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2023年办公人员要增强五种能力新编.docx

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资源描述

1、办公人员要增强五种能力 加强“五种能力建设是全面提高党委办公部门工作水平的关键 记者。全面提高党委办公部门的效劳水平和工作水平,重点要把握哪些环节。 李申学。我认为,加强“五种能力建设,是全面提高党委办公部门工作水平的重点和关键。 一是想大事、谋全局的参谋助手能力。在这方面,我们要求努力做到“能参谋、“多参谋、“早参谋。 “能参谋,就是要有较高的思想理论政策水平,能用宽广的眼光看问题并善于归纳,提出的意见和建议具有较强的针对性、科学性和可操作性,能进入决策。“多参谋,就是善于多层面、多角度地思考问题提出多个决策方案,供领导同志进行比照和选择,其实质就是通过拓宽制定决策的思考空间,追求决策效益的

2、最大化。“早参谋,就是参谋要及时,要超前。当今社会,决策的超前性、科学性对于保证决策的实效性具有十分重要的作用,是取得工作主动权的重要手段。 在以上几个方面,我们都努力做了一些工作,得到了省委领导的肯定。但是,距省委的要求,差距还很大,面对飞速开展的形势,我们感到任重道远。 二是通上下、联左右的综合协调能力。在党委总揽全局、协调各方的过程中,党委办公部门要发挥好沟通上下、联系左右的枢纽作用。同时,还要积极协助党委处理和解决一些急事、难事和各类突发性事件为基层和群众排忧解难,充分发挥桥梁和纽带作用。 为了强化综合协调功能,近年来我们重点抓了“两个会。一个是省委秘书长碰头会,沟通协调省委书记、副书

3、记的工作安排,以利形成省委的工作合力;一个是省委、省人大、省政府、省政协、省纪委五大机关秘书长联席会,沟通协调省委、省人大、省政府、省政协、省纪委的重要工作安排,以利形成几大机关的工作合力。此外,联席会议还研究省直机关建设中的一些重要问题,如创立学习型机关、领导身边工作人员教育、根本建设、车辆管理、职工福利、老干部效劳等,这样有利于各大机关的工作标准化、标准化,妥善解决了各种矛盾,减少了碰撞和摩擦,形成了围绕一个中心“多轮齐转的好局面。 三是动真格、求实效的催促检查能力。为了促进党委决策的贯彻落实,我们探索建立了富有成效的“大督查工作机制。首先,建立督查工作联席会议制度,由省委秘书长担任召集人

4、,省五大机关及省委、省政府有关部门负责人为联席会议组成人员,定期或不定期召开联席会议,就中央和省委重大决策的贯彻落实进行研究部署。其次,根据工作需要,组织由厅级干部任组长的省委督查组,就重大决策、重要工作开展高层次的催促检查活动。第三,吸收人大代表、政协委员、机关干部、新闻记者、高校学生参与督查工作。2022年以来,我们通过“大督查形式,分别对学习贯彻“三个代表重要思想活动和企业改制、工程建设招商引资、环境建设等重点工作的落实情况进行了大范围、多层次的催促检查,在较大程度上解决了“听真话难和工作不落实的问题。 四是全方位、有深度的信息调研能力。切实提高信息调研工作水平,是发挥参谋助手作用的必然

5、要求。在这个问题上,我们一方面强调要充分发挥党委信息机构主渠道作用,决不允许漏报任何重要信息,另一方面要求信息部门的同志深入基层、深入实际,准确掌握社情民意,重点围绕改革开展稳定中具有全局性前瞻性的重大课题开展调研,写出有事实、有分析、有对策的调研报告,为领导同志正确决策提供依据。同时,我们还特别强调问题信息的报送。所谓问题信息,无非是三类:一是工作中存在的问题和弊端,二是重特大事故,三是突发事件和群体性事件。对这些问题信息,我们明确要求绝对不许隐瞒,必须如实上报。因为这是下级对上级最起码的忠诚,也是对人民群众最根本的负责。 经过不懈努力,去年我省撰写的3000字以上的信息材料被中办采用50篇

