1、公司工程管理工作总结 （2023年方案与思路） 各位领导、各位同仁： 大家好。 我是在今年2023月份参加这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善工程己根本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点 生产车间人员流动频繁。 管理根底薄弱。 管理权限、职责不清。 对生产缺乏有效的过程监控、指导。 1、2023年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关工程管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，工程本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化管理比较突出，各班组长对组员要求不严，
2、管理制度有时成了一种摆设，“人情化管理非常普遍。 3、公司未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严（根本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。 针对前期工程管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，2023年生产部管理工作思路及重点可用“五句话概括，那就是管理规划要有“信心，过程监控要有“恒心，工作指导要有“耐心，奖惩措施要“狠心，管理团队要“齐心。 一、管理规划要有“信心 由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信心，要充分坚信在吴总的带着和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起直接支持和保
3、障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 1、2023年将完善和建立根底管理制度，尽快形成适合于公司实际情况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。 2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，防止工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年是erp正式推出使用的第一年，希望借助这个信息平台
4、能有效的把本钱、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。 4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。 5、今年推行绩效考核，所以必须有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产方案的权威性，作到有令那么行，令行那么止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良
5、性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。 二、过程监控要有“恒心 再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。2023年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、生产进度、质量、平安、现场5s检查。 检查时间。每天下午4点，带着各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5s，品质部组织人员作整个生产工艺流程的检
6、查， 针对检查中发现的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，生产部将采取必要手段对直接责任人员进行处分；对于管理较好、问题较少的班组同时要给予表扬和适当的奖励。 2、本钱监控 效益是精心筹划出来的，利润是用心省出来的，当前铝合金门行业市场低本钱竞争俞演俞烈，人工本钱也越来越高，要使本钱降低，只有通过管理好整个生产环节，减少不必要的浪费。整个生产环节应从以下几方面抓：第 一、材料进厂必须严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选适宜的用。防止不合格品流入工厂，占用库房和资金。
7、第二，各部门做好相应的物料方案与采购方案，大宗物品必须保证适时的供应，不占用太多的现金流。第 三、生产员工必须看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个依据。真正做到谁做错谁买单。 第四、培训一批优秀的生产员工。减少生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能天天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一局部损失。 三、工作指导有“耐心 生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多用心思在现场，多参与现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法
8、，有时间大家一起多找出生产中的缺乏，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最后才可能让生产部走上一个良性的轨导。 四、奖惩措施要“狠心 领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化管理，但绝不是“人情化管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率确实比国企高，关键在于民营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患，要痛下“狠心，确保各项规章制度落到实处。 五、管理团队要“齐心 俗话说得好，“人心齐，泰山移，一
9、个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2023年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责。 管理学“木捅原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实根底，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；2023年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，2023年生产部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司既定的方针目标，理清思路，排除干扰，使公司迈向一个新台阶。 於：2023年12月4日晚。总结报告：李兴林 第
10、二篇：公司工程管理工作总结公司工程管理工作总结 202223-11-19其它总结 夯实管理根底 标准管理程序加强过程监控 狠抓工程管理各位领导、各位同仁：大家好。200x年是不平凡的一年，在过去的一年中，xx分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来xx分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如工程管理部人员变动频繁，机构空置，管理根底薄弱，管理权限、职责不清，对工程缺乏有效的过程监控、指导。200x年局和公司对xx分公司自营工程现场管理进行了屡次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的工程管理常识问题，只要工程平时加
11、强自检自纠，有些问题就不会发生。回忆200x年，产生这些问题的原因主要有以下几点： 1、工程管理制度不健全，工程管理意识淡薄 200x年xx分公司出台了一系列管理制度，但有关工程管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，工程本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化管理比较突出 在去年的工程管理综合检查中，xx分公司工程得分不尽理想，有些工程对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的工程尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、平安隐患。工程部对工程管理人员要求不严，工程管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人
12、情化管理非常普遍。 3、工程未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程管理中。 针对前期工程管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，200x年分公司工程管理部工作思路及重点可用“五句话概括，那就是管理规划要有“信心，过程监控要有“恒心，工作指导要有“耐心，奖惩措施要“狠心，管理团队要“齐心。 一、 管理规划要有“信心 由于前期工程管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，工程管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部工程管理部指导和支持下，尽快把分公司工程管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对工程能起直
13、接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 1、200x年分公司工程管理部将遵循公司工程管理部根底管理制度，尽快形成适合于xx分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对工程管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。 2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使工程各岗位人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，防止工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。 3、今
14、年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠依据。 4、完善工程管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高工程部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。 5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展工程管理检查、评比活动，充分树立工程管理部的权威性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加强管理，提高管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通
15、过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使工程管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。 二、过程监控要有“恒心 再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；工程过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。200x年工程管理部工作之一是加强工程监控力度，持之以恒、不间断地对工程进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、工程进度、质量、平安、文明施工及ci综合检查。 检查时间。根据公司工程管理检查考评制度结合xx分公司实际情况制定xx分公司工程管理综合检查细那么，今后凡上海片区工程，项管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外工程每二个月
