1、2023年度新员工工作总结工作总结，顾名思义，就是对所做工作进行总体归纳和全面概括的具体结论。下面是小编搜集整理的2023年度新员工工作总结，欢迎阅读。2023年度新员工工作总结一如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不管所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起来信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但
2、把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不管做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了到达成功的原理。倘假设能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。其次，对我半年来的工作状况做一个小结。(一)学习无止境，注重
3、自身的职业开展，多参加管理培训课程。职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。我的主要工作是负责行业的信息整理工作，通过对信息技术和互联网络的应用，将公司开发与经营全过程中产生的大量动态数据、行业供应等市场主要数据和各级政府机关公布的政策法规进行及时、准确、全面的采集、处理，为公司今后宏观决策提供依据。这使我能在第一时间接触到各类行业政策和投资信息，极大地扩充了我的知识量。在对信息进行整理的过程中，又提高了我对office等办公软件的熟练程度，同时也增进了对档案管理知识的认识。除此之外,我还尝试着进行了xx工程的本钱估算，使我有时机能接触到估
4、算实践工作，对本钱估算知识有了一个从理论到实践的升华过程。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。(二)即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部内容，与信息档案的收集、整理有关，本来以为这是一种比较枯燥的工作，其实，如果有心多思考一下，档案管理也会更赋于人性化。接触工作至今，我发现需要保存的资料类目繁多、信息量大。于是，我在按常规进行整理的同时对一些资料从地区、级别等方面进行横向比较，当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我在工作中还存在着一些缺乏之处，如过于注重工作的进度对工作内容的全面性
5、考虑缺乏等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充分、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的开展尽我绵薄之力。2023年度新员工工作总结二我是2023年新年后的第八天来xx报到的，工作了快整整1个月，在此期间，我调换了3个部门，感受了不同气氛的工作环境，感受最为丰富，我记得刚被录用的时候，夏曼主管给我说过：希望新人能多提一些促进xx公司开展的建议，为公司发挥光和热，并与公司共同进步，共同成长，融为一个集体，不分彼此。在生产部的时候：我在生产部的时间最短，缺乏一个
6、月，刚来的时候，接受了新人培训，和王风云部长的培训，被分配在牙膏线，牙膏线算是一个比较轻松的部门，但是技术能力最高，刚刚上手是很难熟练的。从上牙膏空管到产品是否合格的辨识工作，每一个都需要充足的经验，才能举重假设轻的工作，不然作为新人只能小心翼翼。那时候，大班长职务并未去除，牙膏线的两个班长：陈峰、XX。最初的7天是白天的培训期，之后就是上三天夜班，三天白班，夜班非常难熬，晚上很冷，很多人上了牙膏管以后，就不停的跑来跑去，让身体热起来，有的躲在空调后面，过一会回去看牙膏管打完了没有，有人聚集在一起聊天，有人坐在机器旁边看 。作为新人，只能默默的看着机器的履带运动。机器经常出现问题，不时有废料出
7、现，将机器内部喷的到处都是牙膏絮状物，如果不影响生产的话，一般都是在最后收工前半小时的时候，用心的擦拭掉。牙膏管会出现光标瞄准的误差，需要操作员根据实际情况调整显示屏内的左右误差数值【一般在+3到-3之间】，这要根据不同的机器情况调整，有的时候很难校准，操作员会停机去调整内部的发射红光的探灯，去手动调到最正确位置。牙膏液体经常会出现较大的颗粒堵住出料口，要用扳手旋转钮螺丝，来调整出液量，每隔15分钟去调整一次，但夜班的人大都在假寐，很少有人去秤克重。牙膏管的检验方法都已经记不清了，依希只记得，1、是否漏气2、是否爆尾3、是否色标正确居中4、压纹是否标准5、克重是否在恒定范围6、切边切尾是否平整
8、美观但是这些要求还需要具体问题具体分析，有的机器就是有问题，压纹怎么压都是歪的，但是为了赶产量，只能破例放行了。在销售部的时候：如果说，在生产部，我还是一种工人特有的心态，那么在销售就需要彻底蜕变成为一个商业精英的心态，不管客户提出什么样的要求，都需要得到满足，要让客户感受到宾至如归，要让客户对xx这个大品牌有一个圆满的印象，收起个人的情绪，展现美好的一面，不仅仅是心态上，如果在外表穿着，工作习惯等和销售部格格不入的话，也是会收到诟病的。你可以没有真正的心灵，但是你不可以没有虚假的外表，必要的客套，一切“商务两个字来办事，不可以再在工作场合展现出任何个人化有损公司形象的情绪。为了迎合客户的情绪
