1、关于加强基层组织建设深入推进四大工程实施方案 第一篇：关于加强基层组织建设深入推进四大工程实施方案关于加强基层组织建设 深入推进“四大工程的实施方案 总公司所属各党支部： 为了认真贯彻总公司党委XX市市政工程总公司二一二年党委工作安排（并市政总党发202314号）文件精神，紧紧围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大的主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎的要求，着力实施“先锋工程、素质工程、聚力工程、创新工程，解决两级党组织建设中的突出问题，进一步完善加强两级党组织建设的体制机制，充分发挥基层党组织推动开展、效劳群众、凝聚人心、促进和谐的作用。结合总公司实际，制定“四大工程实施方案。 一、
2、根本原那么 在实施“四大工程中，要始终坚持做到以下四点。一是思想上求深。各党支部要深刻认识“四大工程在企业党建工作中的核心地位和企业转型开展中的助推作用，将实施“四大工程作为今年党建工作的重要内容和重要任务抓紧抓实。二是标准上求严。要严格按照党委要求，逐项落实，严格把关，确保实施“四大工程的严肃性。三是方式上求新。根据基层单位实际，设计开展各具特色、灵活多样的实践载体，推动“四大工程深入开展。四是效果上求实。在推行“四大工程过程中，各党支部要紧紧围绕企业的生产经营，切实在执行 1企业各项规章制度、提高工作效率、提高工程质量等方面下功夫，不搞形式主义，不做外表文章，主动接受职工群众的监督，真正把
3、各项工作落到实处，确保取得实实在在的成效。 二、先锋工程 “先锋工程是总公司创先争优活动中的亮点工程，也是充分发挥两级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用的重要途径。两级党组织要紧紧围绕推动科学开展、促进企业和谐、效劳职工群众、加强基层党组织建设的总体要求，开展好以“五亮五比五创五评为主要内容的“先锋工程，带动党员干部创先进争优秀。 （一）主要内容 一是大力推行“五亮活动，展示党员形象。在广阔党员中大力开展“亮身份、亮职责、亮标准、亮承诺、亮评议活动，引导广阔党员多渠道亮身份、多方位树形象，增强党员意识，强化自我约束，接受群众监督。两级党组织将运用岗位考核、业务考核、绩效考核等手段，定
4、期对每位党员履行岗位标准、兑现公开承诺、岗位业绩情况作出评价，在公司内部再次掀起党员比学赶超的新热潮。 二是积极开展“五比活动，激发内在动力。两级党组织要把实施“先锋工程与岗位职责结合起来，将“先锋工程的出发点和落脚点放在让领导放心和让职工群众满意上。按照总公司建设学习型党组织的要求，广泛开展以“比素质、比干劲、比创新、比作风、比奉献为主要内容的主题活动，教育引导 2广阔党员当表率、树标杆，不断加强业务学习，提高效劳技能，改进工作作风，在本职岗位上创一流业绩。 三是广泛开展“五创活动，提升争创实效。在企业内部广泛开展“创一流支部、创一流队伍、创一流工程、创一流业绩、创一流形象活动，把创立工作与
5、优化工作流程、提高工作效率、扩大企业影响结合起来，发动和引导党员干部自觉扮好“领头雁的角色，切实发挥党员先锋模范作用，内强素质、外树形象，不断提高对企业开展的“奉献率。 四是认真组织“五评活动，提高群众满意度。以改进党员作风，提升群众满意度为目标，积极组织“个人自评、党员互评、支部讲评、领导点评、群众测评活动。结合民主生活会、群众谈心会、行风整肃评议会、评议听证会等方式，开展职工满意度调查，接受群众意见并做好各项问题的整改，把群众满意度作为“先锋工程的最终考核标准，以实际效果取信于民。 （二）根本形式 一是设立党员先锋岗（部室、科室、工程部）。按照以点带面、以面带整体的要求，在企业内部设立党员
