1、公务员平时考核做法5篇范文（篇一） 围绕建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，坚持把功夫下在平时、抓在日常。在全面推行公务员平时考核根底上，扎实开展联系点工作，以点带面推动全县公务员平时考核工作提质增效。 精心指导强力推进。综合考虑单位层级、职能特点和工作根底等因素，确定公务员平时考核。组建工作专班，对单位考核指标、考核方法、考核程序、结果运用等方面进行业务指导，聚焦考什么、怎么考、怎么用，指导制定符合单位实际、内容具体、切实可行的公务员平时考核工作方案。一把手对考核工作亲自谋划、亲自部署、亲自安排，主管领导认真履行考核评价直接责任人职责，形成主要领导牵头抓、分管领导具体抓，全体公
2、务员共同参与的工作格局。组织部门充分发挥职能作用，认真履行考核管理职责，按季度组织开展考核备案工作，及时总结典型经验做法，示范带动公务员平时考核工作上台阶、上水平。 科学标准设置指标。坚持把“考什么作为“标尺，统筹德、能、勤、绩、廉“五个维度，根据不同层次、不同类别、不同岗位公务员的特点和职责，构建“共性+个性“正向+反向的考核指标体系，重点加强对完成工作数量和质量的考核。结合工作实际和年初确定的目标任务，分类别确定考核重点，注重将推进乡村振兴和经济高质量开展等重点工作作为平时考此处隐藏局部文章内容 一定范围内通报批评。把平时考核结果作为公务员选拔任用、职级晋升、轮岗交流、评先选优、绩效奖罚的重要依据，对联系点单位平时考核成绩突出、有开展潜力的及时纳入优秀后备干部范围动态管理，充分发挥 考核“指挥棒作用，进一步引导鼓励广阔公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。 3
