1、电力以优质效劳为核心的演讲稿 “优质效劳是电网公司的生命线，这一新的企业理念，不仅充分表达了国家电网公司党组一班人认真学习邓小平理论，贯彻实践“三个代表重要思想的决心和信心，同时也是向党中央和全国人民的承诺。要抓好优质效劳这一“生命线建设，仅仅靠“上级安排，下面执行，热热闹闹，电闪雷鸣是不够的； 同样，仅仅靠“运动式的“一抓就紧，紧而无章，一放就松，松而无序也是难以持久的。只有将“优质效劳这一“生命线工程置于国电公司企业理念建设的高度，放到企业文化建设的深度和广度持之以恒、久久为功的一抓到底，在企业形成浓厚的“效劳文化气氛，浓烈的“效劳文化积淀，使企业“效劳文化深入全体员工心灵，指导员工行为，
2、全员提升员工“效劳素质，才能取得事半功倍之效。 一、以党和国家全局为核心，努力建设“大局文化 电力企业是为全社会效劳的特殊行业，电业企业生产经营活动不仅直接关乎本行业职工的工作和生活，而且与全社会的开展和稳定息息相关，因而对电力行业广阔职工来说，不仅肩负创造丰富的经济效益，促进国民经济的快速开展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任，是重要的社会效益的创造者。因而，围绕党和国家中心工作的大局，在企业中不断培养全体员工的“全局意识和“大局观念，将是电力企业企业文化的核心，教育员工不断树立全国一盘棋的观念，树立全国电网大一统的观念，树立为全国改革开展做奉献的观念，特别要树立一切围绕党和国家大局出发效劳
3、全国改革、开展、稳定的全局观念，效劳地方经济建设的观念，并以此为核心，构建企业文化建设，才能使电力行业“优质效劳工作具有深厚的文化底蕴，赋予“优质效劳工作以深刻的思想内涵。 二、以电力客户为重点，努力建设标准的效劳文化 无庸置疑，国家电网公司不仅是全国资金密集、人才密集、科技密集的重要国有企业，而且是客户数量最大，涵盖最全，效劳层次最多，效劳要求最高的企业。在现代社会中，电能已成为全社会须萸难离的产品。因而，为电力客户提供一流的优质效劳，那么是电力企业职工天经地义的职责。建立电力企业企业文化，也必须将对电力客户的优质效劳，做为文化建设的重中之重。 电力企业的优质效劳工作，与电力企业的经济效益的
4、提高，社会效益的提高及企业自身的开展一脉相系，共生共荣。要持之以恒的做好优质效劳工作，决不能随心所欲一哄而上，必须在企业中建设厚重的效劳文化。一是要不断加强全体员工的素质培养，用“平安文化建设推动企业的平安生产，提高设备健康水平，没有企业的平安生产和一流的电网设施做保证，为客户提供优质和不间断的供电只能是一句空话。因而，“平安文化的建设那么必然是“电力文化和“效劳文化的根底，只有具有浓烈的“平安文化，才能使“电力文化底气十足。二是必须加强标准效劳，使优质效劳工作“有法可依、有章可循，只有这样，才能防止效劳中的无序现象，既能防止效劳的不到位，也可防止对客户的“轻诺而寡信，造成企业的负面影响。三是
5、强化效劳工作的效率，既要杜绝内部部门之间的扯皮，又要防止部门和员工的拖沓和不当不做为。而要实现这一目标，“效劳文化的建设就必须与规章制度的执行。员工素质的提高，电力设施的改造，配网建设的推动相结合、相依附，这样才能使电力企业的文化建设成为有源之水，有本之木。 三、以“三公调度为纽带，真诚为发电企业服好务 随着电力企业体制改革的推进，原本为一家人的诸多发电企业成为供电企业的兄弟单位，做为从电力生产到电力销售最后到电力消费链中的中间环节，供电企业便成为电力能源生产者与消费者中重要的联系纽带和不可或缺的媒介。因而，供电企业不仅要真诚优质的为电力客户服好务，而且要那么无旁贷的为发电企业服好务，要做好这
