1、煤矿管理创新推进学习型企业创立工作汇报总结 煤矿管理创新推进学习型企业创立工作汇报总结 煤矿管理创新推进学习型企业创立工作汇报总结我矿于年建井，年投产，是XX省大型矿井之一，徐矿集团的主力矿井，现有职工人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、开展的学习型企业创立之路，企业呈现出勃勃生机和活力。年，产煤万吨，超万吨，上缴利润.万元，超.万元。荣获全中国煤炭系统文明煤矿、全中国用户满意企业、全中国诚信效劳优秀示范单位、全中国产品质量售后效劳双保障企业、XX省文明单位、XX省平安工作先进单位、XX市文明单位、XX市先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。
2、一、运用系统思考，引进先进理念系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对策。系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然根底管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕XX县区、安徽两淮XX县区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备；再加上西煤东运专线不断增量，西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势、本钱优势、区域优势将逐步丧失；用人多、负担重、资源禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与开展将会遇到严峻的挑战。怎么办。唯有努力创新，励精图治，扬长避短，搏击市场，才
3、有生路和出路。矿领导班子召开会议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合思考如何实现企业全面、协调、可持续开展，从根本上提升企业的开展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在年月省经贸委创立学习型企业文件下发后，我们对企业队伍现状、管理现状、经营机制进行了多层次、多角度、全方位、系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在企业开展的大系统中思考如何转变，把旗山矿作为市场中的一分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系统思考，使我们看到了差距，为我们确定创立学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政工部门负责人赴XX省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂等在全中国率先引入学习型企业
4、理念的单位学习考察，实地感受兄弟单位创立的气氛和成果。通过学习，对标找差，也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的根底上，经过自下而上的反复研究，设计了“五步走即“宣传发动、理论学习、创立设计、构建体系、试点推广的推进规划。理念灌输，使职工明确了创立意义。创立学习型企业不是由下而上的群众性活动，而是从上至下的管理推动。为解决广阔干部职工对创立学习型企业的认识问题，我们开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及根本知识工作中，我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习，党委中心组每半月利用半天时间集中学习相关理论、概念及外单位创立的经验做法。认真系统学习彼得.圣吉的和集团公司教委编发的书籍，
5、举办专题讲座，邀请专家给矿领导和基层党政工团负责人讲课，利用每周的党支书例会，坚持半小时学习，使全矿干部在较短的时间内对学习型企业理论有了根本的掌握。其次抓骨干学习，先后开办五期党员学习型企业知识专题学习班，矿领导、政工部门负责人主讲，名在岗普通党员参加学习。矿工会、团委利用每周例会时间，有方案、有步骤组织车间工会主席和团支部书记进行学习，对推动全矿群众性学习起到了引导作用。第三是抓职工学习，利用职工每周两个班后活动时间，重点学习宣传部门编发的宣传教育材料，集中收看外单位创立学习型企业的电视专题片，激发职工学习的兴趣。为检验全矿学习效果，先后组织了各单位党政主管创立学习型企业征文和基层单位党政
6、工团负责人、机关科室全体人员学习型企业知识考试，促进了学习的深化。在办公楼、福利楼、职教楼上塑立了企业愿景、企业广告词等铜字标志性标语，在工业广场制作了块灯箱宣传栏，形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时，我们选择了综采一区、掘进六区、机电科、洗选厂等为创立试点单位，安排名政工部门负责人分别与个单位建立联系点，进行指导，帮助设计创立规划，及时解决创立中遇到的问题，及时发现和宣传试点单位的闪光点，在全矿起到了辐射、指导作用。 二、构建愿景体系，形成个性文化企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目标。企业文化是职工共同的价值观和行为准那么，两者都具有认同感和强烈的感召力。在创
7、立学习型企业进程中，我们着力构建创立体系，形成企业特色文化。运用愿景鼓励，形成创立体系。我们把“创立全煤系统最具创新力的优强企业确立为企业的共同愿景，并引导全矿个区队及科室根据自身工作特点、环境特点，建立区队愿景、班组愿景及个人愿景，把企业共同愿景构建在区对愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每个职工意识到自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任。同时，我们运用愿景鼓励，把建立愿景与创立工作融汇起来，引导职工把实现企业目标的共同信念同自己的日常工作、学习联系起来，帮助职工开发实现自我价值的需求，引导职工