6、(次)。上报中办信息已连续3年保持全国第三的好名次。 五是严要求、细标准的把关效劳能力。近年来,我们着力在办文、办事、办会等工作中提高把关效劳能力。 公文处理由简单的收发转文提高到严格把好“五关,即政策关、审批关、格式关、文字关、印发关。同时拓宽效劳领域,面向基层开通4部公文处理业务联系咨询 ,解答各类问题,帮助基层标准公文处理工作。还对3000多名县以上党委机关文秘人员进行了业务培训。 领导公务活动安排和会务工作严格、细致、周密。去年共协调安排领导公务活动600余次(项),承办各类会议20230余次,都严格按标准程序操作,未出现任何纰漏,根本到达了“三满意的要求。在工作中,我们还根据省委指示

7、,认真履行把关职责。去年底,省委要求我们按照中央有关精神,提出精简会议和活动的具体方案。我们经过认真研究,反复论证协商,提出了把会议方案与会议经费指标相结合的管理方法,能减的减,能并的并,未列入方案的会坚决不给经费。结果把省委序列各部门报上来的2023年的180多个会议一下子减到70多个。同时,我们本着务实精神,大力改进领导同志公务活动安排,尽量多安排深入基层、了解实情,少搞迎来送往、客套应酬。2023年春节期间省委领导同志的公务活动,由2022年的15项减少到4项如原来由省委组织部、老干部局、省委办公厅老干部处等各部门分别举办的慰问老干部联欢会,合并成一个省直机关离退休干部迎春联欢会。原来分

8、头召开的全省民主党派、工商联负责同志座谈会,新闻界茶话会、企业家座谈会、知识分子茶话会,宗教界上层人士座谈会、劳模座谈会等,也合并为一个XX省各界春节团拜会。类似于这样求真务实的把关工作,不仅得到了省委领导同志的充分肯定,也得到了社会各界和群众的热情赞扬。 一个合格的秘书长必须具有良好的综合素质 记者。您在办公厅主任和秘书长的岗位上已经工作多年,请问怎样才能当好秘书长。 李申学。根据我多年来的工作实践和体会,我认为要履行好秘书长的职责,关键要做到三点,这就是想全局、议大事、抓重点。 想全局,就是心中要始终装着大局,时刻关注经济社会开展中的重点、难点问题,坚持凡事从大局出发想领导之所想,急领导之

9、所急,协调各方力量,推开工作开展。议大事,就是要始终站在全局的高度来研究思考事关改革开展稳定的大事,事关党的路线方针政策贯彻执行的大事,努力为党委决策出大主意,出好主意,当大参谋。抓重点,就是在林林总总的秘书长事务性工作中,不能事无巨细,眉毛胡子一把抓。协调、督查、信息和调研事关决策和决策的落实,是办公厅工作的重点,制度建设和队伍建设事关机关长远开展,也是办公厅工作的重点。把这些重点抓住了,就能参到点子上,谋到关键处。 当然,一个秘书长要驾轻就熟地履行以上职能,就必须努力提高综合素质,其中最重要的是学习和创新学习,是我这些年来抓得最紧的一件事。可以这样说,除了工作以外,我的业余时间几乎都用来学

10、习。双休日和节日,我根本上是在办公室度过的。有时是处理必要的工作,但大多数时间是用来学习,主要研读邓小平理论、“三个代表重要思想和中央领导同志讲话,学习政治学、经济学、社会学理论专著,或者看文件、读报纸、上互联网、浏览畅销书。学习,使我的工作有了源源不断的动力,使我能够应对和处理各种复杂的问题而不觉得吃力,也使我的精神世界无比充实。 创新,是我们面临的一个挑战。在办公厅工作时间长了,成天从事的是程式化的工作,使人的思维和工作方式都容易产生惰性,造成“循规蹈矩有余,标新立异缺乏。所以,在工作中,我总是尝试以多种思维方式,特别是逆向的、多解的、非线型的方式,来思考和解决同一个问题,以期取得更好的效

11、果。创新还要善于集中群众的智慧,听取大家的意见,对于下属的任何一种创新举措和意识,即便是不成熟的意见,我都给予热情的鼓励。我想通过这些努力,逐渐营造出办公厅浓厚的创新气氛。 记者。有人说,一个优秀的领导干部,首先应该是一个优秀的人。这道出了领导干部人格力量的重要性请问,您是怎样看待这个问题的,又是如何加强个人修养的。 李申学。“一个优秀的领导干部,首先应该是一个优秀的人,这句话讲得很好。同样,一个优秀的秘书长,必须有着良好的个人修养、丰富的人格魅力和崇高的领导干部形象。在这方面,我不敢说自己已经做得很出色,但可以说是孜孜以求,特别是在个人道德品质的锤炼上,我一直以忠诚、忠实、忠厚的标准来标准自

