1、平安员工作感悟篇一：平安工作中的感悟“平安对于每个人来说都不会陌生，它时时刻刻、事事处处遍布于我们生产、生活的每个角落，在我们的生活中，无处不在、无时不有。“平安生产，以人为本作为一种理念，大家都能够认识和理解，但在实际工作中如何确保平安却是相当复杂、十分困难的事情。但在很多时候，总因为忙碌繁杂的日常生活和琐碎的家务事中，从未认真仔细思考过平安对于我们每个人，对于企业，对于国家的重要性，和它包含的深刻意义。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是平安，它带给了我们开展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大。我们时刻都要重视平安，因为一放松警惕，危
2、险就会乘虚而入，剥夺我们的财产，甚至我们的生命。笔者结合多年来的平安工作实践，谈谈在平安工作中的几点感悟。一、平安无小事记得去年三月，德州翔宇维修养护公司平安第一负责人，率领安委会相关人员及房屋维修人员，到所属基层豆腐窝养护队，对新盖宿舍房的线路进行整改。事情还要追溯到去年十二月份，该公司在组织常规平安大检查时发现，豆腐窝养护队宿舍房屋后墙有明显的裂缝，房顶也有多处漏雨现象。经测验，属危房。公司领导与上级部门协商后，将养护队员搬至豆腐窝闸管所居住。并对二排十二间宿舍房进行了撤除重建。如今，崭新的瓦房耸立在养护队员的小院里。公司把一切日常用品给职工配齐正准备居住时发现，排烟管道伸出的局部与照明线
3、路相交错。养护队长及时给公司办公室作了汇报，办公室接到通知后立即向公司领导请示，公司领导知道这一情况后马上召集了电工人员、专职平安员及维修人员火速赶往现场。在了解了具体情况后，公司领导做了重要指示：“在天黑之前必须整改完毕，不能耽误员工住宿，更不能让意外事故发生。问题就这样在公司领导的关注下顺利地解决了，排烟管道加长了一米，电线拉开了三十公分。职工安心地住进了新房，领导放心地冒黑返回了家。在回去的路上，领导对大家说了这么一句话：“职工的小事就是公司的大事，职工才是企业的主力军；平安更无小事，平安工作是各项工作的重中之重，平安工作落实不好，一切都归零。也许有人会说：“事情不大，何必劳师动众。也许
4、有人还会说：“这简直就是小题大做嘛！你们说对了，我们公司领导就是这样抓平安的，我们公司的领导就是这样把职工时刻放在心坎上。二、平安不能满足于99一次在平安工作检查中，我公司领导询问基层的一位兼职平安员：“你对自己负责的养护队全年的平安工作有多大的信心？这位兼职平安员答复：“99。这位领导又问：“如果问题出现在你不掌握的1中，那么事故是不是就会有100的可能？这位兼职平安员无言以对。这个问题应该引起每一个职工，特别是从事平安管理人员的深思。在平日的实际工作中，有些职工满足于99而忽略了1，认为这种情况极为少见，很难遇到。他们很少把1的因素与事故联系起来，总觉得没那么巧恰恰就让自己碰上。能不能碰到
5、自己头上，并不是自己说了算。在我们德州养护公司对平安生产工作特别重视，要求各级领导从实践“三个代表重要思想的高度，以对党对人民生命财产高度负责的态度，按照“管生产必须管平安、“谁主管，谁负责的原那么抓好平安生产工作。各单位落实平安生产责任制，逐级签订平安生产目标责任书，切实做到思想、管理、责任、制度措施四到位。逢会必讲平安生产工作，逢下基层必查平安，但是依然事故苗头不断。由于维修养护工作量大面广，人员分散，堤线长，工作环境内车辆复杂，造成平安管理难度较大。例如：车辆的问题、短期用工岗前培训的问题、用煤、电取暖的问题等。在公司平安检查中发现职工为了图省时省力，就是不按照公司的规章制度办事。08年
6、底公司为基层养护队职工购置了取暖煤，并安排了养护队长落实好防煤气中毒工作。结果第二天就有养护队上报有名职工轻微中毒，原因是排烟系统住进鸟巢。总结原因就是防范工作做得不到位，平安管理不细致。站在事故的角度来审视，我们就会发现，在平安工作管理中满足于99，其实就是允许1的隐患存在，这是要不得的。满足于99而忽略1，事实上是潜意识里的经验主义在作怪。凭经验、凭感觉办事往往是“三违现象滋生的土壤。经验和教训告诉我们，只要存在1的隐患，事故就有可能发生。三、平安“做细莫“做戏“做细与“做戏虽一字之差，结果却大相径庭。以平安工作为例，“做细者眼睛盯的是平安工作的“死角，脑子想的是防范措施的“盲区，重视的是