8、明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创立。洗选厂以“四个一流为团队愿景，在全厂成立了以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组，以创新为主的“趣味型学习小组和以解决本厂管理“瓶颈的“研究型学习小组，形成了团队学习的风气。去年被XX市总工会表彰为“读书自学先进单位。综采一区从抓管理人员和要害工种入手，制定出台了班组长动态考核和维护员末位淘汰制度，增强了职工干好本职的责任感。基建工区突出流程再造，将原来的两班掘进一班喷浆改为“班掘班喷班锚新工艺，提高了岩巷单进水平，进尺不断刷新。矿物供公司单体支架班名职工都制定了年个人开展规划，有人参加大专函授学习，人拿到了中
9、专文凭，人获两个以上工种操作证书，在集团公司举办的技术比武大赛中勇夺单体维修工种第一名。去年，被集团公司表彰为“文明示范点。注重发挥共产党员的先锋模范作用，在全体党员中开展“党员示范岗竞赛，制定严格的考核方法，每季进行一次考评，使广阔党员自觉做到“五个示范，即在学习上示范、爱岗敬业上示范、遵章守纪上示范、恪守道德上示范、联系群众上示范，始终保持党员的先进性。优秀党员、洗选厂班长郭恒祥和职工一起，坚持向书本学、向生产过程学、向事故学，由他牵头的技术攻关工程“洗煤工艺改造荣获集团公司科技进步二等奖。去年月份，荣耀地出席了全中国优秀班长表彰会。构建企业文化，形成个性风格。我们注意企业文化在创立学习型
10、企业进程中的渗透性，引导职工围绕共同愿景，构建有企业个性和风格的价值体系。在全矿开展了“旗山理念征集活动，上至矿领导，下到一线职工，积极踊跃参加，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了两条表达“以人为本的价值系统。首先，形成了以企业精神、企业形象、职工行为准那么构成的全体职工接受的思想修养和理想追求。企业形象即：一流的队伍，一流的管理，一流的环境，一流的效益。员工工作观即：勇于创新，追求卓越。员工学习观即：学以致用，超越自我。员工价值观即：奋斗中实现人生价值。员工行为准那么即：遵纪守法，见义勇为，勤奋学习，崇尚科学、敬业爱岗、勤俭自强、关心集体、友爱尊重、光明磊落、老实守信。其次是形成以各专业的管理
11、思路为基点的管理思想体系。企业管理理念即：精细化，高绩效。企业经营理念即：外抓市场，内抓创新，质量为本，效益争先。去年，我们围绕创立本质平安型企业，引导职工开展自我教育，形成了平安道德观、平安价值观、平安管理观、本质平安目标等个方面具有自身特色的平安文化理念。同时，引导职工结合岗位职责，撰写了道德格言和平安格言，全矿共收到格言多条，我们将多条优秀格言汇编成册。旗山理念及平安文化理念既表达了学习型组织的五项修炼，又表达了鲜明时代特色的企业文化，矿将理念及内涵印发到全矿，组织职工学习，为创立提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释，编辑出版了一书，作为宣传教育职工的教材。 三、突出团
12、队学习，开发人力资源职工是企业的主体，企业最大的资本是职工。基于这一认识，我们在增智、协调、扩散三个方面下功夫，着力人力资源的开发，营造了团队学习的风气。 建立人才快速成长机制。一是对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制。矿组织部门按他们所学专业和培养方向，安排高、中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系，双方签订，矿每半年召开一次工作例会，年终进行一次总结，对表现优秀者进行奖励，建立了一种开掘人才、培养人才的新机制。二是借助高等院校力量培养企业所需人才，矿在年与徐州师范大学联合开办经济管理专业大专班，名岁以下的中层干部和后备干部不出矿门取得了大专文凭。去年又与中国矿业大学合作，开办机电一体化
13、专业大专班，有名职工通过成人高考被录取。三是强化“兵头将尾的培训。与XX省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，名一线班长顺利毕业，改善了班长的文化结构，提高了班长的技能水平。为切实解决全体干部的学习动力问题，我矿提出机关科室年龄在岁以下的干部年全部到达大专以上文化。目前，全矿干部有人参加大专以上学历学习。突出职工学习习惯养成。随着矿山机械化程度的提高，企业必须有一支结构合理、素质较高的职工队伍。我矿鼓励职工向问题学、向生产过程学、学习工作化、工作学习化，在全矿形成了团队学习风气。一是实施了“百名高级技工人才培养工程，先后开办两期采掘电钳高级工和采掘爆破高级工培训班，利用双休日学习，邀
14、请省安培中心老师来矿授课。并设立四个实习网点，组织学员进行模拟故障分析、判断、处理，目前已培养高级技工人。二是注重发挥高级工的“种子选手作用，在全矿个重要工种中开展“百师带徒活动，建立师徒档案，每月进行百分考核，师傅每月享受元的责任津贴，培养了一大批技工。去年，我矿又实施了专业技术和专业工种带头人制度，专业技术带头人实行任期制，每一管理期限为两年，每年进行一次总结、评比、淘汰和选拔；专业工种实行季度考核，合格者发放津贴，并作为高级技师的优先推荐条件，今年上半年，通过考核，到达优秀标准。三是广泛开展职工技术大比武活动，在去年集团公司组织的第二届职工岗位练兵、技术比武中，矿蝉联团体总分第一名。 四
15、、不断拉向愿景，提升创新能力创新是未来管理的主旋律。学习型企业创立是一项长期的、不断深化的系统修练过程，也是一个创新实践的过程。为此，我们把学习型企业创立工作作为横向到边、纵向到底的管理推动，鼓励广阔职工弘扬创新精神，保持创造性张力，不断将现状拉向愿景。平安管理创新。平安生产既表达了企业的形象，又表达了企业的管理水平。近年来，我矿不断创新平安管理机制，赋予平安监察部门依法依规独立行使平安监察权，推行工程质量永久负责制、重点工程平安质量监理制、动态平安联保责任制、全员风险抵押制、平安教育内审制、采掘工作面和运输系统挂牌制，有效地防止了事故的发生。一是围绕创立本质平安型矿井，我矿实行平安工作“零事
16、故、零隐患目标管理，根据系统平安管理的要求，将十大专业实行闭环式管理，各专业每月一次平安评估，采掘单位实行“隐患日排查、地面单位实行“隐患周排查，采掘单位班组实行“隐患班排查，起到了超前防范的作用。至月日，我矿已实现连续平安生产天，创立矿以来最长平安生产周期。二是加强质量标准化建设，鼓励职工参与创新。去年，全矿共实施创新工程多项，有项被集团公司确认并推广。目前所有采掘头面实现动态开放，建成集团公司唯一样板化矿井。科学技术创新。依靠科技进步，提高原煤生产的科技含量，是我矿实施“科技兴矿战略的主攻方向。过去，我矿一直沿用分层开采的方法，产量低、开采本钱高。为保证矿井经济效益的稳定，在全公司首家进行综采放顶煤研究，与煤科院北京开采所合作