12、己。 忠诚,就是要对党的事业无限忠诚,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,在大是大非面前立场坚决,始终保持清醒的政治头脑、敏锐的政治嗅觉。这是一个领导干部最重要的政治品德,也是党的机关工作者必须具备的最根本的素质。 忠实,就是要做老实人,说老实话,办老实事。有位中央领导同志说过:“什么人才能算老实人。就是说话有人相信、办事让人放心的人。我认为,这应该成为我们做人的根本标准。如果一个领导干部总说假话、空话,闹到最后连讲的话都没有人信了,还奢谈什么感召力、凝聚力和亲和力呢。在说实话这个问题上,我还是表达了一个地道东北人的特点的。七十年代初,我刚参加工作那会儿,在吉林油田党办工作,当时也就二十

13、出头吧。有天下午,油田一位领导要我们为他写一个讲话稿,说次日下午开会用。我们几个人整整开了一个夜车,到天明把讲话稿写好了。我兴冲冲地给他送去,谁知这位领导连稿子都没接,劈头就说:“昨天下午才布置的任务,这么快就拿来了,肯定不行,我不看。我天生性子直,也是“初生牛犊不怕虎,情急之下就顶了一句:“你看都没看怎么知道我们写得不好。领导一愣,却没有批评我,大概他也觉得我讲的话有道理吧,就让我把讲话稿留下了。后来这位领导对我很欣赏,经常鼓励我要讲真话,讲实话。这件事给我的印象很深,说明当老实人、说老实话是不会吃亏的。 忠厚,就是要待人宽、责己严,对上不阿谀奉承,对下不颐指气使。要关心同志,对同志的困难能

14、解决的一定要解决,做一件实事胜过十次说教。忠厚还有一个含义,就是要谦逊待人。有时候,我看到有个别同志在办公厅这个特殊的岗位上感觉有点膨胀的时候,就善意地提醒他,给他讲“狐假虎威的典故。为什么。因为我对这个问题看得很透。人家之所以高看你、捧着你、恭维你,往往并不是因为你这个人有多大的能耐,而是因为你工作在这个特殊的岗位上。过两年,你不在办公厅工作了,不当秘书了,看看还有没有人追着要请你吃饭。我这样讲虽然有些尖刻,但却是大实话,无非是提醒个别同志要有一颗平常之心,时刻保持清醒的头脑,忠厚做人,踏实做事。 记者。好。谢谢您接受我们的采访。 第二篇:增强五种意识提升五种能力增强五种意识提升五种能力 组

15、工部门作为干部队伍稳定开展的重要组织者、实践者、推动者,作风好不好、效劳跟上跟不上,对外关系到影响力,对内关系到凝聚力。今年是“十二五规划的开局之年,我们面临迎国检的艰巨任务。随着成品油税费改革、地方政府机构改革和事业单位改革的深入实施,在困难和问题多、开展和稳定压力大的情况下,如何适应新情况、新任务,努力发挥组工干部的作用,扎实开展文明和谐创立工作,事关全局、事关长远。实践证明,越是攻坚破难,越要强化组工干部素质建设。对此,笔者认为应增强“五种意识,提升“五种能力。五种意识: 一要增强大局意识。组工干部作为公路文明和谐创立暨四化管理工作的具体执行者,要以公路事业开展大局为重,胸怀全局、着眼长远,按照“三个效劳的要求,把公路事业开展放在经济社会开展的大背景下去审视,放在社会全面工作的大格局中去谋划,自觉地把自身工作放到这个大局中去定位、去研究、去把握,围绕落实上级组织的思路举措,增强执行意识,确保令行禁止、政令畅通。 二要增强责任意识。责任心是干好工作的原动力。组工干部首先要强化责任意识,在其位、谋其政、尽其责,不仅对自己的工作要尽职尽责,确保不出问题,还要高标准、严要求,教育引导全体公路干部职工奋勇争先,争创一流业绩。干任何事情,做任何工作,不可能一帆风顺,矛盾和困难永远存在,要坚持在艰难中负重奋进,在坚持中勇往直前,不管形势多么复杂多变,不管前进的道路多

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