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2023年半年总结大会上的领导致辞稿.doc

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资源描述

1、半年总结大会上的领导讲话稿 半年总结大会上的领导讲话稿【篇一】 同志们: 现在,我代表局党委对全局上半年工作作简要总结,并对完成下半年各项任务提出要求。 一、上半年工作情况 上半年,在省委、省政府的正确领导下,在润璞秘书长的大力支持下,局党委带着全局干部职工共同努力,较好完成了预定的各项工作任务,为实现全年总体目标奠定了坚实的根底。 从管理工作上看: 一是省直机关国有资产集中统一管理体制稳步推进。完成了省直机关37个部门、单位办公用房调剂和信息公开模块设计及数据采集工作。组织开展了对省直机关办公楼等楼堂馆所建设工程清理工作,相关数据已上报省清理领导小组办公室。加强了省直机关用地集中统一管理,我

2、局拟定的关于进一步改良和加强省直机关用地管理的意见已由省委办公厅、省政府办公厅予以转发,更加标准了省直机关房地产管理。完成了公务用车管理信息网上公开的数据整理工作,上半年共为省直机关35个部门更新调配车辆72台。加大了局内国有资产清查力度,完成了全局行政事业单位国有资产清查工作。由于我局认真履行国有资产管理职能,得到了省领导的充分肯定,田学仁副省长在省管局关于省直机关及局部事业单位国有资产管理工作情况的报告上批示:省管局在国有资产管理工作上做了大量的工作,取得了很大成效。望继续探索创新,使国有资产管理工作再上一个新台阶。 二是省直机关房改工作继续深化。稳步推进公房出售,共为705个单位1300

3、户职工办理了房改审批手续,出售住房面积8.2万多平方米,回收资金1000余万元。完成了职工住房货币补贴的申报、审核及数据汇总软件系统。继续扩大住房公积金缴存覆盖面,新增住房公积金归集1.72亿元,发放住房公积金贷款4800万元,住房公积金使用率比去年有所提高。 三是省直机关统建工作有序展开。积极推进统建工程的代建制,完成了省人大办公楼和省政协办公楼电梯政府采购及装修施工招标、省委和省政府确定的两个重点工程的规划设计及省政府新办公楼工程的决算审核等工作。 四是政府集中采购工作成效显著。上半年共完成采购工程348项,采购金额2.71亿元,剔除不可比因素,平均节支率为14.97%。 五是省直机关节能

4、降耗活动扎实深入。建立了节能降耗季报和年度统计通报制度,编印了节能降耗文件汇编,组织了省直机关节能降耗知识测试,召开了省直机关节能降耗活开工作会议,表彰了5个节能降耗先进单位,推动了节能降耗活动深入开展。 从效劳工作上看: 一是高质量完成了接待效劳任务。组织召开了全省接待工作和省直机关定点宾馆接待工作座谈会,对全省内宾接待工作进行了总结和部署。进一步完善了接待工作的程序和标准,建立了省情知识和接待方案资料信息库。我局起草的XX省党政机关省内外公务接待暂行规定以省委办公厅、省政府办公厅文件予以印发。上半年,共接待党和国家领导人16位,省部级领导90位,尤其是亚冬会期间,先后圆满完成了胡锦涛、温家

5、宝等10位党和国家领导人的接待效劳任务。还完成了省十届五次人代会、省九届五次政协会、省第九次党代会等一批重要会议的效劳保障任务。我局的接待工作得到省委主要领导的充分肯定,王珉书记在我局关于接待工作情况的报告上批示:你们在振兴吉林又好又快地开展的过程中,在宣传吉林、招商引资、标准效劳、优质高效地完成好各项接待工作中,出色地完成了任务,圆满、高效、标准、平安,为省委、省政府全面工作的开展做出了重大奉献。望再接再厉,踏实高效工作,再创佳绩。 二是为省直机关和职工办实事有了新成果。先后完成了我局原机关办公楼、省社科院办公楼、省信访局办公楼局部办公室、省纪委和省委机要局办公楼消防管道等更新或维修改造工程