6、先锋岗（部室、科室、工程部），按照每年评选一次的原那么，将整体素质高、科室管理好、执行能力强、创新能力强和工作绩效高的部室（科室、工程部）评选为党员先锋岗（部室、科室、工程部），实行动态管理，充分发挥典型引路力量，引导和带动部室、科室、工程部集体争创、整体优秀。 3二是制定党员先锋双向培养方案。结合各单位实际，通过党员和业务骨干拟订双向培养方案，结成双向培养对子，在思想上、业务上相互帮扶，最终实现共同进步。争取在3-5年的时间内，将党员培养成企业骨干，将各类技术能手培养成党员，为职工提升业务能力与党员提升党性修养搭建有效平台。同时，各支部要及时掌握双向培养动态，并适时给予催促和指导，把党员先锋
7、双向培养方案落到实处。 三是确立党员先锋工程（工程）。紧紧围绕总公司中心工作，组织基层党组织、广阔党员围绕急难险重任务设立共产党员先锋工程（工程），明确责任主体、目标任务、完成时限、推进方式、保障措施等。总公司党委将加强对“党员先锋工程（工程）进展情况的督查，以工程的落实推开工作落实。同时，各党支部可从实际出发，不断创新实际，推动“党员先锋工程（工程）向深度和广度开展。 三、素质工程 实施素质工程，是总公司加快推进人才强企战略、提升企业核心竞争力的重要途径，是创立学习型企业的重要抓手，是进一步激发广阔干部职工的智慧潜力、加快创新型企业建设的紧迫要求。实施全员素质提升工程，要重点系统性地抓好两级
8、领导班子、科级以上管理人员、专业技术人员、团员青年四类人员的素质提升工作，从而带动全体职工自我提升热情，保持人才不竭的源泉和活力，推动企业的持续健康开展。 （一）两级领导班子管理水平提升。一是在总公司两级中心组成员中开展“每天读书一小时活动，通过两级中心组成员的带头学习，不断提升两级中心组成员的综合素质、领导能力和管理水平。二是每半年组织两级领导班子进行一次专题培训，邀请知名教授为总公司班子成员授课，学习企业改制、金融政策、资本运营、融资平台等现代企业管理知识，了解企业前沿资讯，更好地引领企业未来走向。除此之外，班子成员就自己所分管的工作每年至少参加一次专题学习，着力打造学习型领导班子，提升两
9、级领导班子的学习力。三是在适当时机组织两级领导班子外出参观学习，不断拓宽视野和转变思路，进一步提高两级领导班子的领导能力和决策水平。 （二）科级以上管理人员综合素质提升。一是在科级以上管理人员中开展“每年精读一本书活动，通过撰写读书笔记、学习心得、组织统一考试等方式，催促科级以上管理人员不断补充管理理论知识和实践技巧，拓宽工作思维方式。二是参加总公司组织的中层干部业务培训和管理技能培训，保证参训时间和参训效果，从而实现管理自我、管理他人、管理协作、管理业务的综合能力的提升。重点学习的内容有：党的方针政策、企业中层人员管理知识、市政企业相关专业的业务知识等。三是以会代课，利用科级以上管理人员会议
10、进行有关知识的辅导和培训。通过组织参加各种培训和会议，引导中层干部树立大局意识、团队意识、危机意识和紧 5迫意识，使之在各自的管理岗位上更好的发挥智慧和才华，为推动企业又好又快开展发挥骨干作用。 （三）专业技术人员业务能力提升。根据总公司专业技术工作的需要，针对企业专业技术人员构成复杂、层次不同、技术水平参差不齐等实际情况，一是在总公司人力资源部及有关业务部门的指导帮助下，通过组织专业技术人员参加学习培训和技术研讨、聆听专题讲座等方式，提高企业专业技术人员的理论知识水平。专业技术人员每年至少参加一次本专业的业务培训。二是在紧缺技术人才中实施“青蓝行动，“青蓝行动取自“青出于蓝而胜于蓝之意，通过