6、一工作，坚持“三公原那么必不可少。一是要严格执行国电公司“三公调度工作管理规定，坚持公开、公平、公正的调度原那么，依法加强统一调度，平等对待所有发电企业； 二是标准上网管理，电力交易和资金结算，努力为发电企业公平竞争搭建平台； 三是定期进行厂网交流沟通，联系政府为发电企业充分利用供电企业与地方政府联系紧密的优势，解决电力供应等存在的困难和问题； 四是教育职工牢固树立厂网一家，一荣俱荣的观念，建立良好的电力生产，销售秩序，相互促进，共同开展，为社会提供一流的电能产品。因而，电力企业文化建设，必须立足于完整、统一的电力市场，任何人为的隔裂和自我封闭都将是不明智的。 四、以社会开展为依托，建设促进地
7、方经济开展的社会理念 电力企业是一个全国联网的全国型企业，然而具体到某一个供电单位，那么是紧紧依附於地方经济开展而不断开展的，那种只将眼光局限于企业内部，设想只靠企业“打斗而取得开展，不仅是不现实的，而且也是不可能的。一是要充分发挥供电企业与地方政府联系紧密的优势，及时与地方政府沟通，获得地方开展信息，及时的给“工程效劳，在支持地方开展的情况下使自己获得开展； 二是要依靠供电企业与所在地企业联系广泛的优势，及时优质的为他们提供电能效劳，促进企业做大做强，也为自己获得新的经济增长点； 三是要主动承担必要的社会责任，积极协助地方解决开展中存在的问题，这项任务的完成，虽能为企业提供丰厚的利润和经济效
8、益（也不排除在经济上还要做一些奉献），但却可以为企业的开展获得民意和政府的支持，为自己获得更大的开展空间； 四是要根据地方开展规划，及时制定和调整企业开展规划和方案，既能保证企业抢占到市场的先机，又能保证效劳工作的及时和到位。只有仅仅依附于地方经济的开展，围绕地方经济提供一流的效劳，才能使企业真正在市场经济条件下游刃有余。而这一切都必须教育全体员工牢固的树立“效劳意识，否那么将是不可能的。 五、以企业内“效劳意识的培养为根底，全面建设“效劳文化 一提及优质效劳，许多同志马上联想到的是对客户的效劳和对社会的效劳，而对企业内部的效劳关系，那么往往被无视，使得效劳工作形成缺失。实际上，企业内部的效劳
9、关系，是企业内强素质和理顺工作关系的重要方面，没有企业内部顺畅的关系，要搞好优质效劳也是不可能的，一是领导为员工的效劳，企业员工是企业的主体，也是企业的主人，企业中各级领导为职工群众服好务，是贯彻落实“三个代表重要思想的充分表达。因而，企业领导必须坚持对上负责和对下负责的有机统一，坚持管理和效劳的协调融合，制订方案，规划工作必须充分考虑员工的切身利益，这样才能真正上下合心，为企业的开展同心协力； 二是坚持机关为基层的效劳。机关是企业领导有效指导工作的专门部门，机关工作人员对基层的工作不仅有督导权，同时也有指导和效劳的义务。各机关部门集中了大量的专业人才，在对基层工作检查时，应充分发挥自己的专业
10、优势，将发现问题和解决问题相结合，特别是要将注意力放在帮助基层解决问题上，只有这样，才能收到事半功倍的效果； 三是生产为营销的效劳，生产单位和部门是供电企业的重要工作局部，但供电企业的最终目标是将电能出售给客户，因而营销工作才是电力系统工作成果的最终表达者和经济效益的实现者。因而，生产部门一切工作都要为营销工作创造良好的根底和环境，只有这样，才能使企业工作更加顺畅。四是营销必须为市场效劳。对营销部门和人员来说，必须和客户建立紧密的联系关系，不能将工作理解为单纯的“买卖关系，更不能抱着对客户“恩赐心理而高高在上，必须及时了解市场，使效劳工作更加到位和及时，也只有这样，才能使营销工作再上台阶。 供电企业的工作是效劳性工作，而优质的效劳是社会的需求，只有将“效劳作为一种文化来建设，才能是优质效劳工作长兴不衰。
