1、医院保洁工作方案医院是指接受社会各界监督、提供医疗护理效劳、救死扶伤为主要目的医疗机构。其效劳对象不仅包括病员和伤员，也包括处于特定生理状态的健康人(如孕妇、产妇、新生儿)以及完全健康的人(如来医院进行体格检查或口腔清洁的人)。下面是小编收集整理的医院保洁工作方案范文，欢迎借鉴参考。医院保洁工作方案(一)一、病房要经常保持清洁整齐，要求四壁无尘，窗明几净、地面无痰迹、污物、墙壁不乱钉钉子，不乱拉线，不乱贴纸条。二、保持病房空气流通，大、小便器随时洗刷，痰盂，废物桶和垃圾及时处理，而厕所定时洗扫，无臭气，保持清洁卫生。三、病房内工作安排要科学化，先铺床、再拖地、后治疗。四、不准随地吐痰，乱丢果皮
2、，纸屑，严禁在医疗用房内抽烟。五、保持病员个人清洁卫生，一般病人每周个人卫生清洁一次并换被服衣服一次，为危重病人擦身、修剪指甲。六、有健全的卫生清扫，发动科室医护、工，共同搞好室内外卫生。保洁员须树立全心全意为机关效劳的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。(二)遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，假设有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。(三)每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行去除。(四)每月对各楼层清洁消毒一次。(六)发现自己所负责的卫生区域
3、内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时安排修理。(七)保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无x网、积尘等。(八)保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。(九)遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。(十)保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习业务知识，不断提高自身素质。(十一)后勤效劳中心对保洁工作定期进行检查，检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教育或罚款15元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良
4、好的工作、就诊环境。医院保洁工作方案(二)今年是“五五普法第一年，要按普法规划深入开展法制宣传教育，传播法律知识，弘扬法制精神，提高职工群众法律素质，引导职工群众学法律、讲权利、讲义务、讲责任，在院形成崇尚法制，维护尊严的良好气氛。月份前完成全院职工群众的法律宣传教育工作，确保参加培训的职工群众达以上。发动全院卫生工作者积极参与和支持双拥工作。要广泛开展行业拥军，调动和发挥基层双拥工作的积极性，按照“组织健全、政策落实，活动经常，关系融洽的要求，不断扩大双拥的群众根底，努力形成双拥工作整体合力，促进双拥工作的落实和各级任务的完成。保洁员须树立全心全意为机关效劳的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保
5、量完成厅机关办公区的卫生工作。(二)遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，假设有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。(三)每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行去除。(四)每月对各楼层清洁消毒一次。开展主题日宣传活动。利用爱国卫生月(每年4月)世界无烟日(5月31日)，控烟工作领导小组要开展控烟宣传教育活动，组织义诊，发送宣传单等形式，提高广阔群众对烟草产品的认识，控制烟草危害。不断加大人才培养力度。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科开
6、展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才进行标准化培养与管理，提供充分发挥能力的时机，让创造型的人才脱颖而出。同时积极引进高学历专业人才，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。今年将加大人才培养的投入力度。(六)发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时安排修理。(七)保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无蜘蛛网、积尘等。(八)保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。(九)遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无
7、条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。(十)保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习 业务知识，不断提高自身素质。(十一)后勤效劳中心对保洁工作定期进行检查，检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教育或罚款15元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。重点抓好免疫规划工作。坚持抓好根底免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。完成五苗接种任务。医院保洁工作方案(三)一、指导思想与工作目标以全面贯
