1、企业平安文化建设的意义企业平安文化建设具有重要的意义和作用。主要表达在以下几个方面：（1）企业平安文化建设表达了“以人为本的先进理念，对于建设和谐企业和和谐社会具有重要的意义。“以人为本是企业平安文化建设的核心理念，“一切为了人的人本观念是平安文化建设的根本准那么，是平安物质文化、制度文化、精神文化的最终落脚点。企业平安文化建设的最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广阔人民群众的根本利益。重要内容是形成以人为本的平安管理理念和自觉遵章守纪的价值观，形成平安和健康、保护环境、遵章守纪、尊重人和平等待人的理念。明确一切生产的目的都是为了人，为了人活得更好,为了满足人的需要,为了人的开
2、展。这些都反映了尊重生命价值，保护员工身心健康、实现员工价值的的文化。企业平安文化把实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现人的生命价值为制约机制，以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制，建立起完善的企业平安生产的经营机制和平安管理机制，保护广阔职工从事生产经营活动过程中的身心平安与健康，珍惜、保护和尊重员工的生命。大力推进企业平安文化建设，也是为建设社会主义和谐社会提供精神动力和理论支持。（2）加强企业平安文化建设是企业平安生产管理向深层次开展的需要。企业平安文化是实现平安管理的灵魂，当前，有的企业存在着这样的怪现象：一方面有严格的平安管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡
3、见不鲜，究其原因不难得出企业平安文化根底不牢固是产生这样怪现象的关键所在。首先，加强平安文化建设，有利于树立正确的平安生产观。通过加强企业平安文化建设，确立平安第一、预防为主的指导思想，把“没有平安，就没有效益的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的平安生产观，是搞好平安生产管理的前提。正确认识平安文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的平安生产观的重要作用，使平安生产管理与平安文化建设有机地结合起来，将“平安第一、预防为主的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视平安培训，加强宣传教育，从而开掘出蕴藏在员工中推动企业平安生产管理的强大力量，促进平安
4、生产管理持续健康地开展。其次，加强平安文化建设，有利于增强平安防范意识。加强企业平安文化建设，增强平安防范意识，主要表现在以下几方面：超前意识。搞好平安生产，要具有超前的平安防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。长远意识。根据平安开展的需要，认真研究平安管理方面的问题，制定长远的平安管理规划，认真组织实施，强化平安生产根底管理工作，建立平安生产管理长效机制。全局意识。对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原那么来处理与协调好各方面的关系。创新意识。必须大胆地对现有的平安生产技术与管理进行改革和创新，创立具有自身特色的平安生
5、产管理模式，促进平安生产管理全面健康地开展。人本意识。树立以人为本的经营理念，加强平安生产的宣传教育，让广阔员工参与平安生产管理制度的制定，平安目标、平安方案的制订与实施，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。效率意识。防止随意减少平安生产投入，削减平安本钱的短期行为，预防平安隐患的产生，提高平安生产管理的效率。再次，加强平安文化建设，有利于健全平安生产组织管理。平安文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。平安文化对平安生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，依靠人、尊重人，充分发挥职工的
6、聪明才智，调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工投身于企业平安生产活动之中，是平安文化建设的精髓所在。通过加强平安文化建设，健全和完善平安生产组织管理，明确与落实平安生产管理职责，提高平安生产管理的组织效率第四，加强平安文化建设，有利于建立平安生产管理长效机制。注重和讲求制度“硬管理和文化“软管理的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效平安管理机制的需要。一方面是制度“硬管理。通过健全与完善有关的平安管理制度，从制度上标准平安生产管理，明确与落实平安管理工作职责，实现平安生产制度化与标准化。另一方面是文化“软管理。管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服
7、从，而不能赢得员工的心，这也是不少平安制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和标准自己的行为，从而到达统一思想，统一认识，统一行动，建立平安生产管理长效机制的目的。最后，加强平安文化建设，有利于实施预防型平安生产管理。一方面，始终贯彻“平安第一，预防为主的指导思想，可以从战略管理的高度，进行科学的平安管理规划，确立平安目标，制订平安方案，并认真组织实施，同时对平安问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种平安动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，可以及时发现和消除平安隐患，预防和遏制可能发生的平安问题，提高平安管理工作的效率；另一方面有利于加强平安生产管理队伍的建设，提高实施预防型平安管理的组织协调与实务操作的能力，并且进行广泛的宣传教育与培训，使员工明确实施预防型平安管理的重要性和必要性，积极投身于预防型平安生产管理活动之中，确保平安管理目标的顺利实现。
