺的编写和实际操作。具有扎实的理论知识和丰富的实际经验，所主持开发的耐热钢化玻璃餐具产品填补了国内的空白，获得XX省“高质量科技产品，XX市“质量信得过产品。 四、技术中心的开展规划及近中期目标 技术是生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，在企业提供经济支持下，充分吸收企业和社会力量，增强企业技术创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。 公司技术研究开发中心作为技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业
6、开展不断注入新的竞争力，这个问题与公司技术研究开发中心的开展规划是有直接关系。现就我公司公司技术研究开发中心开展规划说明如下： 长远目标： 将公司技术中心建设成为一个集研究开发和管理一体，具有国内领先水平的研究所。 开展名牌战略，实现跨地区开展。 加强自主开发能力，完成自有专利项以上。 提高研究装备水平，到达国内一流。 完全实现产业国际标准化。 中期目标： 总目标。与国际接轨，将企业做大做强。 认真学习：质量管理体系和：环境管理体系标准，使产品的筹划，以及设计开发，严格按国际标准执行。 不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持国内领先地位，努力跻身国际先进行列。 重点完成以下工程的设计与
7、开发： 做好万件技术改造工程的设计准备工作。 建立合理运行的研究开发机构。 建立健全公司技术中心的各项管理制度，重点是人才的鼓励机制和培训机制，引进和培养至名具有创新能力的、高学历的人才。 不断完善公司网站，增加科技含量。 创立省级企业技术中心。 近期目标 .建立健全公司技术中心管理制度。公务员之家版权所有。 确保各级人员的工作标准和职责 确定财务、信息、档案、科研、设计工程工作标准和职责 .建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。 .加强文档管理 配合公司整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有设计、施工组织和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。 .加强工程管理 注重工程的方案和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与工程的人员进行严格的内部考核。 加强工人的技术培训工作。 开发目标： 加强产品器型的设计与开发，近斯须开发方盘系列、三棱盘系列、四棱盘系列、八角碗系列等的外观与结构设计，同时要进行模具的设计以及指导车间对模具的生产等。 加强花纸的设计与开发，年设计新花纸要到达个以上。 公司本着“求实、创新、团结、向上的态度，将以稳健务实的作风，把企业技术开发中心的开展目标定位在国际行业水准线上，积极参与世界的竞争与挑战。 XX市汇顺达工贸 第6页 共6页
