1、平安标准化工作实施方案 平安标准化工作实施意见 为深入贯彻落实枣矿集团多种经营实业总公司关于非煤企业开展平安标准化创立的通知文件精神，推动和引导公司全面开展平安标准化工作，改善平安生产条件，标准和改进平安管理工作，不断提高平安生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制定公司平安生产标准化实施意见。 一、指导思想 以科学开展观为纲领，坚持平安开展理念，全面贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程、全方位的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理根底，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制
2、。 二、工作目标 与主要内容 （一）工作目标 本着“尽早着手、认真自评、有效运行、力争早验的原那么，全面开展平安标准化工作，定于2023年10月通过企业平安标准化三级评审。 （二）主要内容 平安标准化是平安生产的一项长期、综合的根底性工作，不能一蹴而就，必须按照pdca（循环管理）原那么，不断实施、检查、总结与提高。 1、明确平安标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作方案； 2、分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到厂网点、部门及各个岗位； -1- 3、建立公司平安标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实
3、施平安标准化工作过程中遇到的各种问题，使平安标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 4、完善公司标准化考核机制。将开展平安标准化纳入平安生产目标责任考核体系，根据方案进度，奖优罚劣，提高平安标准化工作的积极性。 三、工作步骤 公司平安标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。 （一）准备阶段（2023年5月） 进一步完善公司平安标准化实施方案，对考核要素进行分析，整理出公司应完善的平安生产管理制度，组织成立公司平安标准化领导小组与平安标准化网络体系，完成达标创立初步准备工作。 （二）宣传培训阶段（2023年6-7月） 平安标准化工作重在全员参与，开展好宣传发开工作，各厂网点、部门务必高度重
4、视，组织开展好宣传发开工作，教育全体员工正确认识平安标准化工作的重要意义和作用，强化平安意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展，负责平安标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的平安生产管理、平安技术知识及相关生产工艺流程，具备开展平安标准化活动应到达的要求，为活动的开展打好根底。 平安标准化强调全员、全过程、全方位的监督管理原那么，因此全员平安标准化培训是平安标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，各厂点、部门应通过采用班前会、班组平安活动的方式进行宣传与培训。 （三）全面实施阶段（2023年7-9月） 公司各部门、部室必须严格按照XX市安委会关于进一步加强烟花爆竹和工商
5、贸等行业平安标准化工作的意见（枣安办发20238号）中规定的具体内容逐步实施。 （四）自评提高阶段（2023年9-10月） 完成标准化创立工作，并开展自评工作，根据具体情况，落实整改、持续改进、不断提，完成自评。 四、组织领导机构与职责范围 为确保平安目标实现，公司成立平安标准化管理小组 领导小组负责对公司下属厂网点平安标准化建设行使监管、考核职责。 五、实施措施 平安标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要严格贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准、方法，并在公司生产管理工作的全员
6、、全过程、全方位地切实得到贯彻实施，使公司的平安生产得到不断加强、持续改进，使公司的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、物、环处于和谐，并保持在最好平安状态下运行，进而保证和促进公司在平安的前提下平稳快速的开展。 （一）不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平； （二）采取有效措施，抓好技术创新工作，为平安标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效开展提供有力保障； （三）从根底工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； （四）完善奖励和约束机制，鼓励广阔员工的创立工作热情，全面提高公司平安标准化整体达标水平； （五）强化平安标准化工作的领导，不断完善平
7、安标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管平安领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利相统一，认真落实平安标准化责任制。 六、工作要求 开展平安标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密方案、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 （一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是平安生产的第一责任人，也是平安标准化的第一责任人，明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构，负责统筹、协调和指导全公司平安标准化建设工作。各厂点负责人负责本厂平安标准化建设的实施工作； （二）统一思想
8、，全力推进。各厂点、部室必须高度重视，要充分认识开展平安标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性； （三）突出重点，兼顾一般。各厂点、部室要按照“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高的原那么，确保达标工作有序推进；把平安标准化融入日常平安监管工作。通过平安标准化建设，增强员工平安素质、提高生产装置本质平安度，确保公司平稳生产、平安开展。 内容总结（1）平安标准化工作实施方案 平安标准化工作实施意见 为深入贯彻落实枣矿集团多种经营实业总公司关于非煤企业开展平安标准化创立的通知文件精神，推动和引导公司全面开展平安标准化工作，改善平安生产条件，标准和改进平安管理工作，不断提高平安生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制定公司平安生产标准化实施意见（2）-1- 3、建立公司平安标准化工作监督管理机制
