1、甲方代表的职责 作为甲方，对工程的施工管理主要表达在投资、进度、质量、平安、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的根底设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和防止不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和工程经理。 施工企业和工程经理
2、的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、工程经理资质、工程经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的工程班子提供合理的依据。 第 三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工
3、程进度，提高了工程质量和降低了工程本钱。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。 四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。 1、具有统筹能力 所谓的统筹能力就是能够为实现工程的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与工程有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹
4、能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对工程的方方面面作出方案的能力。 2、开发工程要做到标准化 所谓的标准化就是开发工程要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。标准化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设本钱。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。 3、工作程序文件细化程度高 各种程序文章要细化，尽量做到工程日常管理中发
5、现的问题都可以在程序文件中找到解决的方法。做到在执行过程中少变更。 4、工作要有一个全盘的方案 全盘的方案要以销售和交楼为终点，以到达满足销售和交楼的各种状况为节点。使报建、施工、资料准备、批文办理、交楼（竣工验收阶段）相协调。 5、工程方案要保持连续性和稳定性 工程方案包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金方案等要做到连续稳定。工程管理如果变化太多太频繁，就可能造成质量控制、进度控制、本钱控制全盘皆输的局面。 第 五、其他应充分考虑的方面。 1、艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。 原那么性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也
6、不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。根据自己的经验制定一套适合本工程的质量管理细那么和施工管理细那么，工程工程管理最开始必须要执行而且管理细那么要以公司的名义出，这样甲方代表就可以沉着的在公司与施工单位周游，把握大原那么。 a、要协调好总包与监理之间的关系。 b、要在施工现场及会议上为监理撑腰。 c、对监理的缺乏要在与监理的沟通中及时指出。 d、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。 e、理顺与设计单位之间的关系，防止施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。 f、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
7、 g、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。 2、充分利用好监理单位。 国家建设部已经明确。监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平 第二篇：甲方代表职责工程部工作职责 一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收标准，催促检查监理、施工单位标准施工管理，严把工程质量关。 二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。 三、负责审核甲供材料（设备）供应方案，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。
8、 四、起草或参与起草工程工程的有关文件、报告、会议纪要以及分包工程的招标文件。 五、负责组织落实建设工程前期“三通一平等准备工作。组织编制“三通一平工作实施方案，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。 六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场观察，尽可能满足使用部门的一般要求。 七、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。 八、负责工程建设进度控制的催促工作，应当按期完成基建任务。 九、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性
9、工程量计量，尽量防止以点工和人民币的方式计量。 十、负责工程平安管理和文明施工， 十一、催促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。 十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。 十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合催促审计单位按期完成审计工作。 十四、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。 十五、工程竣工后做好工程管理的总结。 十六、负责完成处领导交办的其他工作。 第三篇：甲方代表
10、职责甲方代表职责 1、协助部门领导做好工程工程的前期运作。 2、协助工程经理做好工程开工的准备工作。 3、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 4、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。 5、安排（催促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 6、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程
11、招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 7、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并催促相关人员做好前期资料整理工作。 8、根据工程质量监督方案和相关标准标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 9、根据工程规划和工程施工进度方案对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 2023、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决方法。 11、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主
12、应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误前方能办理工程款支付手续。 12、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 13、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 14、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 15、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。 16、参加工地例会，促进平安文明施工；负责分管工程现场的文明、平安管理工作。 17、负责分管工程的工程计量、协助工程决算初步审核工作； 18、负责分管现场
13、与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系； 19、负责分管工程的竣工交付后的使用效劳质量保修等工作； 20、负责分管工程的进度控制的检查催促工作； 21、完成领导交办的其他工作。 第四篇：甲方代表工作职责甲方代表工作职责 1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检
14、查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5、审核承建单位提交的甲供材料方案。对进场材料、设备按设计要求及相关标准进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6、对承建单位编制的总进度方案中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8、加强对施工现场平安生产和文明施工的管理，对存在的平安隐患及违章作业及时纠正。 9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。 2023、配合审计部门，完成对工程工程的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。 11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。 12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。 13、完成领导交办的其他工作。 工程经理工作职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实工程的工程方案目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案组织实施工程的工程建设；对工程的工程建设进行全面管理、