6、。完成了省政府旧办公楼、省委办公厅文印中心等屋面防水和团结大厦一楼大厅改造工程。完成了松苑小区绿化工程和29栋、31栋主体四层的续建及紫盈花城小区根底设施配套工程。制定了自由大路住宅出售方案,局内1000多名职工住房困难问题有望得到解决。完成了职工住宅采暖分户改造10万平方米、屋面防水改造2万平方米、饮水管道改造6.6万平方米。 三是机关正常效劳保障工作进一步加强。较好地完成了省委、省人大、省政府、省政协、省级各民主党派办公楼区和省政务大厅的物业管理效劳工作。省政府机关的平安保卫、绿化保洁、幼教、公务用车、餐饮等效劳水平和效劳质量有了新的提高。召开了省直机关治安防火工作会议,签订了防火责任书。

7、三家幼儿园抓幼儿生源,突出特色教育,幼儿收托率达100%。接待车辆管理中心和机关车队平安行驶51万公里。 四是老干部工作成果显著。离退休干部效劳局和局老干部处认真做好老干部的管理和效劳工作,加强老干部支部建设,组织老干部进行健康体检及健康知识讲座,开展了内容丰富的学习和形式多样的文体活动,提供优质的车辆和生活效劳保障。 从经营工作上看: 上半年,全局实现经营性、效劳性收入4.7亿元,比上年同期增长5%;实现利润比上年同期增长4.9%。 一是经营根底进一步夯实。完成了南湖宾馆主楼防水、庭院绿化和清月别墅a栋外墙加固维修、2栋装修、6栋锅炉房改造工程,五星级宾馆的申报工作已通过国家旅游局验收。完成

8、了省宾馆供水系统改造,改善了饮用水质量。完成了春谊宾馆中央空调改造及庭院绿化、围墙粉刷工程。新发建设开发中心新购置了挖掘机、铲车等大型施工设备,提高了建筑施工的技术装备水平。职工房屋开发中心成立的房屋销售公司已开始运营,延长了房地产开发产业链条。基建处合作开发的典石广场工程工程进展顺利,目前已完成主体工程4万多平方米。购置土地工作取得新突破,繁荣路枫树园4.6万平方米土地开发工程已于6月份开工;自由大路14.4万平方米开发地号正在办理相关手续;铁北10余万平方米、净月潭5万平方米的购地工作进展顺利。 二是经营工作效益明显。机关效劳中心和基建处面向市场搞开发,全力以赴抓创收,房地产开发建设开展势

9、头良好。3家宾馆精心打造效劳特色品牌,加强运行管理,销售收入和盈利均好于去年同期水平。紫盈花城和松苑小区加大存量房屋销售力度,加快了资金回笼。标准房屋和库房出租,根本做到了应租尽租、应收尽收。汽车维修中心积极拓展整车销售和维修效劳市场,与一汽轿车集团签定了红旗品牌轿车销售合同,取得了红旗品牌4s店资格。咨询效劳中心严格把关,通过对3项工程决算的审核,审减值达338万元。 三是效劳社会化有了新进展。物业托管中心对省委3栋办公楼8054平方米实行了物业托管,累计托管面积达56.7万平方米。职工住宅维修处上半年新增供暖入网面积6万平方米,累计托管面积达54万平方米。效劳处引进社会保洁公司,对八大厅、

10、新四局和省信访局办公楼实行有偿托管,对机关浴池、理发室、洗衣房实行了承包经营。 从队伍建设上看: 一是在全局广泛深入开展了学习贯彻省第九次党代会精神和树新风正气、促和谐开展主题教育活动。认真开展先进性教育四个长效机制文件制度落实的自查工作,进一步稳固和开展了先进性教育活动成果。召开了全局先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者表彰大会,对全局近两年来涌现出的17个先进基层党组织、100名优秀共产党员和22名优秀党务工作者进行了表彰。 二是加大了干部职工队伍的理论和相关业务知识培训的力度。制定了十一五教育培训规划,组织67名机关干部参加省委党校和省行政学院举办的自选式培训和新任处级干部培训班

11、,聘请专家进行专题讲座,有效地提高了职工队伍的综合素质和业务能力。 三是加强了制度建设。制定了基层评议机关、行政事业单位内部审计、行政事业单位经济责任审计、机关公务接待工作管理等方面的规定和制度。制定了机关类、效劳类和经营类单位绩效考核暂行方法。 四是认真落实党风廉政建设责任制。召开了全局党风廉政建设会议,局党委书记王尔智同志分别与局属各单位主要负责人签订了党风廉政建设责任书。 五是开展了形式多样、健康向上的文体活动。组织了庆六一暨省政府机关第一幼儿园建园60周年文艺汇演活动,举办了省管局书法、绘画、摄影及工艺品展览活动,开展了扶贫送温暖活动,发挥了吉林机关后勤杂志应有的政策宣传、理论研讨、信