7、彻底消除平安隐患，因而敢于直面缺乏，勇于揭疤亮丑；而“做戏者眼中盯着的是上级领导的评价，想的是自己的工作是否能得到领导的赏识，工作中夸夸其谈、避实就虚，放大成绩、无视问题，从而在工作中埋下了更多的隐患。曾经在半年平安生产工作联合大检查中发现过这样的问题，有一个单位消防器材中的灭火器压力表朝向里面，我感觉这样摆放和其他单位不统一，就将灭火器转过来朝向外面，结果我发现这桶灭火器的压力在红线区，当时我就看到这个单位负责平安的同志低下了头。这种情况就是 “做戏，自欺欺人的做法。我们现在打个比喻，万一这里发生火灾事故，如果抢救不及时，这里可能化为灰烬，如果用灭火器抢救及时，或许会将事故消灭在萌芽之中。将
8、平安工作“做戏，后果不堪设想。笔者认为，做好平安生产工作就像唱好一曲科学、平安、和谐开展的“大戏，需要的不是“做戏者，而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细者。面对错综复杂、千头万绪的平安工作，各级平安管理者要把工作的着力点放到研究和解决倾向性、关键性和突出性问题上，必须把提升平安管理品质作为评价考核干部业绩的重要指标，力戒形式主义，做到事事有目标、有落实，人人有指标、有考核；要强化问题管理意识，从大处着眼、细处入手，全力围歼不用全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、办事拖拉、得过且过的不良作风，为实现平安生产长治久安打牢坚实的根底。四、隐患止于认真在一个工地上，一位施工队长面对一排排化为灰烬的
9、帐篷失声痛哭。原来，由于顽童在烧野草，火借风力迅速引燃一座帐篷，而他拿出的灭火器早已失效在一条公路上，一位年青小伙在开车时弯腰去捡掉在脚边的 ，致使车辆撞上护拦，车上的女友当场甩出致死，追悔莫及的他跪在女友身旁万念俱灰有人会觉得这些事情是偶然，但事实上往往是这种偶然的失误，构成了事故的根源。唯其小，不易发生，人们才常常容易放松警惕，让隐患有了开展的时机。如今，平安工作早已是工作中的重中之重，平安制度愈来愈严密，但是，仍不免有百密一疏的时候。再举上述平安不能满足于99中的例子：公司领导为了让职工过个温暖的冬天，给宿舍安装了取暖炉，为了防止煤气中毒又安排基层负责人安装了排烟系统，结果还是发生了中毒
10、事故。究其原因，就是防患工作做得不够细致，没有进行彻底地检查。公司领导对平安生产工作特别重视，同时也要求各级领导从实践“三个代表重要思想的高度，以对党对人民生命财产高度负责的态度，按照“管生产必须管平安、“谁主管，谁负责的原那么抓好平安生产工作。但是，没有切实做到思想、管理、责任、措施四到位。要是领导再回访一下、要是基层负责人再落实一下、要是负责安装的人再认真一下，事故或许就不会发生。每个人都仅仅松了一点点，就酿成了职工中毒事故。事实证明，事故的发生，总是由一点一滴的不平安因素积累而成的。我们不能因其琐碎、微小而掉以轻心，反之唯有以严谨认真的态度，防患于未然，才能最大限度的消灭事故隐患，构筑牢
11、固的平安屏障。五、平安来自于细节在现实生活中，如果你肯留意，就会发现平安来自于细节。有时，一些大事故的发生，就是人们无视了身边的一些小事物而造成。丢下一个烟头，而引起了火灾；松动了一颗螺丝，而造成了一场车祸；没系好平安帽带，从高空坠落而丧生。这些小细节连在一起，就演出一场场不该发生的悲剧。虽平安事故有大有小，但任何时候都不能无视细节。其实在事业上，没有人会要求你为他做惊天动地的大事，只希望你踏踏实实地认真做好你应该做好的事情；没有人会要求你登天揽月摘星来证明你的能力，只盼望你每天尽职尽责地干好工作后平安的与亲人团聚。由此看来，平安是与生俱来的，是与生命同等重要。因平安，孕育在生活的每一个细节之