11、“以师代徒、“传帮带等方式，可以有效利用现有技术力量，加速整体技术水平的提高，这对于解决专业技术人才匮乏，建设技术人才梯队具有重要意义。 （四）团员青年学习能力提升。在团员青年中开展以“提升团青学习力争当市政新青年为主题，以丰富理论知识、提高专业技能为重点的学习能力提升活动。一是各支部要建立团员青年网络学习平台，利用qq群和飞信等现代通信手段，每隔三天给团员青年发送一条专业知识，让团员青年随时随地丰富专业知识、提高专业技能。二是人力资源部、团委会同其它相关部门每年要组织一次青工技术比武或技术考试，考试成绩要与绩效工资进行挂钩。获奖职工将进入总公司后备人才库，并重点培养使用；连续两年考试（比武）
12、成绩排在后三名的人员，原那么上在干部任用时不重点考虑。 6素质工程是总公司干部职工综合素质提升的一项重要制度，将作为基层单位党建工作考核的一项重要内容。各党支部要充分认识该工程的重要性和紧迫性，制定相应的实施方法和具体措施，抓好抓实。同时，要建立严格的培训考勤制度、心得笔记查阅制度、学习内容考核制度，将其与鼓励机制挂钩，对于学习成绩优秀的职工给予表彰奖励，并作为提拔任用干部、评先树优的条件之一；考试或考核不及格者，取消当月绩效工资，补考仍不及格者，降一级岗位工资。两级党组织要通过有效的鼓励机制促进学习培训工作的开展，确保全员素质工程的有效实施。 四、聚力工程 实施“聚力工程是总公司转型开展的迫
13、切需要，是在困境中凝聚职工力量、最大限度发挥干部职工潜力和智慧，上下一致、同心协力构建和谐企业的迫切要求。各支部要充分认识实施“聚力工程的重要性，做到“四围绕、“三送、“两延伸、“一引领，稳定干部职工队伍和外协施工队伍，为构建和谐企业打下坚实的根底。 （一）领导班子带头引领，开展聚力工程。一是要不断提升两级领导班子的整体效能，打造坚强有力的领导集体。坚持“集体领导，分工负责的民主集中制原那么，增强班子整体合力，不断提高执行力，着力打造推动企业科学开展的坚强领导集体。二是要提高干部修养，强化作风树形象。要坚持以人为本的理念，心系群众、为职工群众谋利益。坚持为 7基层效劳，为一线效劳，为群众效劳，
14、总公司领导班子要通过每年不少于6次的基层调研、一线走访和职工家访等形式，了解职工群众的愿望和呼声，从而树立两级领导班子亲民务实的良好形象。三是两级领导班子要不断加强党风廉政建设，强化制度监督和纪律约束，以优良的党风促政风带民风，营造风清气正的开展环境。 （二）围绕施工生产，开展聚力工程。两级党组织在抓好施工生产过程中，要坚持以人为本，将职工的冷暖时刻放在心上，做到“三送： 一是开展“送温暖活动。在重大节假日，两级党组织要采取走访慰问、关心生活、发放慰问金等方式，关爱一线职工和困难弱势群体，充分表达两级党组织对一线职工和困难职工的关爱和关心。 二是开展“送平安知识活动。各党支部要将职工平安、家庭
15、幸福当作和谐稳定的重要因素。每月组织施工人员进行一次平安知识学习，每周进行一次平安工地检查，进一步增强施工人员的平安意识，提高干部职工平安生产技能。 三是开展“送爱心活动。各党支部要认真落实总公司困难职工帮困基金管理方法，扩充帮困基金额度，扩大困难职工救助面，做到有困必扶，有难必帮。对于符合救助条件的职工，经审核无误，一周内给予金额救助。同时，要进一步提高大病医疗互助参加率，提高职工抵抗疾病灾害的能力，使职工没有后顾之忧。 （三）围绕满足职工文化需求，开展聚力工程。针对市政施工点多线广的特点，各支部要从提高和改善职工食宿、办公条件、丰富职工业余文化生活入手，不断改善和提高职工的工作、生活质量，适时开展丰富多彩的文体活动，从情感上和思想上稳定职工队伍，要将职工“住得好不好、吃得满意不满意、干得有劲没有劲作为检验“聚力工程成效的主要标准。 （四）围绕党建工作，开展聚力工程。在实施“聚力工程过程中，要坚持立足生产、立足一线，做到“两个结合：一是将开展“聚力工程和“先锋工程相结合，党员先锋挂牌上岗，充分发挥党员先锋的模范作用，让职工学有典范，干有目标；二是将开展“聚力工程与党员开展工作相结合，将优秀的技术人员和一线职工团结在党组织
