1、让学问成为实现企业进展的不竭动力 没有一流的员工队伍，便没有国际一流的企业。在市场经济已步入学问经济时代的今日，学问就是力量已不再是一句空洞的口号，学问已成为企业实现快速进展的不竭动力。基于以上生疏，赤壁晨鸣自2023年2月开头做了大量卓有成效的教育培训工作，很好地满足了企业和员工共同进步与共同进展的需求。 一、加强组织领导，建立健全培训网络，确保全员教育培训工作有序开展 为使企业培训工作卓有成效地开展，赤壁晨鸣把全员培训教育作为“一把手工程来抓，企业相继成立了以董事长为组长的“员工教育培训领导小组和具体负责组织培训的培训处，建立健全了掩盖全公司的培训网络，成立了21个培训学习小组。各部门主管
2、成为本部门培训工作第一责任人，生产车间另配备一名副职具体负责培训工作，从而从组织上确保了企业培训工作的全面有序开展。 二、全面开放培训需求调查，确保培训工作有的放矢，取得实效 为贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么的培训原那么，培训主管部门屡次向各部门及员工发出征求培训内容、培训形式意见的通知，从而不断了解把握不同部门、不同员工的培训需求，并依据需求制订相应的培训规划，实施有针对性的培训，从而取得了较抱负的实效。2023年赤壁晨鸣整体经济运行质量不断提高，全年超额完成总部年初下达的各项经济指标，受到了集团公司确实定。2023年以来，赤壁晨鸣各项工作顺当进展，技术改造力度不断加强、企业管理标准化
3、水平不断提高，员工素养不断增加，从而为公司实现了时间过半利润过半的良好成果，连续保持良好的进展态势奠定了很好的根底。应当说，以上成果的取得与赤壁晨鸣荣获2023年度各子公司培训工作互评第一名是分不开的。 三、制订科学务实的培训规划，确保培训工作有条不紊地实施到位 自公司开展教育培训工作以来，培训主管部门不仅要依据员工培训需求制订年度培训规划，确定培训目标，制订培训实施方案和考核措施，而且每月都有具体细化的分目标。为使培训规划切合企业实际，做到务实和可操作性强，首先由各培训小组依据部门职能和特点向企业培训处提报本部门月度培训规划，然后培训处综合各部门（培训小组）月培训规划制订公司月度培训规划。有
4、了务实和可操作性强的培训规划，确保了各部门培训工作的实施到位。 四、创办学习园地，营造深厚的学习气氛，确保培训成果有一个呈现的窗口和平台 赤壁晨鸣自开展教育培训工作以来，共创办学习园地21个，创办学习园地的动身点是：1、通过这个阵地，能较好地呈现和反映员工学习成果和生疏，并通过学习他人的心得体会到达沟通思想、取长补短，共同提高的目的；2、通过这个“心灵窗口，能根本了解员工对教育培训工作重要性的生疏程度，从而利于有针对性地制订和实施培训规划；3、从心得体会中能有效捕获到员工对教育培训工作的意见、需求和合理化建议，为我们不断完善教育培训供应参考；4、每个单位或学习小组都创办学习园地，能营造一个深厚
5、的学习气氛；5、持续性地写心得体会，便于随时提示干部员工，学习已成为时尚，从而逐步形成学习和思考的习惯，有利于员工从“要我学向“我要学的观念转变。 现在，各单位学习园地中颇具新意的标语或主题都能很好地体现赤壁晨鸣工对学习重要性的生疏、思考和感悟，以及对集团公司把员工教育培训工作作为当前头等大事来抓这个意义的认同。如“全员学习、终身学习、“树立终身学习意识，打造一流员工队伍、“全力提高员工队伍素养，为企业进展供应永恒活力等旋律标语与打造“学习型企业理念不谋而合；销售处把晨鸣集团的效劳宗旨“用户的满足就是我们的工作标准作为学习园地的主题就是典型的“学习工作化的例子。还有一些学习园地把晨鸣企业文化大
