1、年度平安生产的工作总结范文 公司安保科： 时光荏苒，春去冬来，转眼年即将过去，经过全体职工的共同努力，分公司实现了年初制定的平安生产工作目标，今年是全面实施平安生产法的第一年，平安生产法是我国第一部全面标准平安生产的专门法律，是各类生产经营单位及从业人员实现平安生产所必须遵循的行为准那么，分公司结合“实施平安生产法，人人事事保平安为主题的平安月活动，深入开展宣传、学习，强化事故防范，进一步落实平安责任制，从而确保了喷煤改造和2X干法除尘的二大重点工程施工平安工作，综合我们在平安生产方面所做的工作，主要有以下几个方面： 一、制定出有特色，针对性强的平安生产管理制度 所谓有特色是指在不断改进借鉴的
2、根底上，拟定适合本单位平安管理的各项规章制度，我们根据分公司的实际，以突出重点，注重可操作性为原那么，在年初制定了各类规章管理制度，并很快加以实施，成为各岗位和每个职工工作指南，在此根底上，发挥规章制度的作用就要防止平安管理制度成为“摆设，分公司对违章、违纪人员凡一经查实无论谁都按规章制度加以考核，切实做到有章可查，违章必罚的管理制度。 二、领导重视、齐抓共管 今年6月份，正值全国抗击sars病毒的特殊时期，又恰逢“平安生产月活动，分公司上下紧紧围绕平安月主题，“人人事事保平安，通过组织班组长，班组平安员学习有关“平安月活动的有关内容，同时利用黑板报，横幅等多种形式进行宣传教育，促使每个职工严
3、格按各工种操作程序进行施工作业，今年喷煤改造和2X干法煤气管道安装时间紧，施工作业点多，又逢50年一遇的高温季节，分公司领导及时调整施工方案，在确保施工进度的前提下，调整人员结构避开高温时段，配备防暑药品，要求各作业点施工管理人员首先不违章指挥，同时了解施工点的平安状况，做到党员身边无违章，从而带动全体职工提高平安生产素质和操作技能，确保二大工程按时、平安地完成任务。 三、运用好平安检查等管理手段 平安检查这一手段经过长期的实践检验，证明是切实可行，而且是行之有效的，通过检查，不仅可以了解情况，查明隐患，发现问题，及时纠正与杜绝，从而防止事故的发生，要运用好平安检查的手段必须突出平安检查的重点
4、，分公司着重把平安检查的重点放在起重作业和移动电气方面，起重作业伤害历年来是建安公司事故频发的关键，要控制事故的发生，首先要控制人的因素，其次是设备和工具，分公司在2X干法煤气管道吊装中就检查出二起事故隐患，如不及时制止将可能导致事故的发生，因此我们总结了一条经验，即“看大抓小一般大的施工，外表的工作，作业人员都会按照要求去做，但在小的方面，细微之处往往容易忽略，图省事，图方便，使用工具以小替大，没按标准要求去做，往往成为酿成大祸的根源，总之在平安现场检查上，只要突出重点，敢于负责，就能预防事故的发生， 一年来，分公司办理动火作业16次，其中一级动火作业一次，三级动火作业一次，高空危险作业3次，查获违纪人员罚款12次，130元，平安生产违章和班组建设不符合要求三人次，按分公司考核制度，扣款125元，查出各类事故隐患8起，以上一些数据说明我们的工作做得还不够，与兄弟分公司还有一定的距离，我们要取长补短，吸取兄弟分公司的先进经验，常抓不懈，不断努力，严格执行“平安生产法，运用法律、法规，做好各项平安工作，把明年劳务用工三级平安管理摆在首位，继续做好iso140001环境体系工作，使分公司各项工作适应建安公司改革开展的需要而努力。 第3页 共3页
