1、构建创先争优活动长效机制不断提升党建工作水平 创先争优是一项长期的经常性工作，要保证持续开展下去，必须解决好动力、目标、任务、举措、内容和保障等问题，形成常态长效机制。黄陂桥乡以创先争优活动为契机，着眼于加强基层组织和完善党建工作机制，及时总结成功经验和有效做法，积极探索构建创先争优活动的长效机制，推动党建工作内容与方法创新，以党建工作标准化、科学化水平的不断提升作为检验创先争优活动成效的一项重要内容。现将黄陂桥乡的经验做法和取得的成效陆续刊载，以供参考借鉴。 中国电子科技集团公司力求以整体设计的系统化、评价标准的差异化、考评体系的数字化、活动推进的精细化，着力构建创先争优活动长效机制。 力求
2、整体设计的系统化。一是内容全面。活动内容紧扣科研生产中心工作，突出加强基层组织建设，同时涵盖企业文化、学习型党组织建设、和谐院所建设等方面工作。二是范围广泛。坚持党建带群建、群建促党建，将“七好党组织、“七好党员创立活动扩展到“七好处室（班组）、“七好员工创立活动。三是气氛浓厚。既采用简报、制作展板、主题演讲等方式，又充分利用互联网和集团公司内部网络信 1息平台，建立创先争优活动专栏，召开视频会议，加强舆论宣传。四是制度完善。制定了集团公司“七好领导班子创立活动实施方案、“七好党组织、“七好党员创立活动指导意见和创先争优活动量化考核方法，各成员单位制定了相应的考评细那么，创先争优制度体系根本形
3、成。集团公司28所通盘考虑、抓好整体设计，在开展党员创新工程等特色活动、有效促进中心工作的同时，通过发放“四卡一金等措施，为职工群众办实事，促进了单位和谐。 力求评价标准的差异化。中国电科根据工作岗位、工作内容的不同，设计了不同的创先争优标准和要求。针对“七好领导班子、“七好基层组织和“七好员工三大类别，分别制定不同的评价方法和评分标准，形成了三个相对独立的评价系统。根据组织的性质、功能和定位的差异，将“七好基层组织细分为“七好党组织、“七好处室（班组）、“七好工会组织、“七好团组织，并分别设计不同的评价工程，突出不同的重点。共产党员根据岗位不同分为经营管理人员、专业技术人员、专门技能人员和市
4、场营销人员等四大类，每一类别都有不同的评价重点和要求。集团公司24所制定了15个小项20230分制的“四维考评细那么，分别制定了党员领导干部、党员技术人员、党员管理人员、工人党员和离退休党员的先进标准。 2力求考评体系的数字化。在创先争优活动量化考核方法中，按照“七好体系设计细分考核工程和要素，并赋予一定的权重和分值，21个考核要素累计根本分为700分。考评时，根据得分情况赋予相应的星级，实现活动考评定量与定性的结合。同时，加大促进中心工作和加强基层组织建设两个要素的权重和分值，与中心工作相关的考核工程按照军工、科技、投资、民品等业务板块，由相关业务主管部门独立考核，定期公布考评结果，并作为评
5、先评优的重要参考依据，形成鼓励先进、鞭策后进、比学赶超的浓厚气氛。 力求活动推进的精细化。一是活动组织的精细化。各单位将活动的内容、环节、各阶段活动安排得具体详细可操作，使每项工作有布置、有落实、有检查、有考核、有奖惩，实现闭环管理。二是关键环节的精细化。在公开承诺环节，全系统基层党组织和广阔党员结合每年中心工作，从“七好的七个方面分别提出具体的争创目标，细分工作任务、细化工作职责，明确每个支部、每位党员承担的具体任务、完成的时间节点和考核的具体指标，使每项工作任务落实到人，使承诺内容具体、量化、可考核。集团公司3所提出“两个结合、“两个提高和“点面兼顾的工作思路，并通过红蓝双色标签评价党员履