12、中，而每一个细节又饱含着责任；又因责任组成了每个人的人生美景，才使幸福生活有了色彩，让生命有了分量。如果失去细节，也就失去责任，失去责任心，也就必然带来平安事故的发生。细节是平安的根底，没有细节就会给平安的生活带来危机，失去细节，将会失去一切。在创立平安和谐的幸福生活中，细节是一首哲理的诗，是一支快乐的歌，是一条幸福的路，是一部和谐的交响乐，让我们共同珍惜生活中的每一个细节吧，从共建共享的平安大道上，奔向更加美好的前程。六、平安工作重在落实 2023年，全国发生的多起平安事故让人触目惊心，教训极为深刻。我们在惊叹事故发生的过程中，为什么不反思一下：但凡违背科学的开展观，不按规律办事，就必然要付
13、出鲜血和生命的代价。深究每起事故发生的原因，大多是平安措施落实不到位造成的。“落实、落实、再落实“，已成为当前抓平安工作的重中之重。之所以一再强调落实问题，其根本原因就在于各项平安规定、措施、制度一旦真正到位，就会防止事故，保证平安。每次事故都为我们敲响了警钟，不妨扪心自问，各项法律法规、平安规程和措施是否真正落实到了人头和岗位？平安教育是否真正管事管用、入脑入心？平安教育和管理上的漏洞就是最大的平安隐患。要最大限度地减少和杜绝平安隐患，就要求我们必须狠抓落实，特别是在抓落实的问题上要有一种不落实不罢休的“泥腿子精神。平安工作是一项实实在在的工作，来不得半点虚假和马虎，平安工作涉及到时时处处、
14、事事人人。哪一个环节疏忽了，都会导致事故的发生。必须彻底摒弃那种“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要的思想。尤其像我们黄河系统这样的单位，企业又多，生产又具有连续性，必须时时处处事事将平安措施落实到位，取得实效，才能有效防范事故，确保企业平安、职工平安，为促进治黄事业的开展和维护稳定大局提供强有力的平安保障。平安工作重在落实，因为不落实本身就是最大的平安隐患。俗话说，聪明的人用别人的鲜血为自己作教训，愚蠢的人用自己的鲜血换取教训。实践证明，平安规程措施就是施工人员的保护神。如果其在现场不能很好的落实，势必给平安生产埋下隐患。各项平安管理机制、制度都是指导和约束我们搞好平安生产的规那么，这些必须
15、在实际工作中不折不扣地得到有效落实。要想真正将平安工作落实到实际工作中的每个环节，需要我们做大量细致的工作，需要我们把各自的平安责任和法律法规，特别是作业规程落实在岗位上、落实到现场。一是抓好落实要在思想认识上找差距。思想是行动的先导，只有思想上重视了，认识上提高了，才能真正抓好落实。各项平安法律法规能否得到全面的贯彻和实施，重点取决于平安管理人员及职工对此认识程度的上下。比方他们对平安的认识是心里想的与嘴上讲的是否一致，还是只说不做，这些都直接关系到生产。平安工作来不得一丝一毫的马虎，因此，从认识上剖析一下自己，找找差距，这是抓好落实的第一步。二是抓好落实要因地制宜。要结合单位及所在工作面的
16、实际情况，选准所要解决的平安工作中的主要矛盾和问题加以突破。不能上头热、中间温、下头凉，使平安工作成了一句空谈。做到一个萝卜一个坑，一钉一铆干实事。三是平安管理要抓好落实。平安员落实好自己的平安责任不仅仅要认真贯彻平安会议精神，更重要的是抓好基层及施工工地兼职平安员的工作。通过他们把平安责任落实到现场、落实到岗位上。在平安管理上建立一整套刚性约束机制，使员工自我意识到平安生产的重要性和必要性。四是抓好落实一定要抓平安技术培训工作的落实。事故的发生往往是不遵守平安操作规程、违章作业造成的，这就要求员工要无条件按规程进行操作，才能保证自身与他人的平安，特别是各级平安员要俯下身子做一些具体、扎实、有效的工作，通过细致的工作，催促广阔员工将平安生产规程措施落实到现场和岗位上。平安工作重在落实，贵在坚持。平安教育和管理是一项长期、艰巨的系统工程，只有起点没有终点。只有将平安工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实