8、彻党十x大精神为指导，深入落实科学开展观，实施人本医疗工程，紧紧围绕国家xx规划与医院开展规划，坚持以病人为中心，把社会效益放在首位，以经济效益为根底，进一步深化公立医院改革，结合本地区实际，以加强学科建设，提高效劳能力和扩大效劳范围为经济增长的根本途径，坚决不移地以两个满意工作思路全力推进我院科学开展，和谐开展，跨越开展。今年我院的工作目标是：全面开展并完成等级医院复评准备工作，年内顺利通过二级甲等综合医院复评。以等级医院复评为契机，以人本医疗为目标，切实转变医疗效劳管理与工作思路，不断标准医院内部管理，进一步深入开展创优质医院工程，通过学科建设与深化绩效管理，全面提高诊疗水平与效劳能力，推
9、进创立区内先进县级医院的步伐，并充分消化利用与广西老教授协会广西医科大学分会与广西医科大学第一附医院协作的成果以及近年来新购各种先进设备，全面提高各科室的效劳能力，建设医院品牌与专科品牌，提高门诊病人、住院病人就诊人次，带动经济持续增长。具体指标为：争取零医疗事故，医疗纠纷比上年下降50%，医疗质量主要统计指标100%到达二甲标准，感控主要统计指标90%以上到达二甲标准，护理质量评价指标合格率100%，优质护理效劳病房覆盖率100%，医院综合满意度的评价保持95%以上，医院药品收占总收比例小于29%，耗材支出占总收比例小于10%，新农合参合农民报销比例大于或等于201x年水平，经济增长10%以
10、上，晋升高级职称达应晋人员10%以上，晋升中级职称达应晋人员50%以上，职工福利与经济增长同步提高。切实完成上级的各项中心工作。工作重点是：1、以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵，完成等级医院复评准备工作，年内通过二级甲等综合医院评审，使医院管理与技术水平上台阶。2、以人本医疗为中心，转变效劳观念，注重内涵建设，优化病人就医体验，有效减少医疗纠纷与病人投诉。3、加强学科建设，培育拳头品x术，提高医院核心竞争力。4、进一步加强节能降耗工作，从严抓好次均医疗费用控制。5、做好门急诊综合楼的管理与完善工作，开展旧区改造与配套完善工程。6、进一步完善全员绩效考核管理，坚持四公原那么，完善薪酬体系，
11、改善职工福利，提高职工满意度。7、推进公立医院改革试点工作。二、具体工作方案(一)、不断改进工作作风，加强医院的组织、领导，推进医院民主、科学管理。贯彻中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众与厉行节约的相关规定。加强调查研究，向群众学习，向实践学习，解决实际问题，高效务实，厉行勤俭节约。坚持民主集中制原那么，做好领导班子的建设与管理，坚持分工负责制与责任追究制。根据公立医院改革部署，探索医院法人治理结构与中层干部考核聘任管理方法。以各种管理机构为框架，以人本医疗为核心，结合等级医院评审，进一步完善各种管理制度建设与落实，完善综合目标管理考评制度，加强岗位职责的考核评价工作，重点是职能部门的岗
12、位职责绩效考评工作，进一步加强工作效能建设，不断推进医院系统、科学与人本的管理。(二)、加强政治思想教育，加强党风廉政建设。采取各种形式积极开展政治思想教育与职业道德教育工作，结合工作实际，加强医院文化体系建设与推广，增强教育的有效性，营造正直、诚信、积极向上的良好思想舆论环境。倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观。坚持党风廉政建设，持续开展治理商业x工作，切实贯彻执行药品、耗材以及大型设备集中招标采购工作，完善小件设备与零星工程的院内集中议价制度，进一步推进耗材一站式阳光采购工程。坚持院务公开，充分利用职代会、病人工休会、社会
13、监督员以及院长接待日等途径，接受社会群众、病人以及职工的民主监督。贯彻落实医务人员医德医风考评制度，完善职工医德医风档案，坚持把医德医风考评纳入劳酬、评优的综合考评之中。形成长效的医德医风管理制度。(三)、完成等级医院复评工作，确保顺利通过二甲医院复评，为医院建设与开展提供平台保障。持续开展三好一满意活动与平安医院建设活动，推进创全国优质医院工程，推进创立县级先进医院步伐。以开展等级医院复评为契机，以人本医疗为核心，不断完善医院管理制度与工作流程，完善院内管理框架，充实医院管理内涵，按时完成备评各项工作任务，确保年内顺利通过二甲医院复评。1、以综合办、质控科为管理与考核主体，完善职能部门管理体
14、系建设，加强职能部门考核工作，逐条对照等级医院评审标准，组织内评，重点在查找薄弱环节，催促做好查漏补缺，加强相互协调，确保任务按时完成。2、抓住医疗品质和医疗效劳两个等级医院评审重点，以人本医疗为核心，持续开展三好一满意活动，以新等级医院评审标准与全国优质医院管理标准，进一步加强全院的管理工作。以倡导高度关注病人为切入点，把效劳理念从单纯的疾病诊疗转变到全面的健康管理上，促使以病人为中心落到实处，以提高医疗效劳质量为主题，切实维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构建和谐的医患关系。不断强化效劳理念，优化就医体验，使等级医院复评成果充分表到达效劳水平中。重点是：1.按照等级医院评审标准，加强内
15、审，逐条落实，尤其是核心条款，查漏补缺，确保资料完整，合格。2.进一步完善制度，上半年汇编成册。3.加强应知应会培训，培训要求有针对性，要取到实效，提高整体业务水平和效劳水平。4.进一步完善、落实质量管理核心制度，标准医疗行为，以控制次均医疗费用为重点，严格执行各项诊疗技术标准，促进抗菌药物临床合理应用，杜绝滥检查、滥用药等损害患者利益的行为。做好医疗效劳环节质量的监控。提高医疗效劳质量，确保医疗平安。5.加强南区环境管理，开展北区环境改造，增加便民利民措施，方便病人就医。改进效劳质量考评制度、方法，促进效劳质量持续提高。6.加强财务管理，厉行节能降耗，全面控制医疗本钱，提高公费医疗与新型农村合作医疗、居民医疗保险的实际报销比例，维护病人的切身利益，确保医院经济正常运行。7、加强医院平安系统管理，继续开展创平安医院活动，加强医疗平安管理，杜绝医疗事故的发生，努力增加平安保障设施，排查平安事故隐患，完善各种突发事故应急处理预案，做好防火、防毒、防雷、防偷、防抢工作，确保病人、陪人、职工、家属以及进修、实习生的人身、财产平安。及时了解职工与病人的思想动态，化解职工内部矛盾与医患矛盾，预防邪教与各种非法活动发生，维护社会安定团结。(四)、加强学科建设，推动医院可持续开展。继续以科学开展观为指导，以市场紧缺，我院适宜
