1、“导师带徒活动实施方案大全 导师带徒活动实施方案 为帮助新职工融入集体、适应岗位、提升技能，经内临所青工委研究决定开展导师带徒系列活动，为确保这一活动的顺利开展，特制定以下实施方案。 一、指导思想 以促进青年成长、成才为宗旨，以推动收费工作良好有序展开为目的，通过“岗位文明、岗位技能的强化，提高青年职工的思想认识，业务水平和个人综合素质，及时实现角色转换，抓好青年职工队伍的技术学习，培训工作，打造复合型人才，从而为单位的整体可持续开展，增强竞争力。 二、活动要求 （一）活动时间 2023年4月-2023年12月。 （二）组织机构 为加强对导师带徒活动的领导，也为了确保活动正常有序地进行，设立领
2、导小组，以帮助解决师徒在活动中遇到的困难，并对活动定期进行指导工作。 组长：李小燕副组长：张晓亮 组员：马丽牟宏伟丁霞 由副组长也即团支部书记负责活动的日常工作，组织协调和资料收集等工作。 （三）活动内容 1、定徒弟。每年新进单位的大中专及本科毕业生必须参加“导师带徒活动，做到人人拜师学艺。 2、择名师。推荐工作满一年以上，职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的人员、具有一定的理论根底和丰富的实践经验的人员担任导师，真正做到“身教重于言传、“学高为师，身正为范的作风。 3、签协议。根据实际工作需要和师徒双方的意愿，团支部组织签订合同，明确师徒之间的责任与义务。（4月10日前将师徒协议一式三
3、份上报到内临所团支部）。 4、学业务。针对徒弟的专业特点、个人爱好和特长，将其安排到适宜的岗位。制定培养方案、注重实际锻炼、发挥载体作用，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么的带徒原那么，根据培养目标，导师分步骤有重点的对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。同时，积极开展技术业务培训，不断丰富和更新知识面。 5、严考核。认真填写季度考核表，随机抽查考核表及年终考核表。做好“导师带徒岗位学习培训记录，作为季度检查考核内容之一，每一个季度要有师徒教、学记录和总结。 三、考核要求 （一）考核内容 1、徒弟的考核： （1）思想方面。政治思想表现，劳动和工作态度，思想政策水平，组织纪律，群众关系
4、，受过何种表扬、批评。 （2）业务方面。专业根底理论在实际工作中运用如何，做出了哪些突出成绩，有哪些合理化建议，有何特长。 （3）由领导小组组织考核。每三个月为一个阶段，每阶段月末进行考核，并将季度考核跟踪表及时上报所团支部。 2、日常考核 实行“动态管理，跟踪考察、择优提拔的原那么，通过定期或不定期对青年职工的学习情况、工作情况进行考核检查、总结评比，及时掌握青年职工的思想、学习、工作、生活等各方面情况，为适时选择出优秀青年职工作为后备提拔人员进行培养提供依据。 （二）考核方式 1、季度考核。实行所机关、团支部二级考核。 2、随机抽查。所机关、团支部不定期对各小组导师带徒情况进行抽查。 3、年终考核。领导小组对本单位导师带徒活动进行全面自查和考核。学习期满后，团支部对每个人的理论和技能水平的上下、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、良好、合格、不合格，存入个人档案。 四、活动总结 为保证“导师带徒活动不走形式，真正做到抓落实、见成效。所团支部将在见习期满后，评选先进导师和学员，针对徒弟开展一次技术考评活动，要求徒弟撰写学习心得，分析自己这些学习时期在工作中的所学、所想、所悟。 附件： 1、“导师带徒协议书 2、季度考核表 3、随机抽查考核表 4、年终考核鉴定表 第4页 共4页