9、，在销售部，天性肯定会收到压制的，有的时候刚刚下班，员工就会展现出2种生活状态，找出各种方法来使自己紧张的神经得以放松。销售部，忙起来的时候就像累的想把头钻进地里的鸵鸟，轻松的时候，就会各自聊天游戏，变成青青草原上只会吃青草的小绵羊。刚进销售部，是因为李云智离职的契机，属于硬顶缸型的。接收了一切任务，但是什么都不懂，不明白。没有老师，只能自学，自己体会，刚开始，自己就像在集体之外，只认识一个陈家伟，还是在李云智的介绍下认识的，算是在xx销售部有了第一个可以说话的朋友吧!销售部男的少，除了2个部长是男的，其他的男外勤都在外边跑业务，陈家伟只有下午几个小时在锦都，兰文君还没有离职，每天就是在浑浑噩
10、噩的自学与熟悉的过程。一些工作的习惯要改，经常被骂，开始会被排挤，但是有的客户很热情，好似看到一个新设计师就像一个新的宝物似的。陈琳当时在QQ上还说出了一些勉励的话语，但是随着公事循序渐进，不断发现新的自己无法解决的问题，颠覆了我对xx设计师的认知。原来xx的设计师不是设计师，根本就不需要设计，只需要不断的制图就成了，在固化的土壤里，唯一不会犯错的标准就是：按规章制度办事，不然责任到人就等着挨罚挨骂，你可以没有创意，但是不能出错!【不可以出错】，是王部长下的第一个指示。【跟不上速度就慢一点，如果出错，我就要找你】。兰文君离职了，我是唯一的设计师，公司又聘了一个外设计师，一开始叫“唐为国，坚持了
11、一个月，又换了一个“张新超坚持到本年8月。因版面错误太多与交接不便而被剔除。之后就是设计师任务属性的大换血。不断对设计师提出了各种各样的要求，加了工资，加了任务，加了很多种不同的工作属性。设计师最难的地方就是和客户做交流，交流因为方言问题而变得不畅，因对事物的理解方式问题而漏洞百出，龙蛇混杂的各种订单，各种不同的客户情况下，总有各种问题出现，有相同的问题，有见所未见的问题。设计师需要理解客户，不断的为客户的实际情况考虑，为其他部门工作能够顺利开展考虑，为厂家的生产能力与杭集的生产行情考虑，为商务运作，对客户的设计本钱提出建议。有的时候客户很蛮横，但是设计师是机器，是没有性格的，我只能聆听，我只
12、能给出合理的意见，我只能说您消消气。我只是一个设计师，不仅对很多运作情况一无所知，而且对客户提出的难办的要求无能为力，但是我不能表露出来，我要说：一切OK，都在掌握之中，一切都会为您办到，一切不会说：No，烦恼只能自己承受。不管什么样的压力，一句“商务运作，服从大局就能压倒一切。销售部以前工作的定义并不明晰，办事都会很杂，一会儿这样，一会儿那样，条约指令分不清那些作废了，哪些还在沿用。每次我最常听见的一句话是：你不知道可以问别人，去找人问呀!不要一声不吭的瞎弄一气，根本就没有意义，到时候不合格就作废掉了。可是问人，又有谁会理你呢我现在很忙，你呆会再来就被推掉了，满怀希望去问，皱眉失望而回。被拒
13、绝没有人会愉快!客户如是，同事如是，领导如是，我如是。但是只有最底层承担这些“如是的后果。xx设计就是一个烂摊子，只能在痛楚中慢慢解决，换规那么就是换血，没有人会觉得舒服，各部门都想让自己更舒服一点，少一点头疼难以解决的问题，不能推给其他的部门，或许是各部门较量中目前最处于弱势的部门。我曾经见过各部长都对生产部的王风云部长针锋相对，因生产部不能如期交货。我也不懂这中间的流程到底有什么漏洞，会出这么大的纰漏，我只知道有人将为此负责。人人都需要承受痛苦，那位矛盾的焦点确实无法防止痛苦，能不断承受痛苦的人，真的很生猛伟大。销售部的人，每一个都能承受不同种类的痛苦，他们很厉害。在技术中心的时候：我的工
14、资开始涨了，是金宾部长为设计师的呐喊!但是一个人永远不可能“木秀于林，金宾部长曾说，不符合规那么的涨工资，会受到莫名的忌恨的。我深以为然。金宾部长人虽强势，但对设计师的工资呐喊成功，有赖于总领导的体谅关心，但这种关心往往伴随着殷切的希望顺利解决各种疑难问题的希望。设计师能力要提高，对设计师会有更多的要求。不是作为设计师，所以不可能真正懂得设计师，诚然，对工资的渴望，是每个打工者的宿命期望，但是，超脱设计师实际能力的工资，本身就充满着无限的危险。提前给予奖励，并要求别人相应的进步，是否成功，依然是一种赌注。在当下，清楚是能力缺乏，工资高配，这其中无形中给人一种暗示：不加班，几乎不可能完成任务。不
15、出错，就需要核对，不核对就有一定几率出错，没有核对的人，就需要自己核对，核对数据是不希望被干扰的，核对依然是一种严肃的工作。只要你不是机器，就一定会出错，不想出错就需要反复核对，谨慎核对，花更多的注意力和时间去核对。转移心灵状态，放松身心去核对，往往放大了一个问题，就会无视另一个问题，人的精力是有限的，检查是不可能完美的，一个人能专注工作的时间也是有限的，欧洲的科学家经过研究，发现人类只能保持2分钟的专注时间来进行重复的脑力运动，一旦超过，精神就会不由自主的松散，由此西方的有些公司场合提出了“黄金34小时时间计量工作制度，甚至时间都在不断的缩减，以提炼每个员工的黄金时间用于工作。但是在中国，这
16、一套方案却完全行不通，中国之所以被称为世界工厂，就是因为中国的工人不仅人员基数大，对工作渴求迫切，而且可以无限制的加班，工人注意力下降的加班是低效率的，有长期加班经验的人都知道，平素短时间内可以完成的工作，一旦加班，会用去更多的时间完成，加班完成的东西，质量也是需要打问号的。这也是中国产品被国际成为“劣质的原因之一。相对的，西方工人工作时间短，却与中国工人工资持平，是因为工作必定专诸于质量严格控制，精确压缩黄金时间来进行优质生产。每个人都有黄金时间，今天的加班或许有人会认为是“今天24小时的成功，但是对于“明天的8小时来说，将会是噩梦。耗损的精力有时候，不是睡一觉就能全部补充满的，尤其是连续加班，更是会让人的精神凝聚力逐渐难以控制，上班的时候莫名的开始大脑死机，发呆。精力补充速度比不上消耗的速度，今天精力少一点，明天精力又少了一点，不断减少，最终工