6、诺情况和支部点评定星级的方式，确保点评工作见实效。三是特色活动的精细化。各单位党组织结合院所改革开展的重点、重大工程和技术攻关难点、管 3理过程的关键点开展争创“党员先锋模范岗活动，活动目标具体明确，可量化可考核，根本覆盖重、难点任务和关键岗位。202223年全系统共设立党员攻关工程840多个、党员品牌工程260多项、党员先锋岗1120多个，在探月工程、嫦娥二号任务等国家重点工程工程中发挥了重要作用。四是监督检查的精细化。集团公司对创先争优活动的监督检查主要采取“三听、三看、三查的方式进行，有效提高了督查工作的标准性和督查效果。即：听领导汇报、听党员意见、听群众反映，看宣传气氛、看争创现场、看
7、实际效果，查相关资料、查活动进程、查整改落实。 中国航天科工集团公司二院将制度建设作为开展创先争优活动的重要内容之一，在总结、提炼前期创先争优活动做法、经验的根底上，出台了13项创先争优活动系列制度，促进了创先争优活动的制度化、标准化和长效机制的形成，有力推动了中心工作。 系列制度旨在标准活动开展，建立长效机制。编发了13项创先争优活动“方法+指南，并在全院推广实施，适时将其纳入二院规章制度体系，使创先争优活动管有方法、干有指南、查有标准。其中，以二院创先争优活动季度红旗党支部和创先争优活动季度先进个人评选方法及时鼓励活动中涌现出的先进党支部和先进个人，以二院创先争优活动平台示范推广管理方法发
8、挥典型引路的作用，二院创 4先争优活动联络与分类指导管理方法规定了针对不同业务特点和实际情况单位的分类指导方法。提炼、标准了党员工程攻关、党员岗位成才、学习型党组织建设、思想政治保障工作、党员队伍建设、党建带工建、党建带团建等八项活动平台指南。 系列制度源于基层成功实践，得到广泛认同。二院创先争优系列制度源于基层鲜活的实践和二院党建工作长期积累的丰富经验，边干边总结提炼，通过组织定期检查、评选和交流活动，对已初步取得成效的活动平台和具体做法及时宣传、及时推介，并在指导实践的过程中不断丰富完善。206所成立了83支党员工程攻关团队和青年突击队，有力地促进了急难险重任务的完成，在全院引起了强烈反响
9、。二院党委对该所党员工程攻关的做法进行了提炼，形成党员工程攻关活动指南在全院推广。706所“六个一的学习主题活动取得了明显成效，得到广阔党员的认可。为此，二院在加强学习型党支部建设活动中，以该所的典型做法为依据，形成了学习型党支部评价工作指南。 系列制度指导活动推广深化，取得显著成效。在系列制度的指导下，二院创先争优活动正在向管理标准、推广深化、成效显著的良好局面迈进。在党员工程攻关指南的指导下，二院已组建500支党员工程攻关团队和青年突击队，5000多人次参与，攻克了大量技术瓶颈和工程难关，极大地缩短 5了工程周期，促进了重点型号任务、重大民用工程的完成，其中135支队伍已完成预定攻关目标。
10、党建带工建工作指南、党建带团建工作指南的实施，推动了工会、共青团创先争优活动的蓬勃开展，工会在全院职工中广泛开展了提升“两率（方案完成率和大型试验成功率）劳动竞赛、岗位技能比武、优秀班组评选、劳模选树等创先争优活动，共青团开展了“三创、三争、三比创先争优主题活动，以创立“五四红旗团组织、青年文明号、质量放心团支部，争当青年岗位能手、优秀团干部、优秀团员，比学习、比创新、比效劳为主要内容，实现了创先争优活动的全员化。 第二篇：创先争优长效机制专业好文档为您整理谢谢使用更多精彩内容请关注本站 民族地区创先争优长效机制的探索与思考 中共+县委（2023年1月30日） 在创先争优活动中，民族地区要根据
11、各自不同的实际情况，结合党建工作的客观要求，立足长远，积极探索并努力形成创先争优长效机制的运行模式，通过建立标准合理、系统严密的制度体系，将创先争优活动纳入科学化、制度化、标准化轨道。 一、构建科学合理的目标机制 （一）实现科学开展的推动机制。民族地区开展创先争优活动必须要与践行科学开展观相结合，与推动经济开展相结合，努力发挥各自的优势，加快构建实现民族地区科学开展的推动机制。一是建立健全科学决策制度。要做到科学决策，就必须建立依法决策制度，推行重大决策听取意见、群众听证、合法性审查、集体讨论、实施情况评价等制度。二是建立健全促进科学开展的干部考核评价制度。要根据不同区域、不同层次、不同类型的
