1、建筑工程施工现场管理及其优化措施冯以培摘 要：筑工程施工现场的管理直接关系到企业的经济效益，更重要的是关系到人的生命及财产平安。这样，建筑工程的现场管理显得特别重要，它贯穿于整个工程施工过程的始终，如果做到合理、到位，那么就会确保工程质量和平安，不会带来工程隐患与问题。根据多年工作经验，就现场管理工作做了简单的阐述。关键词：建筑；现场管理；优化；质量；平安建筑工程施工工程任务中，建设周期长，其大部份工作都是在施工现场完成，工程部管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现场为核心，以标准化、标准化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理
2、力度。1 建筑施工现场质量管理优化措施1.1 建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，施工管理中必须建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手冊，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。1.2 人、材、机的控制人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工工程中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工工程中必不可少的因素。它对施工工程的进度、质量有着
3、直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。1.3 控制施工环境与施工工序在工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程工程的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，到达“以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，
4、通过对工序局部检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足标准和设计要求。四是
5、设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。2 建筑施工现场平安管理优化措施2.1 建立健全平安生产规章制度结合建筑工程施工现场的实际情况，参照相关的平安技术标准，建立平安生产管理制度。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的平安技术措施，在重要部位如：安装工程中，对施工平安生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实平安操作标准及施工平安预案，保证施工的平安运行。建立三级平安生产教育制度，每个施工人员未经平安教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的平安操作规程。在施工中广
6、泛开展反“三违教育，严格遵守平安操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。工程部建立定期平安生产专项会议制度，对上阶段工程部的平安生产状况进行分折，研究相应的平安生产防范措施，落实平安生产制度，做到防范于未来。2.2 严格平安生产检查考核制度平安生产管理制度的建立建全只是一个根底，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确平安质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，工程部每月组织一次平安检查，专职平安员每日巡视，建立平安检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执
7、及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现场逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全工程部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，作为年终考核的重要内容。3 建筑工程施工现场文明施工管理优化措施在工程工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行表达了公司内部管理水平的上下，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。3.1 加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工文明施工不仅是标化工地建设的要求，也代表企业的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创立文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严
8、格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流湖泊的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、平安规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创造一个良好的施工环境和劳动卫生保障。3.2 加强工地文明卫生管理建立文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生清扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒
9、、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时去除。厕所保持干净，有专人清扫，张贴清洁制度，工程部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。 4 建筑工程施工现场本钱管理优化措施施工工程的本钱是指以施工工程作为本钱核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工工程在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及工程部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工工程的本钱形式分为预算本钱、方案本钱、实际本钱。预算本钱，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图
10、和工程量计算规那么计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。方案本钱，指工程部按方案期的有关资料，在实际本钱发生前计算的本钱。实际本钱，是施工工程在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际本钱与方案本钱比拟可揭示本钱的节约或超支，说明经营效果。实际本钱和预算本钱比較，可反映工程的盈亏情况。制定施工工程本钱管理的措施：施工工程本钱的控制，不仅是专业本钱人员的责任，也是工程管理人员，特别是工程部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系，实行工程经理负责制，就是要求工程经理对施工进度、质量、本钱、平安和现场管理标准化全面负责，特别要
11、把本钱的控制放在首位。建立工程本钱管理责任制：工程管理人员的本钱责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于本钱责任完成。如：单方强调质量，无视了本钱，单方做到供货及时，但无视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑本钱责任的实施，进一步明确本钱管理责任，使每个管理者都有本钱管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包本钱控制：工程部与施工队之间建立特定劳务合同关系，工程部有权对施工队的进度、质量、平安和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队本钱的控制，由施工队自身管理，工程部不应该过多干预。5 结语总之，建筑工程施工现场管理是全方位的，要求对施工工程的质量、平安、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺利地进行。施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在工程的实践中不断摸索，最终创造出一条施工工程管理的成功之路。参考文献1 季娜.论建筑工程的施工现场管理J.民营科技，202309.2 余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施J.门窗，202308.