12、息交流作用。 上半年的工作也存在一些需要解决的问题。一是思想观念解放程度不够,改革创新与市场竞争意识还不强,抗御风险能力较弱。二是机关事务管理工作还有不到位的地方,有些管理工作标准不高,推进的深度、广度还不够。三是干部职工的整体素质与所承当的职责和工作任务还不相适应,局部干部的素质还有待提高。 二、下半年工作部署 下半年,全局的工作就是按照局党委年初确定的总体工作部署和尔智局长在处以上领导干部大会上提出的重点任务,更新观念,效劳大局,深化改革,突出重点,狠抓落实,确保各项工作目标如期实现。 一强化职能,进一步加强机关事务管理。 管理是我局的第一要务,是我局开展之基,立局之本。对这一点,我们任何

13、时候都不能动摇。下半年,在加强机关事务管理上,重点是抓好六个统一:第一,以权属为核心,统一管理和规划省直机关的办公用房、机关用地、公务用车、办公设备,进一步加强制度建设,标准管理。重点抓好省直机关公用土地普查和公用房产复查工作,抓紧出台省直机关及局部事业单位小汽车报废管理方法以及办公设备配备标准和使用年限等规定。第二,按照省委、省政府要求,统一清理省直机关楼堂馆所,进一步标准省直机关非经营性工程管理,严格控制增量。通过清查工作进一步强化和固化我局的管理职能。第三,按照国家和省里节能减排工作部署,加大对省直机关节能降耗工作的统一指导和监督力度,进一步降低行政运行本钱。第四,结合省直机关实际,统一

14、研究制定房改政策,进一步加强住房公积金归集和使用管理。第五,根据政务公开的要求,统一公布机关公共资源和效劳资源配置信息。第六,统一省直机关政府采购,进一步标准采购行为,做到公平、公正、公开。 二完善功能,进一步提升效劳保障能力。 第一,全力以赴做好旺季接待工作。全面贯彻落实XX省党政机关省内外公务接待工作暂行规定,靠制度做好接待工作。要突出做好重要来宾和东博会、汽博会、农博会等大型会议的接待效劳工作,确保万无一失。要根据今年接待工作批量大、人数多的特点,做好旺季的正常接待效劳工作。第二,要牢固树立有为才有位的思想,加强对省直机关的效劳。重点抓好为四大机关、省级民主党派和省直机关的效劳工作。抓好

15、省直机关办公用房的大修改造工程工程,高标准高质量地完成省人大、省政协办公楼维修改造及省委和省政府确定的两个重点工程建设。做好职工住宅采暖准备工作,抓紧职工住宅采暖分户改造,做好冬季采暖煤的储藏。做好机关日常效劳工作,重点抓好机关车辆、餐饮、幼教、绿化、保洁等效劳保障工作,加强省政府机关的平安保卫,建立健全治安防火、车辆行驶、食品卫生、幼儿人身平安等管理应急预案。第三,努力为局内职工办实事、解难事、做好事。一是要加快自由大路职工住宅建设,力争使住房困难职工早日迁入新居。二是认真做好老干部的管理和效劳工作。三是要按时足额为职工缴纳社会统筹保险,解除职工后顾之忧。四是要充分发挥局扶贫帮困基金雪中送炭的作用,及时帮助特困职工解决生活困难。五是要进一步办好各单位职工食堂,不断提高餐饮质量。六是努力提高职工的福利待遇,不断满足其日益增长的物质文化生活需求。 三深化改革,进一步加强经营管理。 第一,精干主业,夯实根底,加快积累。繁荣路和典石广场13万平方米开发工程今年务必完工,投放市场,交付使用,并且销售率要到达80%以上。进一步加大购地力度,确保自由大路、铁北、净月潭三个地块归属我局名下,并早日开发建设,以带动建筑、物业、装潢等接续和配套产业。第二,激活存量,打造品牌,提高效益。3家宾馆要加强管理,开源节流,找准市场定位,确定营销策略,创新经营方式

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