6、纲摘录下来，把公司的工作目标等内容在学习园地中最显目的位置以引起干部员工的重视。让人目不暇接的还有学习园地中张贴得整整齐齐的心得体会。 现在，有的单位将学习园地与单位宣扬栏有机结合起来，成为企业文化、生产和培训信息的载体。可以说，不断更新的学习园地中的心得体会和学习成果，正伴随着企业健康成长和快速进展的步伐，渐渐成为赤壁晨鸣教育培训工作中一道亮丽的风景线。 五、培训形式多样化，确保满足不同层次培训的需求 在抓教育培训工作的过程中，我们始终坚持最适用的就是最好的原那么，探究出了很多行之有效的教育培训的方式方法。可以说，到目前为止，赤壁晨鸣每个部门的培训从内容到形式都不尽相同，培训效果却格外明显，
7、如通过实施“师徒制的培训方法，加速了新员工的成长，通过推行轮岗培训，一专多能的人才多了，通过“一人领讲，大家争辩；共同学习，相互沟通；准时宣讲，全员消化；边学边用，学用结合的原那么，企业各部门均很好地发挥了职能作用。如财务处通过开展进出口业务中货物流程的案例学习，保证了企业所需物资的准时到货与结算；保卫科将培训学习与提高工作效率紧密联系在一起，做到了学习和教育相结合，工作学习两不误；原料场通过穿插学习永兴之路让员工进一步了解了晨鸣集团的创业史和进展史，从而增加了员工对晨鸣集团进展的决心和信念；企管办通过收看“时代光华管理课程，从中学到了很多有用的管理技巧；物管科经常把培训现场从办公室“搬到仓库
8、现场，并通过培训实现了盘存数据的信息化管理等等。另外，我们还进行了以下形式的培训工作： 1、与ISO9001：2023质量标准体系培训要求接轨，使企业培训工作按国际标准有规划有步骤有评估有记录地标准开展。 2、内训与外培相结合，满足企业人力资源需要。赤壁晨鸣既有企业内部轰轰烈烈的各种培训，同时又协作集团公司实施ERP，特地支配两名高校生到集团公司接受一年多的ERP专业培训，从而顺当实现了公司办公自动化和相关信息工程的正常进展。 3、将十几名中层以上管理干部送到武汉晨鸣对口部门参观学习，从而快速提高了受训人员的管理力量和水平。 4、利用客户资源进行相关学问的培训，确保新材料新工艺的顺当投用。赤壁
9、晨鸣依据生产需要，为加快工艺技术更新和自动化程度的提高，共举办了8期各类型的技术速成班，每次都聘请供货商的专家和技术人员授课，先后对ABB技术、西门子电器应用、水溶性胶带的应用、辅料的性能及投用地点对成纸的影响、染料的配色、湿部化学等方面的技术和工艺进行了培训、研讨和现场指导，收到了良好的效果。通过举办这些速成班，我们深切体会到这类培训不但本钱低，见效快，便于快速把握，而且培训师来自供货厂家的专职技术人员，具有很高的专业水准，既能传授理论学问，又能现场指导和解决实际问题。因此我们认为这是赤壁晨鸣最有用、最实惠、最权威、最切合生产实际的培训形式之一。 5、将全体中层以上管理干部近60人分期分批送
10、到武汉军山地球村进行拓展培训，通过这种体验式的培训学习，强化了受训管理干部的团队协作精神，激发了个人潜能，更新了观念。 6、大规模开展观看赢在执行、职业经理人常犯的11个错误和制造型企业如何有效实施5S活动等光盘讲座活动，这种培训形式的好处，就是能根本了解国内外大牌企业的生产经营状况，知晓这些大牌企业成功背后的因素。这种方法与参观学习法以及利用客户资源培训方法等都是一种有效而“短平快的培训路子。“版权全部 通过以上培训，不但使员工素养和业务技能得到较大提高，而且员工对企业开展教育培训有了普遍的认同，这应当是赤壁晨鸣创立学习型组织以来的最大收获和成果。由于学习型组织的核心就是让每个社会人都要意识到学问的重要性，并养成自觉自主的学习习惯，树立时时学习终身学习的思想，不断进展自己提高自己，从而带动组织和社会向前进展。 尽管在创立学习型企业方面做了不少工作，但我们糊涂地生疏到，企业培训学习工作还处在初级阶段，还存在很多问题和缺乏，我们现在的学习方法和效果距真正意义上的学习型组织还存在一些差距。但我们仍有理由信任，有社会大环境的正确引导，有集团公司和赤壁晨鸣领导的支持和员工的协作，我们距离学习型组织的目标只会越来越近，从而通过创立学习型组织来实现企业的快速进展。
