街道物业办年度工作方案 1、加强与上级物业部门沟通，营构物业共享平台。使用物业单位，干部职工之间的沟通，讲究诚信，相得益彰，增加对管理效劳部门的了解，管理效劳已经做了什么，有什么困难，以后如何克服，使用单位和个人不仅能够主动地参与管理，更可以有效的实施监督，而管理效劳部门也因此增加了透明度和亲和力。 2、强化物业管理方面的组织制度建设。深入开展和谐文明社区活动，发动使用单位个人参与，如垃圾乱扔、高空抛物、乱停车辆等，用文字和图片的形式张贴曝光栏进行曝光，将得到充分的发挥。对不文明行为形成一种强大的舆论压力，形成一个“爱我，参与文明共建的良好局面。（1）建立平安生产制度，对辖区自用物业，包括已移交区出租物业，会同盛天源公司进行不定时的消防平安检查，建立台账，发现情况发出告知书立即整改，或报告相关执法部门处理，同事记录发生频率及其原因的制度，进一步评估平安，促进工作过程变化效果的评价方法。（2）对本单位的物业设备设施等情况，常态检查处理，如需维修更新的工程，通过专业部门鉴定评估，作出方案，报办事处审批后委托盛天源公司具体实施。（3）继续做好历史遗留物业产权诉讼跟踪工作以及局部街道物业城市更新改造谈判工作。 3、办事处交给的其他工作。 第1页 共1页