12、特点，对各级党政领导班子和干部进行分类科学考核，坚持定量与定性、结果与过程、显绩与潜绩、全局与局部、实绩与本钱相结合的原那么，突出考核科学开展的实绩，既注重考核开展的思路、措施和速度，又注重考核开展的方式、质量和后劲，在创先争优中促进科学开展。三是建立健全实践科学开展承诺制度。各级党政领导班子和干部要围绕推进科学开展目标，充分发挥带头示范作用，带动广阔干部群众积极投身推动科学开展的具体实践，加快推进民族地区全面协调可持续开展。 （二）实现社会和谐稳定的促进机制。实现民族地区社会和专业好文档为您整理谢谢使用更多精彩内容请关注本站专业好文档为您整理谢谢使用更多精彩内容请关注本站 谐稳定是开展创先争
13、优活动主要任务之一。在创先争优活动中，要通过建立健全促进社会和谐稳定的机制来实现民族地区的跨越开展。一是建立健全涉稳情报信息收集研判制度。要充分发挥县、乡、村、组四级综治维稳信息网络的作用，进一步延伸综治维稳工作信息触角，迅速捕捉涉稳情报信息，科学研判涉稳苗头及隐患，及时掌握工作主动权。二是建立健全社会稳定风险评估制度。要拓展稳定风险评估的领域，在涉及群众切身利益的土地征用、房屋拆迁等决策和工程实施前，做到未经评估的重大事项不研究、不决策、不实施，防止因盲目动议、决策失误和执行不当而引发矛盾。三是建立健全矛盾纠纷排查制度。要采用集中排查与普遍排查相结合、重点排查与“拉网式排查相结合的方式，开展
14、矛盾纠纷排查调处活动，做到矛盾纠纷早发现、早预防、早处置，变被动调处为主动化解。四是建立健全群体性事件应急处置制度。要建立县委统一领导、反响灵敏、协调有序、运转高效、责任明确的应急处置机构，以发现得早、控制得住、处置得好为目标，完善应急处置预案，努力做到关爱先行、教育先行，公正执法、文明处置。 二、构建推动有力的管理机制 （一）组织管理常态化机制。一是建立健全常设领导组织机构。要常设创先争优活动领导小组和办公室，认真履行对创先争优活动的组织领导和指导职责，做到日常工作与创先争优活动统筹兼顾、同步推进。二是建立健全常设考评机构。要常设创先争优活动考核评价领导小组，采取随机考评与阶段考评、平时考评
15、与年终考评相结合等方式，认真履行考核职责，落实考核结果运用。 （二）联动管理一体化机制。一是推行党委统一领导、组织专业好文档为您整理谢谢使用更多精彩内容请关注本站专业好文档为您整理谢谢使用更多精彩内容请关注本站 部门牵头抓总、各部门积极配合的“纵横联动、齐抓共管的一体化工作管理模式，做到一级抓一级，层层抓落实。二是整合社会资源，调动群团力量，构建“党建带群建、群建促党建的常态化工作格局，充分发挥党组织和群团组织在创先争优活动中的合力共创作用。 （三）示范管理动态化机制。大力培树创先争优活动示范点，积极引导示范点有效发挥以点带面、整体推进的示范带动作用。加强对示范点进行动态管理，实行一年一验收，采取目标考核、民主测评、年终复审等方式进行考评，验收合格的继续作为示范点，不合格的取消示范点称号，对新赶上来的经过验收到达示范点标准的，授予示范点称号。 三、构建务实管用的运行机制 （一）党员素质提升机制。一是建立健全学习教育制度。要把党员干部编入到各单位学习组织中去，以创立学习型机关党委为龙头，以创立学习型支部为根底，带动整单位的学习，形成“人人在组织之中，个个自觉参加学习的全覆盖网络，做到学习教育不留盲区、死角。二是建立健全领导干部讲党课、专家讲理论制度。要根据不同时期、不同层次党员的现实需要，坚持党政主要领导干部每年为各地各部门党员讲党课或
